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鄙人有一個同學,是開計算機仿真公司和作仿真工程的,人家是博士,下手又早,已經是賺得盆滿缽滿了。搞仿真,最要勁的是數學,要建立各種數模,在各種模式下進行數學變換,得到近似于實際情況的模擬的虛擬狀態(tài),說斯文了,就是騙你的大腦,明明沒軋鋼,但從視屏和過程狀態(tài)來說系統(tǒng)以為是在生產呢!騙了誰?騙了我嗎?當然是騙了計算機,高啊!# V- i, K( j' H/ L8 o
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鄙人數學差,計算水平低,和人家說仿真的事,一會就能睡著了。但鄙人總分從來高,但考空氣動力學的時候,輸給了博士,全系5人及格,鄙人第三。嗚呼!與博士是有差距。當時,看空氣動力學的教授,仿佛就在天上,夠都夠不到,太高了。但教授沒有富過博士,我知道了,只有創(chuàng)業(yè)作老板才能致富。
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創(chuàng)業(yè)復雜嗎?有人說簡單,有人說復雜,其實沒有什么人可以說清創(chuàng)業(yè)是怎么回事,到底怎么可以成功,創(chuàng)業(yè)有些像打油井,打兩年,風餐露宿不說,花幾億,最后鉆桿全提到位以后,發(fā)現是空井,血本無歸。2 z: e( `) f+ ^: H* Q4 @
4 z' {# D% C( o9 _: x N; H 有人問創(chuàng)業(yè)也可以模擬嗎,當然可以模擬,模擬的結果還很準確,跟博士的結果差不多,但人家博士不屑干這個沒什么技術含量的事,這種世俗工種只有像鄙人這樣的市井之徒才干。4 ~" {% S0 ]8 V4 s8 S
# g7 l3 o0 i, }( F) t0 C 中國的經濟被稱為‘圈子經濟’,創(chuàng)業(yè)也被稱為‘圈子創(chuàng)業(yè)’,先有圈子而后才有事業(yè),但‘圈子’也分什么圈子,圈子里全是‘侃爺’,每天‘山侃’以后紛紛散去,再或者是聚到一起‘撮飯’,高談闊論一番而毫無作為,這樣的‘圈子’沒有也罷!
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& M5 z$ [/ K' ^& C0 V0 f& H3 T6 }5 | ‘圈子’合適當然就可以創(chuàng)業(yè),不必再等什么。沒有什么人是絕對不適合創(chuàng)業(yè)的,只是說你適合什么方面,也許你適合代理品牌,也許你適合渠道,也許你適合技術的前期、中期、后期,也許技術不高但可以大量地替人家轉圖,反正,我認為總有一項適合你,除非你對什么都畏懼。; g `" d' U5 f
4 I4 F* h& p& ?) P 資料齊全,見多識廣,可以做技術前期。基本功特別扎實,適合做技術的中期,能吃苦就可以做后期,都可以掙錢支撐公司。0 v' Y, K$ v3 s: j3 \8 L. {$ [
; l3 U' H1 d7 b4 _4 x' \; E 不喜歡技術,可以賣東西,世界上的東西有的是,什么都可以賣,香港人憑什么可以生存,就是憑信息靈通。大家坐下來,你說你要賣什么?潛在的客戶是誰?開始沒客戶沒關系,有人有需求,可以先扶植你一年,想發(fā)展大了,還得你自己再開發(fā)別的客戶,不能吃定誰了。% M8 s. f( s o& {- t
+ z) S2 x/ E) l1 E 資金其實是小事,先有房租開了張,賣大設備時拿代理費,小設備買下來再賣,滾動兩年就沒什么問題了,洋人的東西貴呀,中國人都特喜歡,生意會不錯的。某某,某某,都是例子,你只要照著學就是了。7 }- q: Z3 c7 e! N/ }
* k5 q) y9 ^6 O) w9 a, N1 C& C+ K 即使特別討厭設備,討厭各種參數,可以賣日用生活品,進口生活用品,各種奢侈品,賣一件的錢可以活半年,細節(jié)人家不讓說,有人要急了。
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# M/ k5 G6 `; X$ j) r7 g+ t 說難嗎?說難就難,說不難,就要說一年進口好幾千億美元的物品,不都賣出去了嗎?人家能賣,你為什么不能?
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' C( h4 E1 @! I7 K7 M 某人在說他的計劃,大家在提意見,告訴他什么地方不行,你要做好你的事,圈子里的人替你出主意,早期支撐你,你一定會成功的,早期就你那點小生意,隨便就可以替你支撐住,絕不會倒了的,倒了算我的。但你要想玩火箭或玩芯片,大家就含糊了。
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3 E3 [- o9 t8 A! J5 ^8 K 有玩軋線的,有玩合成材料的,有玩發(fā)光材料的,當然還有賣各種東西的,別人都活著,都挺好,就你會餓死?我不信,我要問為什么,為什么就單餓著你?
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有些人有特長,能攝影,一張照片好幾百美元,當然就可以支撐,蕭條時都可以支撐。
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創(chuàng)業(yè)如何,很不錯的,作老板,睡到自然醒,有秘書替你接電話,有人說他特忙,其實我知道他在忙什么,只是他不讓說。
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2 L/ E2 J0 ?9 t/ g( H8 C# K- w- v 創(chuàng)業(yè)時最需要什么,我認為最需要的是認真地模擬一下,到底如何?別人的例子有什么作用?你的‘圈子’到底在什么地方可以支撐你,誰可以支撐你?
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