我碰到的產品經理

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& n! W. d8 m2 B    最近單位立項，要做一種產品：醫院用的物資自動發放的系統。
    我擔任該項目的項目經理。與產品經理對接，首先確定產品需求。在項目啟動會上，產品經理滿懷激情的講述了他心目中要做的產品：1.該系統內要能存放200套該物資；
       2.產品外形要在W*H*L的范圍內；
       3.系統內的存貨架要能整體替換。就是將貨架首先擺放好物資后，整體推入到系統內，替換其內的空貨架。
       4.為了顯示系統的高大上，物資要能自動發放出來。
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        。
. n+ Z- x' f* t" e$ m         吧啦吧啦一大堆。
       大老板開始發話了：“這個項目很重要，我們已經中標了。要在3個月內出樣機。。。。。。“
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        聽了這通講話。首先第一影響是這個項目不難，畢竟之前也做過類似的項目。其次時間進度也差不多合理。
$ b6 B% c! i: @4 Z4 T& R# G. C6 H        散會后開始考慮產品的實現方案，尼瑪，這才發現產品經理的要求都是屁股考慮后提出來的。
" a: m4 i- N9 n3 p" x" r! U5 q        1.按200個物資緊密排列擺放，在他規定的產品外形要求下都放不下，何況要實現自動化發放。
. X& P- f# l9 O$ ~1 M1 {0 u2 h        2.既然要自動化發放，物資的存貨架肯定有自動控制機構，尼瑪，還要整體替換。怎么實現？
/ S; g9 \7 g2 E4 o* I% s6 s- A/ C& Q        。。。。。。
+ a" i5 h) L: P: k. L        第二次項目需求確定會議討論時，產品經理說：恩，這是個問題，我回去再考慮考慮吧。
, u+ k! I# l6 x7 v" z7 I        尼瑪。
        這項目怎么做。
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心琪

多多溝通。可能該產品經理的技術水平不高，但如果有很好的協調能力，發揮出大家的作用就很好呢

鑫森淼炎垚

順利干好一個項目的確不容易，中間的曲折是不少的。。

xiong__007

把大象裝冰箱分三個步驟：1、把冰箱門打開。。。。。。

成形極限

咋中標的？

紫萍

只能是多溝通了，無論對方水平怎么樣，多溝通總沒錯。

一朵嬌粉嫩的花

第一，很奇怪，已經中標了，客戶總是要提出希望做到什么地步吧？或者你們中標的方案已經有了吧
第二，項目經理需要的就是協調廠內資源來滿足客戶要求，各種協商（或者強迫）手段都是可以用的
第三，沒有第三了，不熟悉你們公司體制，哈哈

星-星

我之前參加的設備制作，都要一年左右，還是小鬼子本來就做過的設備，只是進行部分小變更。
2 o/ X% N( b4 [3 u# i可是這個論壇里面，基本是1-3個月就做出了一臺新設備，真的好神
$ J& f  p% ~5 H
( [3 r' \7 Q  P按我之前的經歷來說，1-2個月能把圖紙搞定也就不錯了
制作零件和購買標準件也要1-2個月的。

caicai2011

既然要參與投標的項目，肯定招標方肯定是已經把他們的要求都列出來了，投標方也已經根據要求做出了自己的設計方案，怎么到了中標后反而對產品經理提出的技術要求存在分歧，不能達到的參數為什么會寫到投標文件里。不懂你們的操作流程，感覺你們是中了一個假標

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圍觀