日本能，我們為何不能？

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有個問題可能被忽視了
戴明是學數學的，學統計的。而質量控制更多的是應用數學（統計），如果沒有數學的工具，質量控制就憑著“5S”、循環改進等去忽悠，難道就能有實際效果嗎？
3 c( {6 G7 g5 ?" Y類似的，豐田生產方式也相當的火，可有幾家企業真正學會了？有個美國人是這樣分析的：現代生產管理方式主要就是MRP和豐田生產兩種，MRP是被幾乎所有的離散制造企業接受并一直運用，其中就包括豐田，豐田做物料需求計劃就是不折不扣的MRP。而豐田生產好像就沒人學會過。之所以這樣，原因是MRP是有嚴格的數學作為基礎，而豐田說的都是玄而又玄的東西。這個只美國人認為：能用數學刻畫，就有被人學會的基礎。只是漫天忽悠，就沒有打算讓人了解。當然，豐田生產方式在日本都沒人能學會，是因為豐田發展的歷史原因。
其實，無論是機械工程還是工業工程，甚至其他領域，只有以數學為基礎才能被人學習，接受

一展刀鋒

遠祥 發表于 2018-11-6 07:39
: k0 h8 i' i9 q+ c# m0 h) J% E- a日本正在慢慢落寞，我們中國正在雄起！

! P. N- z7 @4 |' a哪里落寞了？
又哪里雄起了，好歹有個例子

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這么長，我竟然都看完了。。哈哈