老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

fuhuafeng72

我們是做紡織機(jī)械的，國內(nèi)現(xiàn)在很多要求都很個(gè)性化，通用性不強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)工藝單獨(dú)做些零配件，導(dǎo)致從機(jī)械設(shè)計(jì)、采購、倉庫存儲、外出調(diào)試維修都非常艱難！

) a5 O% A; w7 }% C前天，另一個(gè)公司的老板娘（做拉絲機(jī)、吹塑機(jī)、彎管機(jī)）過來問我們用什么軟件，圖紙是怎么整理的？說現(xiàn)在圖紙一堆亂麻，很多都是重復(fù)、非標(biāo)準(zhǔn)件，業(yè)務(wù)員也不顧事實(shí)亂拉業(yè)務(wù)，結(jié)果很多流程都亂了套，年底結(jié)算虧的一塌糊涂！
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/ i. R8 v' I- s5 t我的問題是：
0 H8 G& }9 @/ K$ |9 K有成功處理的同行，怎么規(guī)范圖紙呢？規(guī)則是什么？比如，一套圖紙如何構(gòu)思、繪制，送車間安裝、調(diào)試，倉庫如何按圖配置零件、發(fā)放零件？最后全部執(zhí)行后這套圖紙如何保存、調(diào)用？碰到類似設(shè)計(jì)如何利用已用的類似圖紙？

eddyzhang

圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。

笨手笨腳

圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓(xùn)，能用標(biāo)準(zhǔn)件就用標(biāo)準(zhǔn)件，不能用的就用自己設(shè)計(jì)的非標(biāo)件，但是非標(biāo)件一定要在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留修改余量，比如說：某個(gè)加長聯(lián)軸器連接結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)后別人想用短點(diǎn)的時(shí)候直接把某個(gè)零件切一刀就行，又快又省錢而且省力。這樣也就可以要求銷售與設(shè)計(jì)師在立項(xiàng)時(shí)必須先查看標(biāo)準(zhǔn)零件庫，再看公司非標(biāo)零件庫；然后就是要建立公司的共享圖紙庫與零件庫，很多ERP軟件都帶有這個(gè)功能，上面要有3D的STP文件與2D文件，這樣可以讓設(shè)計(jì)師與銷售員共享內(nèi)容，并將2D圖紙作為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)使每個(gè)人都可以查看（這個(gè)是無紙辦公的基礎(chǔ)），最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法，我說的是富士康的管理方法，但是卻不一定適用于別的公司（他用的分享軟件是Lotus Notes，可以自己看看）

fuhuafeng72

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 09:10
圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓(xùn)，能用標(biāo) ...

+ r, R. y2 M" K5 h( p# M謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認(rèn)識，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝。
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fuhuafeng72

eddyzhang 發(fā)表于 2015-3-9 08:36
6 V, U* [. l. \8 ?4 g1 J2 `  x圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。

流程問題毫無疑問的，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題。很多公司設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)出身，半路出家的和尚，發(fā)跡于10~20年前，當(dāng)時(shí)只要能造出設(shè)備供于生產(chǎn)，就能賺錢，到了今天已經(jīng)是積重難返了！哎！要是單單流程問題，那就謝謝老天了！
8 Y3 x, q! `6 A3 L/ a/ d

輕舟xtzhd

產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該具有三個(gè)原則：1.標(biāo)準(zhǔn)化；2.系列化；3.通用化。產(chǎn)品管理我們是這樣的：每一個(gè)系列選一個(gè)基本型的配置，然后根據(jù)市場要求在基本型的基礎(chǔ)上，做A，B，C，D或1,2,3,4的變型。圖紙這樣就比較好管理了。當(dāng)然，有基本型的產(chǎn)品零件圖冊更好。沒有零件圖冊也要有個(gè)總明細(xì)表。

東海fyh126

圖紙亂和軟件沒有關(guān)系，，，，，，，為了統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)件還是出格式為PDF，不用修改。

jy000167

fuhuafeng72 發(fā)表于 2015-3-9 09:26
流程問題毫無疑問的，其實(shí)很多還是技術(shù)基礎(chǔ)問題。很多公司設(shè)計(jì)人員不是專業(yè)出身，半路出家的和尚，發(fā)跡于 ...

如果亂，那說明在各環(huán)節(jié)給予的“自由發(fā)揮空間”很大，這玩意兒大了，就靠員工個(gè)人素養(yǎng)保障了，公司要想發(fā)展好，全靠個(gè)人素養(yǎng)不靠譜呀（注：這與對員工的信任無關(guān)）。
流程呢，就是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、模板、工作步驟、權(quán)限人（責(zé)任人）等等，把員工自由發(fā)揮的空間給壓縮下去，這才規(guī)范的了，有序的了。
9 E, d  m4 ~  K2 T& z! V樓主你都說了，好多是半路的和尚，那就說明能做事，但是隨意性很大。
) o' L0 ^/ e4 v  k

wo103838

你們公司什么規(guī)模啊，體系是要花錢的

xlf63

, [* z3 e& v& T. u! E& @
一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來，認(rèn)為圖紙就是個(gè)P。
5 U" z% d0 h0 `  {1 W" Z5 u但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大，現(xiàn)在知道圖紙，也就是技術(shù)積累的麻煩了，這也說明一些家伙已意識到了重要性。
. {6 u6 |' D9 u! `! ?' w$ h9 d問題是玩這種圖紙整工作，對技術(shù)人員來說老板并不認(rèn)為復(fù)雜，看上去沒啥技術(shù)含量。費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，看不到眼前的利益。所以也不想設(shè)置專職人員，大多是讓玩技術(shù)的兼職一下。
而且流動性又大，換一個(gè)技術(shù)人員，就可能將早先的習(xí)慣帶過來。根本沒有連續(xù)性。不亂才奇怪呢。
別說這，俺多遇到一個(gè)企業(yè)早先就靠一種產(chǎn)品發(fā)家的，過了幾年，因?yàn)楹镁脹]單了，再來了單子，卻找不著早先發(fā)家的圖紙了。呵呵。