搭積木不比設計新零件輕松呢

tghzs

我也有同感，但是要是想把這些標準的，非標準的整合資源的話。也是很困難的一件事情。大家看米思米不就是整合資源。大家覺得他的好些東西齊全。購買者才多啊。但是他的售價一點也不低啊。哎，如果樓主你要是能把這些個資源都能整合的話，你就可以開一個很牛掰的五金店大全了。這樣你的生意絕對值的超。。超。。超。。超。。。

WUHANLIST

哈哈，我以前做激光切割機時，氣路中就有一款管接頭，一端是美制牙，一端是公制，找合作的五金廠一問，他都能做。因為是先有設計，查前后段的外購件牙型，最后是接頭選型，，沒有測繪問題。

WUHANLIST

2004年前后，做非標清洗機，每有新的大項目，都要作技術評審，老板，總監，生產，采購，研發都坐一起各說各的。尤其是總監，管研發和生產，總是提出一些某某上次設計哪里哪里不合理，這次要注意什么什么 。被老板一句話噎回去了。不讓總監發言。
老板是這樣說的：第一，所有的工程圖在加工生產之前，總監都是有過目的，有存檔的。為什么做之前不說，做完了以后說這說那的。第二，總監不具體參與設計，所說的并不合工程師的意，最多只了解個片面，不應左右工程師的思想，第三，公司各有分工，總監拿高薪，不應當參與研發的具體工作；從此，在會上總監再也不敢說什么了。
但是，私下還是會給人指點要這樣那樣，最后還加上一句，只是個建議。如果按他說的去做，沒有問題，他自認為指導有方，如果做砸了，他會來一句，沒有逼你按他說的做，他只是個建議。很多人被他整的受不了。我從來沒有上過他的當。一直和他打游擊戰。他說，我就點頭，一個勁地講有道理。他一走，我行我素。更多時侯，他在車間那頭，我就在這頭，轉圈玩，他去車間，我回辦公室，他到辦公室，我去車間，不碰面，他就指導不了我。
不過，被他害的時侯也是有的。總監指導不了我，但會直接指揮工人在現場改結構。前一個小時，工人按我的意思搞好了，后一個小時他讓工人改了。等我再下車間時，發現不對，又讓工人整回去。工人折騰得背后罵總監了。
以后大家都學乖了，知道對總監陰逢陽違了！哈哈！
很多非標設備，設計的時侯，想破腦殼，做出來后，所有人可以挑三揀四，說出很多這個簡單，或是那個不合理的地方。習慣了就好！

逍遙處士

WUHANLIST 發表于 2015-9-17 12:27
2004年前后，做非標清洗機，每有新的大項目，都要作技術評審，老板，總監，生產，采購，研發都坐一起各說各 ...

所以我總是告誡自己，永遠不要評論他人的設計。
但卻很難做到，是吧。

feiniao3201

歐陽絕痕 發表于 2015-9-16 20:27
外行看熱鬧，內行看門道。有些人就喜歡說別人的東西簡單，幾分鐘出方案，一兩天要出圖，TNND，他不畫圖不知 ...

經常碰到這種事，別人跟你講的時候，開頭一般都是：很簡單，就這樣那樣就搞定了

feiniao3201

WUHANLIST 發表于 2015-9-17 12:27
2004年前后，做非標清洗機，每有新的大項目，都要作技術評審，老板，總監，生產，采購，研發都坐一起各說各 ...

工程師是個苦逼的工作，設計的時候領導要批你，組裝的時候工人要批你，東西不好買采購要批你，圖紙沒出好加工師傅要批你，最后客戶不管咋的都要批你，O(∩_∩)O哈哈~

云吞的面

非標的設備，維修起來是個坑，某些配件市面上不好找，趕貨的時候設備趴了就好玩了，而且往往最趕貨的時候設備越喜歡趴窩。

寂靜天花板

【3D樣本】PARTdataManager 9.08 3D樣本整合版第三版
http://www.hrhome.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=429725
借花獻佛，這個大包里的好東東可不少，但能下載這個大包并實際運行的，有多少人呢。更別提由此發散思維，去查這些廠家的資料了。

請叫我財神

買標準件搭積木來搞設計，先天受限制。是魔道啊......

請叫我財神

真正創新，很少用這種思路。所以，僅僅是速成的戰術而已。