請(qǐng)教非標(biāo)小廠管理制度

韓良佐

9 T7 ~4 k% ?' o" f4 w6 a5 W謝謝分享

BobChan117

尋找合伙人

大蘿卜

老板管的太多了，不該管的不要管，留著精力做好該管的

班若波羅經(jīng)

選好一些供貨商，采用月結(jié)或者季度結(jié)算的方式，將一些常用配件采購固定化，讓工人申報(bào)后自己去拿。你只審核手續(xù)、月底結(jié)算

gaokua

讓你家人做后勤保障，就跟打仗一樣，事事躬親的結(jié)果就是累死還得不了好，什么也做不好。你是老板，主要的還是抓業(yè)務(wù)和技術(shù)，這兩項(xiàng)事關(guān)公司生死存亡不能依靠他人。

wx_eHr2464k

做好財(cái)務(wù) 流水線要通  

蒲蒲機(jī)加工

各司其職，管控好一個(gè)源頭，一個(gè)出口，就是采購和銷售，財(cái)務(wù)交給家里信得過的人把控，弄個(gè)釘釘軟件，然后申請(qǐng)采購之類的要統(tǒng)一經(jīng)過軟件審批就行了，事事親為說好聽點(diǎn)是勤勉，說難聽點(diǎn)就是什么都不信任員工，唯一結(jié)果就是把自己累死，還是得罪員工，讓員工覺得自己不被信任不被受用，導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都拖沓冗長(zhǎng)！
; H! j- x/ n8 K2 x% H9 R; g小公司是靠人情味來留住員工的，讓員工有歸屬感才能做好工作，條條框框還是適合大公司

幸福因你悅耳

權(quán)利和義務(wù)宗師相輔相成的，懂得放權(quán)，才不會(huì)那么忙。

賴兔

我們公司也是這個(gè)樣子，目前公司25人，老板在外邊跑業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)技術(shù)，你們現(xiàn)在找到了么？分享一下唄

huitongshimo

謝謝