機械行業(yè)信息化，我的見解---討論

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機械行業(yè)是最早切入信息化的行業(yè)，到今天也差不多有幾十年的歷史了，但制造業(yè)的信息化真的不如像銀行和電信這些不做則已，一做都在轉，電腦停止一小時，業(yè)務也要停止。制造業(yè)起步非常早，今天沒有做到像銀行、像保險、像電信做這么好，我覺得最根本的就是制造業(yè)的管理復雜性，他的需求特別復雜，不同的生產模式里面的管理模式、管理流程和管理需求都不同，其實剛才提的那些業(yè)務流程可以做得非常的標準化，但是制造業(yè)要做到非常的標準化是很困難的，需求復雜是很難做到流程標準化。

       還有一個原因是投資不到位，我們要去看看金融行業(yè)、電信行業(yè)，他們在信息化方面的投資是非常大的。但制造業(yè)是一個比較微利的行業(yè)，他的增長是受了很多因素的約束，不能要求制造業(yè)每年百分之十幾的增長，就讓他拿出很高比例的投入信息化，這是不可能的。因為它本身是微利的行業(yè)。很多企業(yè)現(xiàn)在都想做，但是他的盈利不夠，他首先要求生存。按照國外企業(yè)信息化投資比例是占到整個收入的2%、3%這樣的水平，我們中國的企業(yè)現(xiàn)在的投資1%都不到。這個比例很低。

       另外投資觀念上還有問題，過去中國企業(yè)對硬件、網絡建設上的投入比較積極，但在軟件上卻不愿意花錢，基本上是倒三七，就是軟件占到投資額的30%，硬件占到70%，國外幾乎是倒過來的，就是硬件的投資是30%，而軟件是70%，一個是投資的不到位，一個是投資的比例不到位。企業(yè)的認識很簡單，要是買硬件花一千美金買是可以看得到的，但是要買一個軟件，可能就是一張光盤，他一眼看不穿這里面的價值。所以這個投資觀念是有問題的，一個投資不到位，另外一個投資觀念上的問題，這也是影響我們制造業(yè)信息化的進程。

       對服務的忽視也是機械行業(yè)信息化的一個難點，在八、九十年代，我們有一些企業(yè)盲目地引進一些東西，未必是軟件本身的問題，而是不買服務，或者花很少的錢買服務。曾經有一家企業(yè)花了兩百多萬買軟件，買了七天服務，這是不可能真正發(fā)揮軟件的價值的。

       人才也是很重要的一個方面。現(xiàn)在IT的人員愿意到企業(yè)去的還是非常少的，去了以后也保不住，因為收入的差距。在企業(yè)里面IT人員的收入和在IT公司的收入差距是很大的，所以IT人員在企業(yè)里面很難留住。

       最重要的是企業(yè)領導人要有管理變革的決心。企業(yè)要實現(xiàn)信息化首先要有企業(yè)變革的決心，企業(yè)花了好幾百萬上信息化，但還是按照原來的辦法去做，這個錢花得就不值得了。在這一點上領導人要愿意去改革這個企業(yè)，用新的一套管理方法管理模式來提升企業(yè)的管理。但有的領導就生怕做了信息化以后把企業(yè)給搞亂了，還有一些部門的領導也是出于一己之私的考慮，原來這個信息都是在他的腦子里的，他在這個部門說了算，現(xiàn)在他所有的東西都在電腦里，所有的經驗、數(shù)據(jù)都在電腦里了，來一個年輕人就可以做了。有很多的阻力、這也是造成發(fā)展遲緩的一個原因了，這個時候就看領導有沒有決心了，不換思想、換人，有這個決心都能做好。

uni789

觀點鮮明,觸及要害,

在下實在敬佩.  歷史遺留問題也得慢慢靠時間來解決

亮劍

補充并糾正一下：
1、意識的過程。因為發(fā)展太快，太高，需要有個過程。往往意識到的得益。
2、級別的問題。那些行業(yè)的所謂信息化怎么能和機械行業(yè)比？反而給他們的服務找到理由了。
3、人才的培養(yǎng)。又懂機械又懂信息化就是通才了，目前還沒有這方面的專門培養(yǎng)，也培養(yǎng)不了。機械上的信息化不會是拿來就用的，信息化對于機械是從屬的。非年輕的工程師如何再教育、進修、進階？
4、理解的偏差。包括樓主也有這種偏差——動輒講投資，誰不害怕？信息化的進程應該分解，還是一步到位?？赡芤徊竭_到什么嗎？
5、誰是最早的，有必要考證。
其實，我發(fā)的帖子：《想成立編程圈子——這樣的程序怎么寫?》http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid223931。《呼吁志愿者參加社區(qū)（機械設計編程圈）》http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid226672。就是想為信息化作點基礎工作，而且待我們成熟了，這個市場將急劇膨脹。也是極具市場前景的產品。
可是，回帖太少?？鄲馈⒂魫?！極也。

憨老馬

樓主的見解十分之到位、精辟。
    本人在80年代中期，就開始參與以企業(yè)信息化為主題的工作，開始的時候企業(yè)各級的頭頭都好象吃了什么興奮劑似的，參加各種培訓啊，買電腦啊，忙個不亦樂乎。那時候一臺IBM5550要5W多，在吃了無數(shù)次飯之后，才在當時部級的一個單位內部買到，在電腦提貨的時候，忽然聽到要另外買軟件，領導傻眼了，什么什么？還要買什么啥“軟件”，不懂，后來勉強買了一個LOTUS的前身，回來湊合著用。
    后來我跑了很多單位，大的如廣重、機電局等，還跑社科院以及干部管理學院等，又參加了不少學習，機械行業(yè)的電子信息化理論是知道了一點，不過由于樓主所說的原因那，絕大多數(shù)的企業(yè)，使用電腦只是發(fā)發(fā)工資而已，不光是我單位，其他我認識的好多單位也是如此。
    當年技術上使用的比較好的，如廣重，可以使用電腦模擬設備的使用狀況，從而在設計是考慮參照。信息化比較好就算廣州機電局啦，不過那時候沒有互聯(lián)網，下屬的單位每天要用軟盤將數(shù)據(jù)送到局本部來統(tǒng)計。

muzi357078083

老馬大哥就是厲害，從回帖就能看出經驗佩服，想想自己，剛剛從事機械英語翻譯，看上海他們那邊來的英語好不說，產品安裝，操作規(guī)范，啥都跟老外對答如流，其實我明白原因，就象大哥，工作年數(shù)多了，經驗就出來了，當然這期間絕對不是熬，混日子，您一定在不斷上進吧，請允許我加您為好友，小妹謝謝了。