一個機械加工廠小老板的困惑

合理扯淡

    以前認識一個小加工廠的老板，自己就是開鏜床出身，一次廠里接了一批箱體零件，接招來的鏜床工做得有點慢，一邊三天下來，效率都沒有提高。于是第四天，臨下班，這老板換上工作服去接鏜床工的班，隔天早上，鏜床工來上班，數一數這老板一晚上干的數量，超過了他之前兩天的量。從這開始，這臺鏜床的效率明顯提上去了。
- L6 T1 M7 k' i* u- p; q- r5 C    管機械，尤其是小工廠，真沒太多管理技巧可言，無非就是該給的要給，該省的要省；該讓的要讓，該懟的要懟。
    不少做技術工的人，都會或多或少的有點傲氣，要想管這樣人，你手頭上最好是有點貨。

xiaobing86203

類似于這樣的人，提前就該有個防備，以后打雜的學徒工招幾個，以備及時需要頂崗而上

18202262372

輪流干外協不行嗎

Venerealulcer

員工不服從管理的4個點
1、本身素質
% V/ F6 e$ c9 U5 f! O. V2、工資水平
3、認為管理層水平沒他高
1 M0 S+ c' s9 L6 l4 @# I2 |4、已經準備跳槽了

$ A, k& u; F/ i8 j' e- c對癥下藥，試用期的試用期不給過
不在試用期的換活干，逼著他走
末位淘汰制，獎多罰少，一個月拎1個2個出來獎個100 200，罰的也罰一個2個的，20 30這種敲山震虎，罰的不痛，但也煩

馬鑫偉

開掉一個，獎勵一個，讓他們內部分解，你還好一個蘿卜一個坑，我這里是一個蘿卜好幾個坑，好在我都是數控機器，我建議把員工分個幾個等級，有擔當的，跟你時間久的，能培養成骨干的，就給買社保，好福利，培養成多面手，隨時調配來填坑，搞金字塔式的管理模式，我覺得這樣好點，無論計時還是計件都是問題。

濱賓風

lose2836 發表于 2017-6-2 08:21
9 y5 [3 {3 P" D6 [+ o" c5 K平時是不是應該招學徒工，你還得制定點計劃，訓練下。這樣有人走了，不至于機器停車放著

2 J+ V& g1 X  h$ S# N0 R3 t* F" I這做法對，平時叫他們打雜，隨便學學，出現情況就有人頂替了，技術工人還是梯度比較好，一人一臺設備效率也太差了吧。
9 D" W8 t+ H8 V% w
% A" L. M1 S  D$ l: w% Y( q* @: N- v

濱賓風

大公司技術人員隊伍就比較完善，基本都是金字塔式，這樣缺了誰公司照樣運轉，只是這樣公司需要培訓時間，但是招喜好學習的員工，基本稍微引導就是熟手了。

十年一鍵

LIUYASHAN 發表于 2017-6-2 08:17
中國老板99.99%都是黑心的，只有京東劉強東和董明珠，曹德旺是好老板。

你怎么知道他們是好老板。？
; f8 D% E7 P- P6 b

鋼鐵裁縫

人最難管理了，干包工，不要命，干日工，不要臉。

正在連接...

看你自己的處事能力了，相信老板這么大的廠都搞了，還搞不定兩個工人，緩兵之計，再來個釜底抽薪。