一個剛成立的企業的管理

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心結

21^#

樓主| 發表于 2013-12-25 16:43:32 | 只看該作者

天水藍發表于 2013-12-25 12:50
J8 H6 i8 U3 W# W7 ?5 ?做機加工的，如果起點比較高，有一定規模的話，當然還是要完善的管理體系的。
9 |% ]. x* Z. b2 g: k) O如果只是很小的規模，幾臺 ...

所以我正打算去和這老板探討一下這個問題。。

不過這個問題要怎么開口問合適？

直接問，“你想干嘛？”

點評

心結

是這老板讓我過去，我是搞不清楚他這是一時心血來潮還是怎么樣。。。發表于 2013-12-26 15:39

天水藍

兄弟，有別的選擇就別跟老板去抬杠了。當然如果你已經有了別的選擇，也不妨去找這個老板坐坐，了解一下沒有壞處。發表于 2013-12-25 16:46

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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國運昌久

22^#

發表于 2013-12-25 22:36:24 | 只看該作者

沒必要。先自己吃透再說吧
我身邊開小廠的就是這樣，多高水平的管理體系也堅持不下來

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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crz222

23^#

發表于 2013-12-27 11:13:18 | 只看該作者

有沒有好的經驗來說一說呢，企業之初還是很重要的。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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qdtruck

24^#

發表于 2013-12-28 15:58:42 | 只看該作者

如果樓主是指人數不多的企業。
一般說來，不需要復雜的管理。人少，負責人自己能管得過來。但工作要有分工。可以身兼數職。隨著人員和工作量的增加，需要進一步分工和設立部門。各種職責慢慢就會明確起來了。要經常開會，討論各種人員和分工。要讓大家知道誰都負責啥、干啥，便于溝通。本人經歷過外企從幾個人到上百人的過程。是個組織不斷成長的過程。新企業要特別注意溝通！