怎樣的會議才算合理有效的？~歡迎吐槽

電梯直達

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發(fā)表于 2017-2-17 12:59:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

   本人從業(yè)十年有余，第一家廠四年，現(xiàn)在這家到也已六年，我也不是個浮躁的人，只有能隨廠同步發(fā)展還是很踏實的；也經(jīng)歷了不少，諸多感悟與心得，但到目前為止越來越搞不懂的就是工作中的會議，我不是想議論誰是誰非，背后說人的不是，只是覺得任何實物都應該是個越來越好，呈發(fā)展趨勢，大到社會，小到廠，企業(yè)發(fā)展不好是不是會議也能體現(xiàn)出呢？
   我待過的廠都不大，百來號人，第一家時老板性格強硬，畢業(yè)時進去還有不少有技術的領導與同事，干了沒幾年就都走光了，那段時間沒感覺到會議的作用性；自從來這里從事摩托車自動化設備設計主導，也漸漸明天了有很多重要的選擇都是要通過會議大家商討確認的，一葉障目獨斷肯定會出現(xiàn)問題，集合大家的想法，挑選出好的建議加以利用，確是對后期的制造裝配都會減少失誤與更改。站在技術角度，會議就是使大家達成一致，為同一目標共同努力，這點我是肯定的。但我一直都困惑的是，一個公司到底誰得會議多才是合理有效的；難道廠的老板一定要每天很多會議，總是不停的講管理；一有新得點子就要召集會議，且思想超前，變化迅速（然很多都未落實）；一味的討論公司內(nèi)部管理且總是變化，外部業(yè)務卻未拓展，這樣的方式如何有利于發(fā)展（廠子發(fā)展了10年多，也還是現(xiàn)在的100號人）；難道每次會議確認的目標，不是都要時間去落實的嗎。
   以上都是個人經(jīng)歷與愚見，歡迎各路大神吐槽。

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發(fā)表于 2017-2-17 13:06:54 | 只看該作者

需要開的會議，才是合理有效的

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樓主| 發(fā)表于 2017-2-17 13:15:10 | 只看該作者

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 13:06
. j% h8 e& k" t1 P需要開的會議，才是合理有效的

我也覺得廠里的老板應該是決策發(fā)展方向與業(yè)務的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業(yè)的老板們都是如何開會的？

點評

786187312

贊成發(fā)表于 2017-2-18 08:01

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發(fā)表于 2017-2-17 13:17:58 | 只看該作者

我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員, 也要把這99%和1%之間的道理搞明白, 如果說會議越無效, 越需要這99%, 人心通了,思想統(tǒng)一了, 開個會有這么難嗎?

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樓主| 發(fā)表于 2017-2-17 13:40:53 | 只看該作者

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
* N9 _+ A9 O/ V7 X5 ]) A我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員, ...

額額，大神的意思：還是要多開會咯

點評

是的,會一定要多開,參加的人越多越好; 從原始社會到現(xiàn)在會議都沒有斷過...; 大人物都喜歡開會,不喜歡開會的人,成不了大氣候; 作為技術人員,如果有能力為什么不多開會,展現(xiàn)一下自己的才華呢?! 發(fā)表于 2017-2-17 14:35

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左手的幸福

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發(fā)表于 2017-2-17 14:25:30 | 只看該作者

會必議，議必定。

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樓主| 發(fā)表于 2017-2-17 14:48:44 | 只看該作者

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17: w$ a0 M$ d2 R, f+ f7 u: T/ Q
我認為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務的. 會議也是一樣,作為主導會議的人員, ...

通過開會來展現(xiàn)自己的才華，這樣的方式是值得發(fā)揚的；一般技術會議都能討論出結(jié)果，確認目標。但目前經(jīng)歷得類似管理會議(老板主持的），都是以他個人觀點展開，說了很多想法，參加會議的人也都是拿著本子裝樣子，都沒人記錄

。我是覺得老板應該放眼大局發(fā)展市場，一味的變化搞管理廠里其實很難發(fā)展。

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發(fā)表于 2017-2-17 14:54:45 | 只看該作者

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 13:15$ z4 d, Z4 E1 Y' G9 j0 E; h7 a
我也覺得廠里的老板應該是決策發(fā)展方向與業(yè)務的，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業(yè)的 ...

下面決策就可以，不然要部門經(jīng)理干嘛？

只有重大事項才需要老板會議表決。

什么事都要開會，公司還要不要干活了。

點評

理解樓主, 小公司有事說一下就好,沒有必要開會; 大公司容易扯皮開會也就這目的,技術人員評審私下溝通一下也是一樣的,這個主要看公司企業(yè)文化. 發(fā)表于 2017-2-17 16:23

項目節(jié)點會議是要開，那是既定計劃，不是無中生有的會議，但沒那么繁瑣，基本就是進度匯報，尋求幫助發(fā)表于 2017-2-17 16:05

打開公司的質(zhì)量手冊,所的流程和節(jié)點,其中包括產(chǎn)品開發(fā)流程; 所有的節(jié)點和過程都是要開會!想開不想開一回事,要不要開是另一回事,該開一個都不能少,另外,干活也要在正確的軌道上,會議帶領大伙為你保駕護航! 發(fā)表于 2017-2-17 15:55

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樓主| 發(fā)表于 2017-2-17 15:02:34 | 只看該作者

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 14:543 s% t# M7 y y! O
下面決策就可以，不然要部門經(jīng)理干嘛？) f6 Y: X: [* c6 N$ s( K) @3 z2 F
6 [* `8 j4 Z" g. Z
只有重大事項才需要老板會議表決。

是的，我也是這樣認為。

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發(fā)表于 2017-2-17 15:12:58 | 只看該作者

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 15:02
& ^8 a0 G; ~. N/ Y/ s9 ~ W是的，我也是這樣認為。

會議不是隨便開的。
說者無意，聽者有心，特別是有大領導參加的會議。明智的老板別論。否則，整個團隊的行動方向都變了。

正常會議通知提前一天下達，與會人員充分準備。會議時間定在30分鐘到60分鐘。就是匯報和總結(jié)，不是匡大山。

我們事業(yè)部以前一老總，需要他參加，出于他理解范圍之外的，他總會點醒大家，不作決議參考。

點評

所羅門_x

總結(jié)和決策？是在表演嗎？試問當你發(fā)言的時候有沒有想過你的方案可行，最貼合公司實際發(fā)展需要？是否有效果？能為你的決策負責？？？發(fā)表于 2017-2-19 20:16

五面怪

贊同層主的所見，會議內(nèi)容就是匯報、總結(jié)及決策！發(fā)表于 2017-2-18 08:26

會議說輕松一點就是party,是溝通; 只有經(jīng)常開會,才能開短會; 大家各行其責,步步為營;職場上老練的人,開會前都私下找重點人溝通過了, 做到心中有算; 正式會議只是輕松走一下流程.開會定時間,事沒講完怎么辦? 發(fā)表于 2017-2-17 16:09

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