時代不一樣了，用人文化再不轉(zhuǎn)變只能被淘汰~~~

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     剛才和車間主任閑聊關(guān)于新招聘人員的工作范圍，對于老一輩的來說，小企業(yè)最好任何人都是多面手什么都會干，因為小企業(yè)不像大企業(yè)每個崗位有一定的工作量，往往都是零散瑣碎的工作組合到一起，財務(wù)有時候都要到生產(chǎn)上去幫忙，驚訝之余我能夠理解，比如下料機(jī)器一開操作員就“無事可做”，但是這樣下去真的有利于公司發(fā)展嗎，一方面老一輩覺得現(xiàn)在的小年輕不肯吃苦情商低工作不積極，另一方面小年輕覺得公司不誠信套路多。我在論壇上也碰到一些類似的想法，歸納起來無非就是因為每個崗位工作量小不能一個蘿卜一個坑，需要幾個崗位都可以靈活工作，好像是為了效率，但是往往結(jié)果卻是一窩蜂干這個一窩蜂干那個，大家都很忙，但是忙十年公司也沒有成長。說到底，一個公司到底有沒有發(fā)展思路，還是做一天和尚撞一天鐘，來活兒就一起干，沒活兒就鳥獸散，不是在打零工中，就是在打零工的路上。
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     低效率沒有思路和構(gòu)架的工作何時是個頭？也許只有時代的發(fā)展才會逼迫大家思考這個問題。人難招，人難管，好像成了當(dāng)代的主題，但是大家有沒有想過會不會是自己不與時俱進(jìn)把握年輕人的生活和工作習(xí)慣，導(dǎo)致行業(yè)斷層和人員緊張，尤其是小企業(yè)，按理來說船小好掉頭，企業(yè)小招一兩個人應(yīng)該很簡單。有人一提到這個問題就會說工資少是主因，當(dāng)然不可否認(rèn)是有這方面因素，畢竟我們處于中低端水平開不起高工資，但是背后是否存在一個死結(jié)，責(zé)任不清構(gòu)架不明，老板不像老板，員工疲于奔命？整個廠沒有一個充當(dāng)大腦的角色，都是一群普工只是賣力氣的方向不同？大家都賣力氣整天疲于應(yīng)付不屬于自己的工作，那么必然沒有時間去做發(fā)展計劃，要么忙得亂要么閑得慌，公司不發(fā)展好利潤的產(chǎn)品做不了待遇自然也提不高，就這樣無限的循環(huán)。這個時代已經(jīng)不需要只會賣力氣陪吃陪喝的老板了，生活水平提高了吃飯喝酒嫖娼這些低級的手段已經(jīng)很難成為老板的殺手锏，現(xiàn)在我們對接客戶最直觀的印象就是東西做好質(zhì)量保證按期交貨不要給他們工作添亂就是最大的“賄賂”，吃飯喝酒會三高，嫖娼陪賭到處都是攝像頭，給錢如果質(zhì)量沒保證也不敢拿，就是這么簡單不繞彎子。

1 f" K* q. m* s' G# V     很多老一輩老板最多就學(xué)到小學(xué)初中，初中在這年頭甚至連大公司做保安都不要，還妄想管理好公司發(fā)展成大企業(yè)？還不抓緊時間拿錢買資源去上上EMBA見見世面學(xué)學(xué)新理念接觸接觸高層次一點的人，從來沒有哪個老板會承認(rèn)是自己的無能讓公司變得混亂，反而沾沾自喜自己十幾二十年前怎么用幾臺車床大家一起埋頭苦干流血流汗就做出了這個廠。但是那是過去，那是一個只要低端勞動就可以吃得起飯的時代，如同那個時代考大學(xué)的題目甚至趕不上今天的初中，時代不一樣了，對人的要求不斷提高，競爭或明或暗以此來達(dá)到人能力的區(qū)分度，新的時代如果老板沒有清晰的思路公司形不成有效的構(gòu)架，企業(yè)別說發(fā)展，甚至可以說是在殘害年輕人。公司小可以將相關(guān)職能合并，劃出大的區(qū)域讓人負(fù)責(zé)，為什么一定要別人好像什么都會或者財務(wù)去數(shù)控車上上下工件？簡直無聊至極~~~剛才看另一個帖子說設(shè)計員下車間有怨言，有人可能會說現(xiàn)在的年輕人不肯吃苦如何如何，那么這個設(shè)計員來公司之前有沒有人告訴過他他的工作范圍和培養(yǎng)流程？如果一開始就講得清清楚楚，他入職之前就知道自己要做什么，是否還有這個問題？之前和一個世界有名的刀具公司有來往，做采購的員工進(jìn)公司就去培訓(xùn)同樣到看刀片去看機(jī)床去車間，怎么沒人有怨言沒人說不愿意？真的一定是人是年輕人的問題？

     其實寫這些也是源于我之前的工作經(jīng)歷，合作過的幾家公司的人都很奇怪為什么每次我去招人就很輕松，他們自己去一個都招不到，原因就是你自己都不知道你要什么樣的人，怎么可能招到人，你都不知道自己公司每個崗位大概的工作難度和強(qiáng)度怎么可以宏觀設(shè)計崗位組合？哪有來個人本來說好做機(jī)修的，你看別人工作好了在休息就讓別人去做搬運(yùn)工，直接就說招機(jī)修和搬運(yùn)工不就好了么~~~

zyk566515

一針見血！

漫步云顛

韓寒11

就是小企業(yè)見不得你高效率的做完工作，然后再休息一會兒，他們希望的是你一直的工作，不要停下

ruanmingqin0220

最后一句部門同事中招了；還好我人瘦，不然也得輪到；

正在連接...

其實有了定崗定責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)管理的事情才會細(xì)分化，也管理起來越簡單。

堅如磐石

你是我見過的很少能看清楚現(xiàn)在狀況的領(lǐng)導(dǎo)者，我跳過幾次，每個公司都是人跳來跳去的，都招不到人，每次他們談起這事都說現(xiàn)在的人難管啊要錢高啊，我都是呵呵一笑。我當(dāng)時干設(shè)計的時候，我們部門領(lǐng)導(dǎo)也是見不得別人閑，心情好了他不說什么，心情不好了逮住誰就給臉色，基本上我沒見過他管理做計劃做安排的。

堅如磐石

兄弟你是那個公司的，還招不招人，目前公司也是很混亂，每天都是各種亂七八糟的事，心累。

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堅如磐石 發(fā)表于 2018-7-27 13:25
  b7 P, m- _) t2 S$ w4 j兄弟你是那個公司的，還招不招人，目前公司也是很混亂，每天都是各種亂七八糟的事，心累。

無錫一個廠，新老交替中，都在博弈和碰撞，我估計很多作坊式中小企業(yè)都這樣，堅持就是勝利，始終是年輕人的時代

543679283

最后一句話深感同意，本來都是鼓勵效率，然而現(xiàn)狀是你先做完，你休息，管理人員看到給你臉色，班長給你安排新的活。然后獎懲制度不到位，光看出力，不見實惠，干多干少差不了太多。時間長了，全都是在拖時間，一個活能一小時搞完的，拖到兩小時、三小時。效率越來越差。