本帖最后由 遠祥 于 2018-7-28 12:51 編輯 # C% o- Z' t9 [# P! W
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推行計件工資制需要注意的事項:
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7 I2 P( Q. ? B* ]: M1專業的事由專業的人來做 ! H7 B2 f$ p2 I1 G) ?6 `. j
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必備一名精通工藝,精通工價預估的管理人員,精準,權威。這是首要條件,“不是金剛鉆,別攬瓷器活”。思博顧問團隊每進駐一個企業,會幫企業全面審視目前的管理。定工價的顧問老師,一定是見多識廣,從一線做起來的具有豐富行業經驗及職業素養的人。學歷再高,理論素養再強,只要沒有長時間的一線生產操作經驗,都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦,一個人的算計深度要超過企業所有一線工人所能算計的總和。這個人企業方很難在人才市場上找到,這也是很多企業采用計件制問題百出的根源所在! 0 ?# ]+ c; x& a5 o5 U6 A9 w
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2 計件工資不是越高越好 0 @: C& K! n0 W7 |5 H8 g
& [" h. M: S* F$ x- T0 z1 ?* O企業計件工資不是越高越好。如果企業效益好,利潤高,可以適當高點。如果效益一般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成,那么,真正能留在企業里長年工作的基本上都是些行業里技能過硬,能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,不容易,錢管人,很容易! ; O% ?; k3 [/ t9 p# ^
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3 不患貧而患不均
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3 ~; Y0 p* q5 i! [7 h+ ?在計件制的企業里,工資低點還不是最關鍵。最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,你廠里計件工人最低工資是一萬,最高工資是兩萬。理論說應該沒問題,但實際上就會出大亂子。工資平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒有太高太低的情況出現,也不會出太大的亂子! ! \7 A/ g# ]% I4 ~7 B, H
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4 計件也要“依法辦事” + s6 O) h0 P& D9 f6 ]# N$ P0 ~+ i
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對一線工人而言,最在意的是努力工作一個月之后,真正拿到手里的錢有多少!錢,是最實在的。企業實行計件工資制度,企業依舊要遵守嚴格的作息時間。該上班時要上班,該下班時才下班。很多企業的管理者陷入一個誤區。他們認為,反正工人是計件的,你做了就有錢,多勞多得,不勞不得,你上不上班管我什么事?如果是這樣,那就大錯特錯了。企業的制度是必須的,松散的工人,必然帶來松散的管理,松散的管理,必然帶來松散的品質及服務。到最后,有章不依,有令不行。
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! R1 Q' L8 h: {& ]1 e b$ k Z5 計件制不僅是定單價
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計件制,不單是定單價這么簡單。作為企業的管理層,要深悉計件制的弊病。再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的有高有低,這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態下的絕對平均,由與工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動作快慢之分。
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. Y8 j. P- |* v; H5 R" f0 |6 保證工價的權威性
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: y) p9 E8 _8 U6 Y- ?9 p實行計件工資制度,一定要保證工價的權威性。在思博走訪企業中,很多企業工價一公開,工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。有些管理人員一開始會故意定低,等工人鬧了,再討價還價,一點點加。弄得企業管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧,一個把控不好,就是一次群體性罷工事件。 % M' _5 E: Q" l2 U" L* `
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今天我只聊了計件工資方式的管理注意事項,但計件工資的管理方式并沒有在所有的公司實行,因為此方法有利有弊說不清楚,相信這個方法社友很多大神都會有接觸到,大家覺得這種方法到底是好呢?還是壞呢? : {6 y% G9 Y. y& b! r
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