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file:///C:/Users/94269/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg江川
7 ^! d O/ x/ }. t) ]( d出生年月：1983年9月 婚姻狀況：已婚 居住地：東莞 自我評(píng)價(jià) · 10年以上品質(zhì)管理與供應(yīng)商品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類管理體系、運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化、體系構(gòu)建、執(zhí)行、實(shí)施等； · 具有嚴(yán)密的邏輯，能從專業(yè)及邏輯的角度，對(duì)問題進(jìn)行深刻的分析； · 熟悉SQE 流程管理, 具備品質(zhì)理念，對(duì)供應(yīng)商管理有自己獨(dú)特的見解，具備系統(tǒng)的管理方法； · 性格開朗隨和，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，具備一定的開拓能力，能夠獨(dú)自分析和解決問題； · 為企業(yè)成功組建工作團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制能力。 · 對(duì)SMT，LED燈條，硅膠玩具，注塑，組裝，五金沖壓等都比較精通，尤其對(duì)汽車連接器及接插件有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。
& @4 B* F0 H. N \, f4 u! N工作經(jīng)歷 2015年4月至今 東莞市嘉盛康電子科技有限公司 東莞 品質(zhì)主管兼總經(jīng)理助理 · 負(fù)責(zé)IATF16949質(zhì)量體系的引進(jìn)，實(shí)施及第三方審核； · 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)與選擇，以及質(zhì)量協(xié)議的簽署 · 根據(jù)APQP的要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行前期的質(zhì)量管理，并進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； · 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實(shí)施及跟蹤處置； · 負(fù)責(zé)來料、制程、客訴等質(zhì)量問題跟蹤處置，協(xié)助供應(yīng)商不斷提高來料質(zhì)量，并持續(xù)改善供應(yīng)商質(zhì)量水平； . · 每月供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)定以及供應(yīng)商QBR會(huì)議的召開； · 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置； · 前期供應(yīng)商開發(fā)驗(yàn)廠，負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠都第三方的接待工作； · 組織公司前期開發(fā)的工作分配及可行性分析； · 負(fù)責(zé)收集樣品生產(chǎn)過程中異常信息以及改善處理。客戶異常反饋解決及方案的推動(dòng)實(shí)施； · 配合客戶相關(guān)要求，陪同客戶對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)及稽核； · 不合格供應(yīng)商的淘汰； · 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制訂、實(shí)施及跟蹤處置； · 負(fù)責(zé)年會(huì)活動(dòng)的規(guī)劃與組織，協(xié)助總經(jīng)理完成各大新規(guī)定新方案的編制，實(shí)施和結(jié)果分析處置； · 協(xié)助總經(jīng)理完成各大新規(guī)定新方案的編制，實(shí)施和結(jié)果分析處置； · 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理工作，負(fù)責(zé)公司員工招聘，培訓(xùn)及效率跟進(jìn)； · 每月報(bào)表資料匯總整理及處理上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。 主要項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 1. 16年成功引入IATF16949體系認(rèn)證并獲得通過，整體提高公司質(zhì)量管理水平, 于2018年5月成功轉(zhuǎn)換為最新版本。 2. 公司績(jī)效考核制度的調(diào)整和實(shí)施。由于公司部門多，管理雜，責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明，致使公司問題不斷發(fā)生，客戶不斷抱怨，通過績(jī)效管理指標(biāo)搭建，做到人人有目標(biāo)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，極大的激發(fā)了內(nèi)部工作積極性，員工士氣、工作效率大幅提高。 · 成功主導(dǎo)了公司組織架構(gòu)調(diào)整，由于部門多，人員雜，而公司為了節(jié)約開支，導(dǎo)致在物料浪費(fèi)、生產(chǎn)效率等都得不到很好的管控，造成極大的資源浪費(fèi)，由部門固定月薪制到部門自負(fù)盈虧（承包制）的轉(zhuǎn)型的制訂與實(shí)施。通過對(duì)部門進(jìn)行包干制，所有物料發(fā)放，入庫(kù)。生產(chǎn)工時(shí)等嚴(yán)格控制，得到了雙贏效果，部門實(shí)現(xiàn)盈利，公司效率整體提高。
