怎樣管理小型模具加工企業(yè)

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無錫錫通

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發(fā)表于 2008-10-27 09:10:59 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

各位大蝦好：我想請問大家怎么樣才能管理好一個小型（50人）的模具加工企業(yè)

我剛剛在的一個模具加工企業(yè)是我朋友開的，但是我來了以后發(fā)現(xiàn)幾個比較嚴重的問題：1）沒有直接的生產(chǎn)負責人員，所有的圖紙設計部出圖后交給一個生產(chǎn)主管，至于后續(xù)全由主管安排。在生產(chǎn)上嚴重脫節(jié)、納期拖延、甚至還發(fā)生圖紙丟失導致零件不齊全的情況。2）設計出圖不規(guī)范，設計不需要任何理由直接出圖，在沒有任何許可的情況下發(fā)到生產(chǎn)部門直接加工，這樣就導致無法正常估算模具由于設計造成的報廢損失；再就是設計在裝配要求更改圖紙的情況下對電子圖紙沒及時更改，造成模具重新投產(chǎn)的時候出現(xiàn)同樣的錯誤。3）由于人員設備的問題造成模具經(jīng)常延期 4）怎么合理安排單道工序的生產(chǎn)量 5）怎么做好文件的檔案管理、做好現(xiàn)場加工的零件管理、倉庫的材料出納管理、外協(xié)單位的質量管理與納期管理

在這個企業(yè)還沒進入正軌前我該通過什么手段協(xié)助老板幫企業(yè)早日進入軌道，我可以拿日本企業(yè)的管理制度跟管理辦法來管理嗎？我可以通過簽字蓋章的形式管理圖紙嗎？我可以建立一個生產(chǎn)安排檢查小組嗎？如果這一切對于員工有抵觸情緒怎么辦？如果執(zhí)行不到位怎么辦？會不會產(chǎn)生其他的不良影響？

怎么樣才能形成一個好的企業(yè)文化、形成一個良好的加工氛圍、建立一個充滿活力的小群體？

大蝦們出點實戰(zhàn)性的高招。

[ 本帖最后由無錫錫通于 2008-10-27 09:13 編輯 ]

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chunzu

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發(fā)表于 2008-11-1 08:55:11 | 只看該作者

個人認為，目前你有這些想法是絕對正確的，而且是實施的最好時機。以往私人廠最難的就是工人的管理，說輕了，他們不拿你當回事，以為你怕他們，尤其是技術上好點的人。說重了，他們情緒不滿，鬧死鬧活得不干了。所以你很難下手。但現(xiàn)在時機不同了，經(jīng)濟環(huán)境差了，到哪里工作都不好找，他會考慮生計問題。但你的步子不能太大，最好有計劃的實施，在多少時間段內(nèi)完成哪項你認為輕重緩急的事情。最迫切的放在第一位，其余的往下排。企業(yè)文化需要時間的。
我前些時間幫我岳父的廠重新規(guī)劃的時候也是費了老大的勁，干掉了兩個調(diào)皮搗蛋的老工人，做過十年了。技術很好，為這事我老丈人差點和我翻臉。時間長了規(guī)范的東西就順了，小企業(yè)在與員工習慣的養(yǎng)成。只要習慣了文化就形成了。標準化也是必須的。僅供參考，不對的地方請指點。