技術和管理：我該選擇誰？

tanzon85

這也是我國人民的一種錯誤的認為，什么什么科技上的高手當的校長、院長，那個學校就不錯，---這是人民的認為；即人民這樣認為就會把他們的子女送去那里上學，學校的在校人數多了，學校的效益就好了，這樣一個，二個。。。學校這樣效益好了起來，別的學校就效仿了，所以就成風了，所以要我們的廣大人民正確性的對待這樣的問題啊。。。。。

sjmag

你和我的現狀是一樣的，我原本是個工程師，可現在卻在做管理。

ljq05996532086

管理

syw開門造車

樓主網友好！
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    我們國家中“管理”和西方國家的“管理”，在概念上是有所不同的。
! Y! X9 t% _2 w: j, a  h# M. v在我們國家，“管理”是有級別的。由于歷史的原因，我們常說的“管理”，往往和
“做官”的概念有關。“管理”者，為官也。

    戰爭結束了，大量的軍隊干部要轉業復原，對這些為國家建立功勛的干部們的安排非同小可，往地方上安排還要考慮到他們的級別，因為級別后面跟著的是待遇。干部也是人，人是有情緒，不管素養有多高，莫不如此。

這就帶來了一個地方上的干部與軍隊干部在級別上如何掛鉤的問題。
    軍長的要往省理安排，師長的要往市里安排，團長要往縣里安排，當省、市、地、縣的位置都不夠時，就得往企業安排了。你在軍隊是團長，管一千多人吧，好，找個一千多人的企業歸你管，你在軍隊是師長吧，好找個萬人的企業歸你管。你是團長，又沒有那么多千人以上的企業安排你，那好，先給你個幾十人幾百人的單位你先去，人少你再想辦法招兵買馬，實在不行，也要保證你的級別。
這就是我國行政單位和企業單位中，縣團級、師地級、省軍級這些稱謂的由來。
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   我的弟弟當過幾千人的一個煉油廠的副廠長，（他現在又升了，到市里任職，已經是副市級了），有一次，他和我談他們廠效率如何如何低，在國外這種規模的廠只有三百人，當我將上述的過程說給他聽時，他惶然大悟。
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$ a+ l( C! u3 `# o, O3 F  x1 Z級別后面緊跟著的是待遇，工資待遇、用車待遇、住房待遇……。
級別后面還跟著權力。權力即可以用于為人民服務，權力也可以用于交易的。
! W9 S- Z% l! C7 }4 q) i. `后面還跟隱性的車水馬龍、前呼后擁、交杯換盞、呼風喚雨、美女如云、禮品如山……。
* E) h, G8 x* r& l: x, ^今天，我們在這談管理與技術，談的好象是只指對自身素質的提高，但人們在選擇時，
往往看重的是權力后面帶來的巨大的經濟方面的利益。
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“學而優則仕”，古來就有。那是因為古時只有“科舉考試”這一條路，才能飛黃騰達。
- \) i% g" v- P3 l5 V( ^( q6 e現實社會，人們首選“學而優則仕”，一是因為利益驅動。再有就是要承受人們普遍固
有的觀念上帶給你的精神上的歧視。

: d5 |& ]  N2 f    一位哲人講過，每個人，在他的一生中都會有其最輝煌的時刻，哪怕最卑微的人，
也會有人生最輝煌的十五分鐘。
  \4 g4 x1 B+ }& c% n0 f我也曾經有過人生那最輝煌的十五分鐘，
26歲那年，由于在技術革新上成績突出，曾被獎勵工資一次連升兩級，當時在我市的同齡人中，
我的工資最高。要知道61年的老工人還每月只有38.61元，我進廠才三年，就長到51元了。
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7 d$ N2 j/ l' Z1 K; L: I1 R; |    同時，還獎勵了我一套帶有暖氣、上、下水的樓房一套，要知道，當時住房奇缺，63年
% C" }% d- x- J! D  ~: N. F參加工作的老工人還住平房哪！
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    后又到團市委工作，可謂“飛黃騰達”了吧。
    但在我父親的葬禮上，很多來賓開始是圍著我轉，后當得知，我弟弟和我妹夫的級別都比我高時，就圍著他們轉了。
4 e1 ^4 ~2 B. T; D3 E' i% ]6 {     我們那些曾在團市委工作過的干部，時常都會舉辦一些聚會，但我是另類，級別低，
他們從來不帶我。
    在我“飛黃騰達”時，那些和我稱兄道弟的哥們、姐妹，也常有見面，也寒暄，也握手，
* b; `  e8 \' j$ E7 [! G% ]; c9 B8 S但漸漸的發現熱情在減，和我握手時居然只給我兩個手指頭。
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    看，這就是社會對一個人是否成功的評價，與觀念。
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$ k9 \* N4 T% ?- x! g    每當這時，不要以為我好受，有什么可以超脫，我也是人，也有感受。但，我也只能搬出
“阿Q”自嘲一番：曾經直接領導過我的人，有的升到了國家部長級、有的升到了省廳級、、市地級、最次是正局級，你有嗎！

