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樓主: 把刀用好

再談現場管理，上次還有認為我的觀點不現實

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zjjwin

21^#

發表于 2014-4-2 20:59:18 | 只看該作者

管理人員自身一定要有良好的不滿足現狀的意識。安于現狀不是管理人員該有的素養。如果管理人員都是安于現狀的，那么就算請再多，也改變不了現場。這也就不難理解管理并不是人多就有用，也就是說要管好現場并不一定需要找很多管理人員，更重要的是管理人員的素養和改善意識。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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夢想先行

22^#

發表于 2014-4-18 09:33:30 | 只看該作者

大俠參加過績效管理培訓了吧？鼓掌的游戲！！

點評

把刀用好

沒有參加過培訓，是早年在日企做管理時跟著鬼子學的。發表于 2014-4-18 20:24

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zhljlyy

23^#

發表于 2019-4-24 21:20:24 | 只看該作者

生產管理的最主要的就是自律，任何的制度首先管理者先做到

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章華鵬

24^#

發表于 2019-4-26 15:37:13 | 只看該作者

學習

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YoungTin

25^#

發表于 2019-4-26 16:07:35 | 只看該作者

xingke0517 發表于 2013-12-5 10:23
) u( n+ h+ C9 }$ T6 p0 v0 z現場管理非常的重要，可以說現在的企業贏利點，很多已經不再是技術（我說的是大多數的代加工的小微型 ...

贊同，請大佬來分享下實戰經驗

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zhljlyy

26^#

發表于 2019-4-27 21:19:34 | 只看該作者

很贊同你看法，對現場的管理和把控很到位，老手了

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zcqjita

27^#

發表于 2019-5-8 17:28:16 | 只看該作者

謝謝分享經驗

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bravo090

28^#

發表于 2023-6-20 15:52:44 | 只看該作者

不滿足現狀，這個是很優秀的素質

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