怎樣對車間生產人員考核績效？

東北制造

非標設備的生產，依據什么來績效員工？

韓寒11

根據非標設備的質量來設定績效

東北制造

韓寒11 發表于 2017-8-28 21:03
根據非標設備的質量來設定績效

5 |" e; }" R1 x; s1 B8 n還有工期的問題，有的一線員工一發現有安裝上問題，就會拖時間，，，有意無意的拖時間~~~~~~我理解他們加班也很累，，，但做事要積極解決問題。


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albert.tang

分級管理，將考核機制逐級分配下去，一線員工的日常管理交給班長，班長負責每天的產出。

喜鵲QX

在條件許可的情況下，可以嘗試將月薪制轉變為計件制，這樣在某種程度上更加便于管理。

只有快樂

工期和完成質量

未來第一站

0 ^) Q% [1 Y" E: p" m: D
4 D$ p8 U) F# y, C6 J" ?2 d樓主是指裝配還是機加。東北制造，這個應該知道怎么處理啊。
既然考核就要先有標準，定標準就要有依據，依據就是工時。
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東北制造

未來第一站 發表于 2017-8-28 22:33
樓主是指裝配還是機加。東北制造，這個應該知道怎么處理啊。
5 ^" z. a# l* Z, w既然考核就要先有標準，定標準就要有依據，依 ...

$ F+ q$ \" A* L, Y裝配，，，要是以時間為考核的話，，，就會有工作中拖時間的可能！！！

遺城落夢Ω

我感覺還是以項目安裝完成出現的問題多少大小跟完成時間綜合評定，時間越快問題越少績效越高，當然項目獎跟項目大小分不開。

十月風霜

單純的裝配這一塊的話，非標記件不好搞。按模塊劃工時，依照經驗，一個活拿到手，分成幾個模塊，每個模塊對應多少工時，一開始就定下來，最后按工時發錢，干的多工時就多錢就多。