車床加工工時計算和車加工管理制度

光腳走路

求助，車床加工工時計算和車加工管理制度   

公司是一家新公司，各種制度都不完善，沒有人進行專業(yè)的工時計算考核，需要班組長自己合算，小弟也是剛接手。工時搞得很頭大，希望各位前輩多多指教，設備有C6140 ,C6150,C61125，普通立車160，數(shù)控立車160，數(shù)控臥車兩臺，

    還有機床保養(yǎng)制度，交接班制度，現(xiàn)場衛(wèi)生等等一片空白，誰有詳細資料 ，實用點的都發(fā)給小弟謝謝各位前輩了
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六角車

看我的帖子工時定額計算公式

wangqing1

       都是車床還好些，首先說工時，分準備工時，和加工工時
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   一  準備工時不同機床，不同工件，不同材質，（比如鑄鋼，不銹鋼，球墨鑄鐵，有色金屬都刀具磨損比較嚴重，有的還不能給冷卻液）不同毛坯（鑄件，鍛件，半精，精車），的準備工時都不同，
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   1. CA6140一般就是磨刀，裝夾，找正看圖紙尺寸，技術要求和工藝，有時，換卡盤的時間，有一般來說20,30分鐘
+ z% c& O7 b7 W- a   2.50也一樣，只不過時而多個天車吊裝的時間，另外4爪找正也比三爪時間長點
: c& ~* O$ z* a+ G+ e& B$ @   3.125這個就多了，有時干盤類零件，有時軸類零件，有時是倆半的，異形的，天車吊裝必須的，盤類零件有時比50多上個壓板，裝夾的時候需要尾座迎上，軸累零件需要死頂尖，或中心架之類，裝夾比較繁瑣，且容易出安全事故，一定用個穩(wěn)當?shù)娜耍b夾時間也要給足了，不然容易逼出事。具體還要看你們做什么工件，如果是我一般我給1-1：30，但是如果是批量生產(chǎn)，切工件規(guī)整，這個準備工時可以大大的減少
# ^9 C0 `. l( B5 U- ?: G   4.立車這個真得看毛坯，毛坯規(guī)整它快于125，毛坯不規(guī)整它慢于125，而且都是拉大花活，對刀具的磨損也是比較厲害，一般裝夾，天車吊裝，4爪找正，千斤頂調整水平，如果是倆半的還要，找對稱度打表面，異形的就更別說了
   
- [+ I  Z# W( t5 j   5.數(shù)控立車，因為你們有普通立車，這臺肯定是精車了，刀具一般都是機夾刀具，但是他多個編程的序，檢查程序，還有試程序，精車最后一序他廢了，你們前面都白干，總之照顧點吧，呵呵，都能理解
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   數(shù)控臥車這個你沒說多大的，有CAK50，有80,這個真看工件，小工件批量可以不給準備工時，這個不好說
7 d" q' n; b. o/ O, B8 K! w  二，加工時間，粗車看毛坯毛坯給100mm和10mm你別給一個工時，要罵娘的，精車看公差，形狀相同看材質，看你們廠提供的刀具質量，這個加工時間是有表的，外圓一刀多久，端面多久，上百度文庫找，查表就行，也互相參照一下
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   另外你是班組長，你不能這么計算加工時間，你沒這空，這應該是工藝的活，你就得先讓他們干，干完統(tǒng)計，然后給工時，只能這樣
7 x' L+ t( d6 o" ^  @或者先給，然后在調整，這個你得要求上邊，因為你有你的工作，如果你做這些，那么自己的本職工作，肯定做不好，這樣工廠會越來越亂，廢品率一定會增加.........

wangqing1

  說說機床保養(yǎng)，其實這個是有據(jù)可查的，但是現(xiàn)在的工廠一般不會按這個，尤其像你們這樣，連做工時的人都沒有的工廠

保養(yǎng)維護，說簡單了，無非是磨刀不誤砍柴工，上下班前后清理，擦拭機身，導軌，卡盤，檢查或添加，潤滑油和冷卻液，冷卻液濃度和品牌的要求，防止機床上銹，切削液變臭，影響工作環(huán)境，清理機床附件的雜物，杜絕可燃物，數(shù)控機床多了些裝置，需要防漏電，放灰塵，控制室內(nèi)溫度，大概就這些，寫個20多條就應該夠了

wangqing1

  交接班主要存在于大型機床工件加工時間久，還有數(shù)控機床，已加工，代加工，工和的敘述，余量多少，程序的通用和講述步驟，白班人員對晚班人員圖紙，工藝，刀具，量具，裝夾用具的準備（晚班活干一半少一個墊鐵也得停工），的特殊工件注意事項的相互提醒，交接班記錄的填寫，圍繞你們產(chǎn)品總結出易出問題的方面，寫在交接記錄了
  晚班人員幫助白班人員一起準備，需要提前來廠，根據(jù)機床來規(guī)定時間，有點半小時有點十分鐘就行，特殊工件提前1個小時也可以
  建議你根據(jù)自己企業(yè)來起草交接班記錄，向有經(jīng)驗操作者征求意見，達成一致
  交接是工廠最容易出問題環(huán)節(jié)，出了問題有時找不到原因，找不到責任人
2 @" }! _" V" T: @" L, T這些規(guī)定好了，交接班記錄按時仔細填寫，就沒問題，至于人員團不團接你一點招沒有，只能招人時把把關
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wangqing1

   現(xiàn)場衛(wèi)生，這是人員素質問題，也可以硬性規(guī)定，就是罰錢與通報批評，警告等，這個得看有沒有女工，沒有女工別通報，因為沒有用，別小瞧女工在一個工廠的作用，她有你意想不到的積極作用。這個是我自己總結的
  不建議大罰，大了傷心，小罰怡情，首次一定要警告，罰之前要把話說到，把人得罪了，對工作開展不利！

wangqing1

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另外，你沒說：安全生產(chǎn)，這個很重要，出了事，小企業(yè)直接就黃了，天吊的吊裝一定要做硬性規(guī)定，最容易出事，吊具的購買，選擇，維護，都很重要，還有車床鐵屑飛濺傷幾，傷人，鐵屑的及時清理，工作鞋的發(fā)放也的有
還有工時的制定中，要避免使工人消極怠工和野蠻操作，一種不出活，一種傷機床，不要為了出活而鼓勵野蠻操作者，你干完今年，過年不干了怎的，到時機床的精度沒了，毛病多了，維修費用夠你受的！一定達到平衡，盡量用工藝的合理性，打好提前亮的準備工作，減少返工率來提速，就這些，如果你要問，你說這些都是廢話，我就問多少工時，那么沒有，至少國內(nèi)的產(chǎn)前條件暫時達不到，你必須自己總結，才能做好工作

光腳走路

wangqing1 發(fā)表于 2015-6-29 10:16
都是車床還好些，首先說工時，分準備工時，和加工工時
   
   一  準備工時不同機床，不同工件，不 ...

謝謝，前輩，小企業(yè)剛起步，摸著石頭過河

光腳走路

wangqing1 發(fā)表于 2015-6-29 11:05
另外，你沒說：安全生產(chǎn)，這個很重要，出了事，小企業(yè)直接就黃了，天吊的吊裝一定要做硬性規(guī)定，最容易出事 ...

. F8 R% F4 {5 f6 w+ j) j. \受教了

fs3357

交接班制度，現(xiàn)場衛(wèi)生等等