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由大地震看出日本高端制造的強(qiáng)大（下篇）
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下篇：真實(shí)的日本制造
地震，讓日本制造的真相浮出水面。大海環(huán)抱，日本宛如汪洋中一片脆弱的樹葉，孤寂與惶惑如影隨形。不安全感驅(qū)使他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上做出兩種選擇，一條路徑是把產(chǎn)業(yè)鏈遷移出去，在全球落地，吐舊納新，茁壯成長，眾多的產(chǎn)業(yè)鏈條交織在一起，打造出另一個(gè)龐大而隱秘的日本制造，海外日本制造的產(chǎn)量和產(chǎn)能，已經(jīng)超過了國內(nèi)的部分；另一條路徑則是死死捍衛(wèi)產(chǎn)業(yè)立國的理想，一定要將高端制造業(yè)留在本土，不管離岸產(chǎn)業(yè)有多龐大，但根基必然還在日本，在本土精心培育，不斷地用技術(shù)創(chuàng)新的養(yǎng)分去激活布局在全球的產(chǎn)業(yè)帝國。
●日本持有海外凈資產(chǎn)已連續(xù)19年稱冠全球。
●2010年，日本對(duì)中國的貿(mào)易出口金額達(dá)到13萬億日元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。
●名噪一時(shí)的電影《2012》其實(shí)是日本造。
●從新世紀(jì)開始，已經(jīng)有八位日本科學(xué)家獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。
在海外再造一個(gè)日本
對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)，我們看到的其實(shí)是兩個(gè)：一個(gè)就是本土經(jīng)濟(jì)，遭遇天花板而步履蹣跚；另一個(gè)則是它的離岸經(jīng)濟(jì)，在全球配置資源，暗自發(fā)力，由跨國公司與財(cái)團(tuán)為單位串聯(lián)起來的龐大帝國已經(jīng)悄然形成。
中國在GDP上越超了日本固然可喜，但是我們應(yīng)該注意衡量一國經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要指標(biāo)GNP(國民生產(chǎn)總值)。中國在GNP上依然落后于日本。商務(wù)部研究院日本問題專家唐淳風(fēng)有個(gè)很好的比喻：“看一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能光看GDP，海外企業(yè)的收益和海外資產(chǎn)的收益也是重要指標(biāo)。就像一戶農(nóng)民，你不能光看他田里種糧的收獲，還得看他兒子在外打工、經(jīng)商、辦企業(yè)的收入。不能光看他鄉(xiāng)下的土磚房，還得看他在城里買的小洋房、門面房和工廠廠房。”由于有著龐大的海外布局，日本制造產(chǎn)業(yè)的許多GDP被統(tǒng)計(jì)到了包括中國在內(nèi)的其他國家。但在GNP上日本一直保持了高增長，單從經(jīng)濟(jì)上看，它已經(jīng)在海外打造了一個(gè)新的日本！
2010年5月26日，據(jù)日本財(cái)務(wù)省公告，日本在2009年持有海外凈資產(chǎn)(海外總資產(chǎn)減去外債)達(dá)到2.958萬億美元，創(chuàng)了歷史新高，日本已經(jīng)連續(xù)19年在海外凈資產(chǎn)排名上居全球第一了。2009年日本的GDP為5.07萬億美元，日本的海外凈資產(chǎn)相當(dāng)于GDP的58%！而且日本的海外資產(chǎn)中，一半以上都是直接投資于制造業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)等各類產(chǎn)業(yè)。全球哪個(gè)地方經(jīng)濟(jì)火熱，哪個(gè)行業(yè)銷售旺盛，哪個(gè)地方就有日本資金在運(yùn)作。新能源、水資源、高速鐵路、糧食基地等項(xiàng)目旺盛，更是日本新時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略的必爭前沿。
豐田旗下有豐田通商，豐田通商已經(jīng)收購了印度尼西亞、越南的稀土礦山，還在著手收購澳大利亞CSG液化天然氣項(xiàng)目股權(quán)。索尼旗下則是索尼生命保險(xiǎn)，目前金融部分占索尼資產(chǎn)的三分之一。索尼集團(tuán)旗下全資保險(xiǎn)公司索尼人壽已經(jīng)進(jìn)入中國。名噪一時(shí)的電影《2012》其實(shí)是日本造，拍攝電影的哥倫比亞電影公司早已被日本收購，是索尼的資本拍攝了這樣一部貼近日本人審美傾向與價(jià)值觀的電影。除了哥倫比亞電影公司外，索尼還收購了好萊塢老牌電影公司米高梅，由此，索尼已經(jīng)掌握了美國電影市場50%的影片資源，它早已不再是傳統(tǒng)的制造業(yè)。
在本土固守產(chǎn)業(yè)高端
從全球產(chǎn)業(yè)鏈的演變來看，以美國為首的許多發(fā)達(dá)國家表現(xiàn)出來的是“去制造化”，服務(wù)立國，以金融立國，日本卻幾近固執(zhí)地堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)立國。甚至有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，正是因?yàn)閼峙庐a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空洞化，使日本在上世紀(jì)90年代失去了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)，導(dǎo)致在信息產(chǎn)業(yè)方面落后于美國。豐田社長豐田章男的一番講話，更體現(xiàn)了這種近乎悲壯、神圣的產(chǎn)業(yè)情結(jié)，他說：“雖然市場規(guī)模、人工費(fèi)以及匯率等有關(guān)因素導(dǎo)致日本制造理論上已過贏利極限，但公司仍會(huì)維持日本制造。我們要有一種不能讓制造業(yè)從日本消失的使命感?！?
