小廠，怎么管理員工玩手機？

李簡

一個玩手機的周圍所有人罰500塊錢就沒人玩了。工廠只允許接電話不允許打電話

正在連接...

勞動法規(guī)定除非報廢，那也只能扣一點點，其他的都不能罰款。多開會提提，然后再抓重點事例，做個警示，然后留點備用人才，看見玩手機的叫他出去看完了再回來，直接讓人頂他崗。工人就是抓住你的心理，一個蘿卜一個坑，你不敢把我怎么樣。

空城的兵

對于不玩手機的進行獎勵

伯南克

第一個好，可以變通下！并贊成裝電話，手機可統(tǒng)一放置！

糊涂張狗蛋

一般：只要人閑著呢，都會玩手機的。在富士康，線上沒人玩手機，那是因為手上有活，這里的“有活”是指手上動作不停，根本騰不出手來玩手機。
: J1 q2 p# G8 N6 H) v再一個，小廠人本來就不多，如果專門找人監(jiān)督，付出和回報肯定不成正比。
+ M# _; l, V  j最好的就是，先在正式場合提出不能玩手機，然后后面遇到玩手機的，就懲罰并全員通報批評。（前提是，貴廠制度完全，且員工有制度意識）投入也較多。
過2個小時休息10分鐘，在富士康是這么干的。

mjj9905

企業(yè)小，沒有形成固定的企業(yè)文化

單個人33

管理一個公司必須要有管理的理念，這種現(xiàn)象可以通過員工考核約束員工，獎罰措施做到位，比如設(shè)一個監(jiān)督人員，設(shè)立一個看板，每月工資公開化，工資計算方式明細化，突出考核部分，優(yōu)秀績效和違規(guī)操作等都計算在考核工資里面去

haiyang4983

支持第一個方案，也可以考慮在車間固定的位置留一臺座機，有事情可以用座機聯(lián)系，手機一律集中放置

釣鰲客

管理適當(dāng)用制度去約束是有必要的，但為什么不想想員工為什么有時間玩手機？更多應(yīng)該思考怎么調(diào)動、激勵員工積極主動性去工作。

好累

我是做出規(guī)定,見一次扣20元(不管理由,因為總是有你無法拒絕的理由),反正我裝了監(jiān)控的....
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當(dāng)然,如果不太影響工作,就算了....  我這邊是工作得兩個人配合的,一個人在打電話,另一個人就只能休息......  這樣影響訂單交貨時間,也對其他人造成不良影響.....  屢教不改,就開除.