談談所在公司的逆淘汰現象

siralop

zhljlyy 發表于 2019-6-9 21:30
建議大家讀一讀曾國藩傳記，或許從中找到答案

! t' |& ^( U3 g8 e* X6 T- X3 `6 u謝謝。曾國藩的確是通過自身努力，學習，獲得成功的典范。

常增一

李太白只是詩寫的好，沒有證據可以說明有治國的本領。

常增一

有道則仕，無道則隱。

siralop

常增一 發表于 2019-6-10 12:52
有道則仕，無道則隱。

1 C% W# {7 a4 S" P6 k* h' u0 N3 \  G還不到出仕入仕，更多考慮的是生存問題。
3 m7 ~, z8 ]9 ]: z

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貓咪小新 發表于 2019-5-29 18:17
“劣幣驅逐良幣”更為通俗，這樣的團隊和企業終究走不遠

2 s+ w4 z. H* `& o優汰劣勝，著名經濟學家喬治·阿克爾羅夫憑借此獲得2001年諾貝爾經濟學獎，也就是逆向選擇理論

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漫游宇宙 發表于 2019-5-29 19:19
) B& `0 j' E9 k1 E正常吧，就像官場一樣，不是又能里的上

6 T; l: V3 J# \5 T* \我從體制內出來的，可能我當年工作的地方還是沒那么污濁吧，反正我覺得機關里的勾心斗角比一般公司里層次高多了，后來做生意經常到一個中小企業接洽，說實話有些人一開口就知道他在瞎掰，然而他自己還認為自己很高明，和他們說話就覺得要么他是白癡要么他把我當白癡。。。我們脫離體制的當年同事，現在都覺得還是以前好環境比較高級，至少對方忽悠你，你可能要很長時間甚至很多年后才知道自己被忽悠了，而不管下海還是去大小企業遇到的人多了，有時候對方瞎掰你都不知道怎么回答，就覺得智商受到極大侮辱

尚漂

money 發表于 2019-5-29 20:53
一般認為用智商淘汰別人是淘汰，用情商淘汰就是逆淘汰。

這是高見，不過做技術的能服用智商淘汰別人，不服用情商淘汰的

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siralop 發表于 2019-6-3 16:31
很簡單的一個事，比如：你在正常工作的時候，與老工程師的工作發生技術沖突。此時你怎么辦？如果每個項目 ...

這個事我剛進生產一線遇到過，去供應商的廠里學習生產管理和幫忙做輔助工作，本來我是不搞技術的，但是那個廠能力真的太弱了，優勢就是價格好，無奈最后讓我出手。新買加工中心不會用我幫著帶出一個操作工，有一次打孔尺寸不穩定我判斷工裝問題，我建議老師傅改，他認為我純外行才到廠小半年（我進廠前圖紙都看不懂），而且還經常不在廠里，就算在廠里也是坐辦公室很少去車間，就說這不行那不行，然后居然兩手一攤聲音高八度說“那你來！”，我當時愣住了，順口就說“我來就我來！”，就自己設計自己編數控車程序去車床車的工裝夾頭，然后問題解決了，中間有幾次讓我幫忙編四軸程序，后來還有一次也是工裝問題，上下工件不方便，我提了建議，他還是一直說不好干，我不耐煩的說要不我來？然后他第二天就按照我說的去做了樣板。。。所以我個人覺得如果遇到沖突，你直接和領導要任務，把任務扛下來完成交貨，我反正現在覺得有時間磨嘴皮子不如實力按在地上摩擦，尤其是老一輩有先天弱勢，比如不太會計算機，我現在任何公司只要遇到廠霸老師傅都找個空子寫一套小程序給個“下馬威”，畢竟會用軟件的很多，用計算機語言的太少了，如果真的遇到什么都會的一般都比較虛心，也不會覺得自己什么都是對的了

siralop

loveskycc 發表于 2019-6-10 15:07
這個事我剛進生產一線遇到過，去供應商的廠里學習生產管理和幫忙做輔助工作，本來我是不搞技術的，但是那 ...

我這個是中層的小領導，畫圖和計算還可以，解決實際問題能力弱一些，這都不可怕，可怕的是她防錯不是從自身出發，而是從不讓其他人工作出發。這樣的一次兩次還看得過去，多了在哪都說不過去是不是？
你說的“下馬威”，曾經用過，可天生的問題，一兩個下馬威效果不大。遺留的問題多，跟大領導說，簡直就是捅他刀子。無奈！~

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siralop 發表于 2019-6-10 15:18
1 D6 x$ N8 A; `3 i. U2 x我這個是中層的小領導，畫圖和計算還可以，解決實際問題能力弱一些，這都不可怕，可怕的是她防錯不是從自 ...

/ U7 \( {3 t+ f  w) m1 k反正多說無益，不服就干，徹底摧毀她的自信心你可以從跟老板要任務扛任務開始，最后老板覺得你好用什么事都開始問你，你就熬出來了。。。當然還要看待遇值不值得這樣搞，因為我這種是沒辦法的，我必須要面對他