" t3 G }' A- w2013年4月-2015年4月 廣州沃特威電子有限公司 廣州 SQE · 負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)問題跟蹤處理和改善輔導(dǎo)，并協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)體系，輔導(dǎo)其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定，流程生產(chǎn)及檢驗(yàn)實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系定期審核及輔導(dǎo)； · 組織來料檢驗(yàn)相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)要求與方法的培訓(xùn)，提升品檢人員品質(zhì)意識(shí)與技能； · 負(fù)責(zé)公司所有供應(yīng)商的年度審核計(jì)劃制定及實(shí)施； · 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，排查，現(xiàn)場(chǎng)考核和質(zhì)量宣導(dǎo)，體系輔導(dǎo)等措施，分類進(jìn)行合作，大大改善了公司的采購(gòu)效率并提高了生產(chǎn)效率； · 與供應(yīng)商溝通、傳遞來料不良信息，確保信息及時(shí)傳遞，推動(dòng)問題及早解決； · 對(duì)供應(yīng)商發(fā)起8D改善報(bào)告并跟蹤后續(xù)改善結(jié)果，確保無重復(fù)性異常； · 參與新供應(yīng)商導(dǎo)入前評(píng)估及導(dǎo)入后跟蹤質(zhì)量情況； · 主導(dǎo)合格供應(yīng)商的例行稽核，跟蹤缺失項(xiàng)改善效果。
% P6 A7 t* W6 [8 E0 h7 B/ u; W2011年2月-2013年3月 廣州豐碩果電子線纜有限公司 廣州 品質(zhì)主管 · 負(fù)責(zé)公司ISO體系建立，審核及改善； · 負(fù)責(zé)公司來料、制程、出貨及客訴所有質(zhì)量問題處理及改善措施的落實(shí)； · 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置； · 品管部日常工作管理； · 品管人員的管理、考核、培訓(xùn)，檢驗(yàn)規(guī)范的制定及更新； · 制程、成品出貨檢驗(yàn)過程中品質(zhì)問題的處理及改善措施的跟進(jìn)； · 客戶投訴的分析與整改，改善報(bào)告的編制與回復(fù)； · 供應(yīng)商來料不良的確認(rèn)處理，供應(yīng)商整改措施的跟進(jìn)。 主要項(xiàng)目業(yè)績(jī)：廣州飛歌的音響連接線項(xiàng)目，該產(chǎn)品由于前期工藝為焊接工藝，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中沒有發(fā)現(xiàn)異常，但是出貨到客戶過程中及客戶使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)開路問題，由于焊接點(diǎn)比較脆，經(jīng)過多次折彎或者受外力時(shí)比較容易斷，經(jīng)過分析后決定更改生產(chǎn)工藝，由焊接工藝改為鉚壓工藝，實(shí)施后徹底解決了問題并大大提高了生產(chǎn)效率，直接為公司每月平均節(jié)約成本達(dá)3萬元。 2008年3月-2011年1月 廣州諳捷電子有限公司 廣州 品質(zhì)主管 · 負(fù)責(zé)公司ISO體系建立，審核及改善 · 負(fù)責(zé)公司來料、制程、出貨及客訴所有質(zhì)量問題處理及改善措施的落實(shí) · 負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)前期工作安排，過程數(shù)據(jù)跟蹤及結(jié)果分析處置。 主要項(xiàng)目業(yè)績(jī)：成功主導(dǎo)了公司流程改善項(xiàng)目，公司由于客戶較多，產(chǎn)品較雜，交期急等原因，導(dǎo)致客戶頻繁投訴，每月收到客戶投訴約60起，退貨返工約40起。本人作為該項(xiàng)目的leader，積極聯(lián)合各部門共同開展流程梳理工作，改善了內(nèi)部質(zhì)量異常處理流程，對(duì)質(zhì)量一線人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核，三個(gè)月時(shí)間，由每月60起投訴直接降低到每月≤3起，達(dá)到了預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，為公司節(jié)省了返工成本，同時(shí)也提升了公司在客戶中的形象。
" J5 @* M1 h% ?教育背景
0 y( G, Q; q0 j+ z( `( I1 z7 C2018年9月- 2020年6月 東莞理工大學(xué) 工商管理 本科（專升本在讀）
+ W2 {4 R8 } y2 F# V% j9 \專業(yè)技能 2015年10月 《內(nèi)審資格證》 認(rèn)證機(jī)構(gòu)： 新維管理顧問 興趣愛好： 運(yùn)動(dòng)，籃球 ! m" E* ~/ W6 U+ X/ |2 e' c* {
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發(fā)表于 2019-3-7 16:33:07
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