關(guān)于機(jī)械社區(qū)的前途

馮霜杰

@我是小步兵  嚴(yán)重不同意第四條和層主的點(diǎn)評(píng)，必須盈利，給成員盡量好一點(diǎn)的生活，不要所謂義務(wù)管理，政府宣傳才這么說，都是要生活的，干活就是要發(fā)工資的，不要扯子孫后代，先管好自己的生活才是正事，以后的事努力就是了。
第一點(diǎn)：凡是涉及到錢、權(quán)、色，都會(huì)加速人的墮落，增加人與人之間的矛盾。社區(qū)的主要功能是整合資源，大家互相幫助、互相監(jiān)督、共同提高。況且在這里絕大多數(shù)人是兼職，時(shí)間自由，全靠自覺。如果有生意可以做，有想法的人可以自己聯(lián)系合作，自己協(xié)調(diào)分配。如果你的能力提高了，干好本職工作，還能沒高收入么。
第二點(diǎn)：很簡單的道理，對(duì)于子女，你的一言一行都會(huì)影響他的成長，這就是你所能創(chuàng)造的環(huán)境；如果連這一點(diǎn)都不考慮，人生有何意義？子女都教育不好，這算是管好自己的生活了么？

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我也是經(jīng)常在關(guān)注咱們的機(jī)械社區(qū)網(wǎng)，并且也解決了許多難題。關(guān)于社區(qū)的將來發(fā)展我提幾點(diǎn)建議：
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1、首先要有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目作為聯(lián)系紐帶，現(xiàn)在像我們周邊許多廠多在尋求升級(jí)改造（我公司在長三角），就需要各方面的專業(yè)人才（如電氣控制，機(jī)械，液壓、管理經(jīng)營等）來結(jié)合公司自己情況進(jìn)行升級(jí)改造。
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+ V& z9 ^- ?$ {6 B* h( H2、有了項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)然就有了。

3、在社區(qū)中分一欄出來專門作為項(xiàng)目發(fā)布。

6 n( m0 L8 i. u. U" ?+ H$ v4、以社區(qū)的名義與項(xiàng)目發(fā)布公司合作。

! b( p6 W3 s: q. F: l5、根據(jù)項(xiàng)目將電氣控制組，機(jī)械組，液壓組、管理經(jīng)營組等各路人才有機(jī)聯(lián)合起來。在項(xiàng)目組內(nèi)各成員可以出謀劃策，技術(shù)內(nèi)容共享，這樣就能提高后來者的技術(shù)水平。

344052436

其實(shí)老鷹一個(gè)人管著也挺累的，形成一個(gè)組織或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)可以分擔(dān)不少，也可以更好的服務(wù)于人。

zgsdcrc

非常非常贊同老鷹提議！
希望在老鷹的帶領(lǐng)下，把提議落實(shí)下去，并組織好！
我雖然才疏學(xué)淺，但愿意貢獻(xiàn)一份力量！

天空挑戰(zhàn)者

      要實(shí)現(xiàn)社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)，就象鷹老大所說，需要幾個(gè)核心層的骨干，專職或兼職，組成一個(gè)類似于公司式的團(tuán)隊(duì)組織，這個(gè)組織有相應(yīng)的章程，規(guī)定組織的運(yùn)作和發(fā)展方向。團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員各負(fù)其職，分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營、公益發(fā)展等各個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)的成員可以是流動(dòng)性的，建立相應(yīng)的退出和引進(jìn)機(jī)制。
, q$ J0 T8 B4 c/ b) \; K( q9 v$ I       鷹老大可以先作局部的嘗試。
9 [6 @6 @8 p1 Q0 _* s0 q      希望一個(gè)有益于社會(huì)，有益于廣大機(jī)械工程師的社區(qū)發(fā)展更上層樓。

向宏

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積極參與，需要免費(fèi)的公益活動(dòng)也沒問題！
幾年前討論了很多關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟組織的事宜，現(xiàn)在具體搞成啥形式，我都愿意積極參加。

藍(lán)徽龍騎士

啥好建議也沒想到，不過現(xiàn)在搞的米思米和微信平臺(tái)挺不錯(cuò)，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加強(qiáng)！

tanghb712226

這是一個(gè)非常專業(yè)的平臺(tái)，我們非常需要這樣的平臺(tái)。關(guān)于平臺(tái)的發(fā)展，最好是開放式的平臺(tái)。大家可以取長補(bǔ)短。人多了，廣告效應(yīng)就會(huì)好。

神俠

來咱們機(jī)械社區(qū)論壇時(shí)間不長，對(duì)于一個(gè)學(xué)機(jī)械的我在這里已經(jīng)了解了不少行業(yè)動(dòng)態(tài)，這些都?xì)w功于大鷹和大家的共同努力！我感覺吧，咱們應(yīng)該有一個(gè)較為細(xì)致的分類，然后把各個(gè)分區(qū)的相關(guān)事項(xiàng)按軍銜分配下去，這樣分類管理顯得效率比較高，逐級(jí)管理，相互之間要有明確的管理辦法（對(duì)外可以公開）。以上只是屬于個(gè)人愚見，還望批評(píng)指正。