個人創業：成就富翁的10條賺錢規則

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6 {$ r d L% s/ S, Q+ C6 r+ o) v- i2 q* C/ I! Y5 _* Q# n * J7 i2 W5 l* U& L; I; N1 K0 ?' ]% ?8 C7 {3 c" K/ }0 a0 G! c4 e8 f+ o: q/ ~ : U0 t6 P9 \# K' ]- Q. a9 U% u5 D( y1 d   賺錢的方法多種多樣，只有你想不到，沒有你做不到的。當然，做生意也要掌握一些規則： , P0 L; E$ L( y% _     1.做生意從小做起，不要因小而不為。 . X0 S, z$ t$ _1 a, @     2.從先掙幾元錢開始，目標先定得低一點，增加成功的勝算。     3.不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。     4.要善于發散思維。 - ]( w! W+ ^( e9 ?/ ]     5.要有堅定的信念，一件事只要有三個人認同，就值得去做，等十個人都認為可行時，就已經沒有跟風的必要了。     6.用人不疑，該放權時就放權。     7.將成本控制到每一分錢，將盈利增加到極限。     8.不屈不撓的戰斗意志。 % J7 j& N2 e7 Y7 | U     9.創業要有好創意，要善于發現別人不注意的商機。     10.準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。 K2 s; v6 o! V6 B! y& K. D1 n     當然，有些時候需要根據具體情況靈活掌握，要做到以萬變應不變。

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送給合格創業者的九個經典提示   
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    提示一：性格本不同，何必太偏執 著
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古希臘戴爾被伊神托所的入口出寫著醒世語：“認識自己.”有的人適合于創業，有的人不適合，性格即命運.所以創業前人必須清楚的認識自己，不能夠固執的認識別人能夠創業成功，自己也不會失敗.縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。
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　　提示二：敗走麥成起陰云大，重長輕短鑄錯
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　　著名的木桶原理告訴人們：決定一只桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項亂黨砂艿牟皇巧貿せ蠐攀疲??僑畢莼蛄郵?然而在實際中人們慣于對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。
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6 ~* l4 K. V! t　　提示三：業有千百行，千萬別錯入

9 x* v0 j" o- t, v! C' {6 A( l　　創業千百萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做，一定會賺錢.有很多行業的生意.再努力也不來錢.這不是沒有運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產業結構所決定的。

. I. N$ M, \9 l7 `7 Y9 p& L3 e　　提示四：選對行業是前提

　　不會定位還得虧選好一個行業并決定進入不能算是創業的起點.尋找并看準行內久市場才是序曲.如果找準行業，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創業的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。

　　提示五：一個籬笆三個樁，不懂合作業難成

　　俗話說：“一個巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場中也是這樣當今，商界戰場上硝煙四起，競爭異常激烈.想在這場上你死我活的戰爭中獲勝，想象過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，亦難成大氣候。

" X2 u9 ?  P8 S2 j　　提示六：創業發展要創新，失利終緣產品“舊”
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　　任何賺錢的產品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的“陷阱”，不斷擁有新產品和新項目。

提示七：莫言賺錢難，只因成本高

  W: f2 J) U9 h0 ^　　成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
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　　提示八：顧客之心要掌握，謹防竹籃打水空

　　顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對那些不懂他們需要的公司，總是避而遠之的。
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guodong872

創業的六條金科玉律   
9 K- [2 q' a2 b( K4 O- q& U 創業必須有計劃、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。

