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一把卡尺的游記 |
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點(diǎn)評(píng)
我們的企業(yè)就是很難傳遞,
“老板英雄好漢,
下面就是不行”。
呵呵,
是要好好琢磨琢磨
昨天看了新聞,
關(guān)于北京同仁醫(yī)院的報(bào)道,
呵呵——新聞聯(lián)播的幸福。
其中,一個(gè)滿(mǎn)頭白發(fā)的醫(yī)生說(shuō)道,
我們這么做(指盡職、關(guān)心病人等職業(yè)品格)不過(guò)是環(huán)境影響的,
一直以來(lái)都這么,
成了習(xí)慣
看看壇子中關(guān)于德國(guó)制造業(yè)的感觀文章,
細(xì)細(xì)琢磨一下……
當(dāng)然,
不是要老板關(guān)愛(ài)到每個(gè)員工,
大一點(diǎn)企業(yè)——很難做到,
但是,有些東西是可以傳遞到一線員工……
大俠評(píng)論的很好啊,只是對(duì)于“底層的人們得不到認(rèn)可和尊重'這一句沒(méi)法理解,一個(gè)企業(yè)成百上千,老板沒(méi)法創(chuàng)造出讓誰(shuí)都滿(mǎn)意的工作環(huán)境和認(rèn)可。
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點(diǎn)評(píng)
上升到員工群體,
則會(huì)惡化勞資關(guān)系。
這也是許多現(xiàn)象的根源……
有些老板確實(shí)不好,但是作為員工,把不滿(mǎn)情緒發(fā)到卡尺等工具上,這是一種悲哀,這種報(bào)復(fù)式的發(fā)泄,表面是老板受了損失,實(shí)際是自己吃虧,職業(yè)操守丟掉了。工作態(tài)度也是人生態(tài)度的一部分,修煉積極態(tài)度是自己的財(cái)富
我們?nèi)ツ?月份買(mǎi)了4把卡尺,只是平時(shí)檢外協(xié)回來(lái)的零件,兩個(gè)月后,只有一把卡尺沒(méi)有卷刃,其它三把內(nèi)外刃都卷了,偏差能有0.2,我看著心疼,跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出讓大家愛(ài)護(hù)一下,呵呵,領(lǐng)導(dǎo)居然說(shuō)磨一磨接著用吧。。。
不好意思。我是調(diào)試的。職業(yè)特點(diǎn)決定要管著一幫操作工。沒(méi)發(fā)現(xiàn)太難管。倒是N多老板太扣。想著法的壓工時(shí),工價(jià)。讓我們很難做。
等你爬上管理的位,相信你不會(huì)這樣說(shuō)。為什么那么多人干了幾十年還是工人。想想這個(gè)問(wèn)題吧。
站著說(shuō)話(huà)不腰疼。天朝的工人基本上最好管理了。有N多企業(yè)學(xué)習(xí)了5S,6S的。有多少能夠一絲不茍的堅(jiān)持下來(lái)的。在說(shuō)了。目前的技工手藝再好。不等于發(fā)財(cái)。大道理都會(huì)說(shuō)。沒(méi)什么意思。
不從技術(shù)上解決效率問(wèn)題,自然忙到白了頭也干不出什么事。。。輕拿輕放不一定會(huì)錢(qián),但不輕拿輕放放好好保護(hù)就一定沒(méi)錢(qián)。
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點(diǎn)評(píng)
一把卡尺保護(hù)的當(dāng),使用5到八年是完全沒(méi)問(wèn)題的。一把卡尺我用了三年多一個(gè)絲的精度量的出來(lái)。這個(gè)報(bào)廢期就定不了了。
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點(diǎn)評(píng)
替我悲哀吧,一把卡尺沒(méi)多少錢(qián)。但是用了三年多,有感情。
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