0 p/ R1 P- v( G3 U    我有我們國家最高長官胡錦濤同志，給我們單位的親筆批示，你有嗎！！

    我有到團省委工作的機會，你有嗎？

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) }4 c9 R4 D0 b0 n當你看到這些時，當你面臨選擇時，你還選擇技術嗎？
既便你選擇當官，也希望你能做個廉潔的好官。
既便你當個車間主任、工段長、科室主任、小包工頭什么的，那也是“官”
很小很小的“官”，只要你有權利，就有人聽你的，就會有人因事給你送禮，就會有隱形的利益。

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& I* ?2 O- U% R) X! n$ z有一次聚會，別人問我，如果人生可以重來是否還選擇技術？

, x( }/ D) M4 n5 y2 B1 U7 t; K我說是！！但最好能同時擁有級別方面的待遇。
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那位朋友把手放在我的額頭摸了一會-------不發燒啊！

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話多，一是感慨，二是為了我的博客打草稿。
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' `$ }5 k1 B/ z8 [. ?; i* Z3 x) l請大家原諒。

syw   060908---10.16

demin

寫得好，造車大蝦，生活感悟頗深，敬佩

氣壓機

說多了沒人愛看，也說不好，不多說了。
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補充幾句，在企業做管理，要有這樣一個觀念，不是來管大家的，是來為大家服務的。
要相信別人相信下屬，對下屬態度要好，到什么時候要有顆平常心。不這樣，我想很難做好。

yanxy

同意樓上意見，能否做個好的管理者不一定是有突出的業績，在下屬面前自己千萬別把自己當成領導，謙虛一點，和氣一點未嘗不是一件好事。

longjian78

看了大家的感受,看法, 感觸很深,也談談我自己
9 @6 y1 F% U* u! a$ k我剛入道(從參加工作開始)5年,2個月前也是剛剛走入管理崗位,也許就是因為工作成績上有點突出.我常想我一定是要專業能力的，年輕要讓人感覺有激情,有魄力,但專業能力上也更會遇到挑戰, 也正因為這樣我才要求自己工作之余不忘本業.同時,我很癡迷這個管理工作(至少是現在),就象樓主所說的:有了指揮棒,有了兄弟幫,這是機會,也是鍛煉的平臺,(如果喜歡的話)為什么要放棄呢?
我這兩個月看了很多關于管理方面培訓節目,管理也許就是要整合利用有限的資源創造價值,劉邦他沒項羽那么能,卻能用好人成就天下,也是管理之道吧.我希望學好用人之道,也是經世之道,即使我專業能力未能征服屬下,我想能尊重和調動能力突出的屬下是為關鍵.以仁走天下,劉備能用上諸葛亮,我們是要做專業能力突出的諸葛亮呢,還是要做磕三個頭就讓人鞠躬盡瘁奮斗27年的劉備呢?請大家斟酌!

黃一鈁

搞管理容易引起別人嫉妒，建議樓主先搞好技術，以能力去折服別人，然后再去管理，自然順水推舟。否則，那些嫉妒的“小人”會在背后打小報告的！

追風

大家都發表了自己的意見,我也不多說了.樓主還是先選擇技術,幾年里后在管理.