分工，協作，專業，效率

左旋貝殼

做完手頭的事情，看看安靜的辦公室，想了想像我們這樣的小企業是怎么運行的。
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% V+ P; b1 T! s2 S3 g0 b0 v. \% v在我的視野里，這個行業從大企業開始。半導體的巨頭們砸下幾十億的美金，在一片片不大的空地上建造昂貴的廠房，搬進昂貴的設備，然后開動這些“印鈔機”。“印鈔機”的印鈔速度并不比“印鈔機”的折舊高多少，所以時間尤為重要，一旦“印鈔機”宕機，就只能眼睜睜看著利潤隨時間流逝。

4 A; _. n; J& G圍繞這些大企業的是眾多的小企業，我們是其中之一。這些小企業的業務范圍通常很窄，它們賣給大公司特殊的零部件，然后承接定期維護和維修的業務，以便保證“印鈔機”們正常運行。

% n2 @6 J% |! E6 U6 A8 J5 n形成這樣的局面一方面由于行業的傳統，大家習慣了精細的分工合作；另一方面也可能由于責任重大，大公司的工程師們寧可把維修維護工作交給原廠來做。只要“印鈔機”不停下來，大家都可以過得很好。
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, D5 k5 F9 X2 P" ~) W: Y" n6 c對于像我們這樣的小公司，也同樣如此。專業的清洗公司幫助我們清洗閥門，去除有毒物質；精密的機械加工廠幫助我們制造和維修工裝夾具；我們使用的設備也由原廠來維護維修；進出口報關、貨運也都委托給專業公司。賣出閥門并承接維護維修的業務，我們專心做好這兩件事情即可。
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+ b" o1 n( w  X" E我們接觸過行業內一些國內的廠家，經驗豐富的老工程師幾乎了解整套設備的每個細節，讓我們自嘆弗如。他們親自拆解這些零部件，根據經驗來做維護，這看起來確實可以節省不少成本。但是，如果以他們的小時工資乘以他們所花費的時間，就未必合算了。何況，以他們的豐富經驗，本可以將這些精力用于自己設備總成的研發和改進。

% c# `% L, w" ?  F2 j3 h* S8 u2 {創業的時候我們通常都是小企業，更不可能面面俱到，很多地方需要別人的配合。盡量讓我們的業務變得簡單，便于重復執行。越是簡單和重復完成的工作越是能降低成本，這正是機械制造的精髓。
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) ~- l9 s6 E9 |8 i# c對于個人來說，在不同的工作范疇之間思維切換常常是效率低下的，所以集中精神做你最擅長的，持續改進你的業務會是有效率的。
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有一個關于外包的60%法則，如果一項業務，合作方能夠達到你自己做的60%，而成本比你低，就值得外包出去。過度追求控制和完美會付出巨大的機會成本。
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我所理解的合作，就是明細的分工，大家做最擅長的事情，上下游的事情全部外包出去，交給更擅長的人來做。對于社區來說，如果能夠起到牽線搭橋的作用，讓合適的事找到合適的人，就能普遍的提高大家的效率。

老鷹

原創好文啊，我創業一路走過來，對此體會頗深。亞當斯密的財富論（國民財富的性質與原因的研究）好像一開始就講分工，把分工作為最基本、最重要的經濟原理。創業開始的時候，什么都干，真是好無奈的啊，可是沒辦法，只能硬著頭皮干。那種滋味是高級白領們很難體會的。

小白菜

十分同意樓主所言“做最擅長的事情”正因如此，人的分工也是才有了團隊，做一個人做不了的事。
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從這點上說，社區的資源還有些不足，營銷方面的人少，或多數只能潛水。

亮劍

這就是老鷹的不容易！我亦有經歷。
; K/ N0 ^, \8 i不過祝賀老鷹！熱烈祝賀！同時建議老鷹建一個推廣積分制度，給那些級別低的會員增加一條迅速上升的途徑。

老鷹

呵呵，推廣積分是有的啊，有個社友通過推廣積分已經升至中將。

巨匠

沉睡的鸚鵡螺號你好！
    很贊同您的思路，但對《有一個關于外包的60%法則，如果一項業務，合作方能夠達到你自己做的60%，而成本比你低，就值得外包出去。過度追求控制和完美會付出巨大的機會成本。》
+ R# c9 `8 R/ l- R! |我保留意見。

亮劍

合作以外的話題：同意巨匠。核心技術和追求效益應該平衡好。

國際化

公司曾經考慮很多加工效率低（普車車軸，套）的工件外加工，但處于考慮成本不得不作罷。我非常贊成LZ的意見。這也是現代社會發展的趨勢！

老鷹

分工協作提高專業化水平，這是一個產業環境極其重要的特征，幾乎是核心要素。我們國家的創業者很多，初起來的時候資本很少，很多事花不起錢找協作，只能剝削自己的生命，這真是痛苦無奈的事情。我考慮，要解決這個問題只有走互助協作的路，純粹商業化協作對沒有資本實力的創業者來說比較難。創業協作組織，可行否？

沈兄

非常同意樓上各位的對于合作的看法，創業期很多時候即使剝削自己的生命有時候也成不了氣候。守業期呢？辛辛苦苦的農民起義成果，也許就毀于......
如果在一起，能夠使風險更小，利益更大，生命力更強，那就足夠了。