關于勞動力成本之淺見

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xiong__007

11^#

發表于 2017-5-26 11:46:16 | 只看該作者

項目責任制倒是很好的機制，但主要問題還是老板怕把員工養肥了，成了競爭對手，設置了很多監管機制，讓人撒不開手做事情。其實大型項目可以搞項目責任制，畢竟大，門檻高。小項目多的就搞項目提成比較好。

點評

憨老馬

有同感！發表于 2017-6-1 06:54

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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zxc881211

12^#

發表于 2017-5-27 11:37:05 | 只看該作者

設計，文職和管理要這么多人嗎？

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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未來第一站

13^#

發表于 2017-5-27 23:03:05 | 只看該作者

干很多事根本用不了那些人。

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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劍南春17385

14^#

發表于 2017-5-28 22:13:30 | 只看該作者

學習

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離の開

15^#

發表于 2017-5-29 18:20:36 | 只看該作者

學習中.....

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rusher1221

16^#

發表于 2017-5-30 10:14:49 | 只看該作者

非標的話：硬采購成本一般35%左右——這個通過報價可以比較容易的實現控制。
業務員大大減少，采用項目責任制，在銷售員引入門口，轉交項目責任人負責銷售中期與后期的溝通及設計。
其他輔助人員一定要少。

就這，到最后要的還是看能不能拿的住甲方。因為機械機構一看就明白，一般通過軟件控制。

我玩帶幾個人了3年，大概1000W的單子（單一大客戶）。今年后續大概有500W+，我個人主動退出了。

主要是團隊里面的項目負責人（項目制獎金為6W/3W/1W評分確認）水平不夠，經常要老夫后期跑現場溝通協調，并且出技術方案。

甲方也覺得我們成本太高，還好暫時拿的住，但是長期不好看。

這種事情適合3-5人的精英團隊搞，但是就能賺個生活費罷了，沒長期前途。