　　第1條：計劃→行動→檢驗

　　以上3點是美國經營學家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當你獨立開業時，這3點比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創業計劃就難以實現。一定要按這3點要求認真去做。
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$ x/ Y% e4 @, L8 N% j　　第2條：機制→行動→資產
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$ [: L2 P4 r! @　　請你按專家的上述要求去做。如果你要創辦自己的企業，而對這行業企業的機制缺乏深入了解，那么，你以后的行動、努力都可能是無意義的。
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　　第3條：對你而言，財產意味著什么？
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( P' o5 Z) k# B5 o; O/ _* b  T　　通過對這個問題的回答，可以判斷出你的經營意識。
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; Z9 J5 V) t% s9 N' p' f- ?+ X　　創業最重要的是本錢。本錢是什么？企業經營資源，一般人們認為它包括：人、財、物、信息。凡事錢當先的人是沒有經營常識的。
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　　開創事業，本錢首先是人：對于個人創業者來說，是你的父母、兄弟姐妹，是你的親戚、朋友，是那些與你志趣相投的人。圍繞著你的這些人事關系，就是你創業的本錢。

  b- t3 P/ [' I9 F' {　　你自身的人際關系網絡，對你個人創業都會有很大影響。
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: x/ F( n$ x6 `) B7 M　　第4條：你應該選擇哪一種事業？
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4 M$ g; L, _5 t　　過去經濟不景氣時，企業從只注重規模效益、追求市場份額，向多元化、多品種經營方向轉移。有的企業甚至調整產品結構，生產完全不同種類的產品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最后，這個“創舉”失敗了。現在，在產業界，越來越多的企業家們認識到“重操舊業”的必要性，要“回歸本行”，不再涉足那些陌生的行當。

　　這種教訓也同樣適用于野心勃勃、夢想創辦自己企業的創業者。

　　如果你想以聯鎖店的形式開創自己的事業，你需要經過一段時間的訓練。比如，在其它聯鎖店做一段臨時工，積累相應經驗是相當重要的。
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9 U8 k( C( I8 I5 e* h, ^　　第5條：你所選定的事業前景如何？
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　　你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難成功。
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　　即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地？你是否發現了別人尚未看到的商機……這對你的成功十分重要。

　　第6條：你認為你要創辦的企業，規模應該有多大？

) U: O. k+ L$ u, V, H+ v( Q/ e; L# l　　現今企業中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經營者無能的表現。企業經營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫困境。話雖如此，說實在的，對經營者來說，人事費用負擔確實很沉重。你所創辦的企業，規模多大合適？這要考慮你辦的企業是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從信譽看，大型公司是最好的。當然，公司規模越大，需要的資金、職員越多。
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　　如果你要創辦的是個人企業，就不需要什么法定資本，創辦費用也微乎其微。況且，創辦這種企業也不需要什么人事費用。對個人創業者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。

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guodong872

怎么著大家也得給個看法吧,郁悶!

老鷹

有些道理，不過感覺是書生之見。所謂管理專家、學院派的話可聽可不聽，隔靴搔癢，不得要領。人世間的真理很多，但都有一定條件，不一定適合于你。所以，還是提出你遇到的具體問題來談。這些抽象論述沒有什么意義。如果你還沒有創業，也不要從研究這些抽象的東西入手，多研究幾個具體問題，如產品，資金，合作者等。這樣對將來的創業就有幫助。你搞這些理論，估計一輩子也不會得出什么有價值的結論。年輕人可以學一點哲學和邏輯，但那些似是而非、不倫不類的各種理論最要不得。多做實事，比讀一屋子書要強。

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毛澤東有一個極端的嘲諷（不是對科技人員，而是對舊式的讀書人或文人），他設問：是讀書難還是殺豬難？

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毛澤東的結論是殺豬難。因為書隨便你怎么讀，怎么想，放在桌子上都不會動，很老實。但豬就不同了，你殺它，它就要叫，就要跑，就要反抗，你就要制服它。這個嘲諷是很深刻的。核心意思就是說，人要做事，不要讀死書，不要教條主義。

樓主列出的這些有教條主義之嫌。

小馬過河

可以參考，做勵志不錯。不過理論聯系實際很難。

guodong872

恩,老大說的是,我只是籠統的概括一下,具體怎么實施還計劃還得靠個人的具體實際情況而定,并不是靠幾條款款項項就可以介紹的了的,的確有點教條主義....

徐浩

只能看看，實踐起來很難！

micer1304

有些指導意義，努力朝這種方向靠近

wuhomepage

沒意義說的太公式化了。每個看過書的人都會