2011年，日本“新時(shí)代創(chuàng)造性國家戰(zhàn)略研究會(huì)”10多位著名專家學(xué)者的研究報(bào)告描繪了20年以后的國家藍(lán)圖，其中重要的一部分仍然是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力。將日本打造成研發(fā)基地，將母工廠設(shè)在日本，同時(shí)在生產(chǎn)工藝方面，促進(jìn)包含日本本土優(yōu)勢的制造工藝與東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。留在日本的制造業(yè)必須以高科技和資本集約型產(chǎn)業(yè)為主。需要將企業(yè)所得稅降至世界平均水平，利用經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定撤銷出口對(duì)象國的關(guān)稅和降低服務(wù)連接成本，強(qiáng)化競爭力。
是的，日本人知道，如果失去產(chǎn)業(yè)，它們那樣一個(gè)島國，會(huì)脆弱得不堪一擊。日本缺資源、缺人(已進(jìn)入老齡化社會(huì)，勞動(dòng)力匱乏)，唯一能秉執(zhí)的便是技術(shù)，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把控與統(tǒng)率能力。
在產(chǎn)業(yè)鏈移植時(shí)，日本一定是掌握最高端的一段，把核心技術(shù)和利潤緊緊地抓在手中。在許多東道國的合資企業(yè)看似生產(chǎn)工廠，實(shí)則是在日本布下的銷售網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過程中，把許多東道國的品牌也納入了日本經(jīng)濟(jì)的共同體中。許多品牌其實(shí)只是有名無實(shí)，核心零部件都是日本的。于是，眾多發(fā)端于日本的產(chǎn)業(yè)鏈條紛紛撒往全球，縱橫交錯(cuò)。日本人苦苦地將鏈條的一端攥在手中，不像美國那樣，時(shí)常會(huì)慷慨撒手。日本人不能輸，也輸不起。
軍團(tuán)作戰(zhàn)
日本制造的鏈?zhǔn)阶鲬?zhàn)是非常兇悍的，不僅僅是就產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)業(yè)，還輔以強(qiáng)大的金融與商業(yè)保障，進(jìn)攻時(shí)三路包抄，攻城略地后又滲透力極強(qiáng)，落地生根，固若金湯，能夠在一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)幾十年盤踞產(chǎn)業(yè)鏈高端核心位置。美國制造就曾被鏈?zhǔn)阶鲬?zhàn)打得很慘。美國開創(chuàng)了許多行業(yè)，比如收音機(jī)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、汽車等，但都被日本人一一擊敗。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展，日本制造遇到了新的挑戰(zhàn)。美國的以資本和市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式逐漸占優(yōu)，快速研發(fā)、快速生產(chǎn)、快速消費(fèi)的大規(guī)模生產(chǎn)模式成為全球化的主導(dǎo)模式，日本曾引以為傲的軍團(tuán)式作戰(zhàn)受到挑戰(zhàn)。價(jià)格高品質(zhì)高的日本貨受到了價(jià)格、品質(zhì)適當(dāng)?shù)拿绹浀臎_擊，更受到了廉價(jià)中國貨的沖擊。美國人、中國人這樣想：這是一個(gè)靠資本和規(guī)模決勝的年代，技術(shù)成為快速開發(fā)的商品，而不再是制勝因素。誰能把規(guī)模做大、成本降低，誰就能贏得市場。
但是固執(zhí)的日本人并不認(rèn)為勝負(fù)已經(jīng)分出。他們的許多企業(yè)也在加強(qiáng)營銷，想法降低成本，但對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的固守，并未有更多的改變。日本人不認(rèn)可美國人把金融和產(chǎn)業(yè)、商業(yè)分離——商業(yè)通過壓迫產(chǎn)業(yè)來獲取利潤。金融投資因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)而拒絕投入實(shí)業(yè)，更傾向于投入風(fēng)險(xiǎn)更小的消費(fèi)領(lǐng)域。中國也存在這樣把企業(yè)和商業(yè)對(duì)立起來的問題，比如，家電廠商被國美與蘇寧壓榨了。而日本則通過財(cái)團(tuán)把商社和制造企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈整合起來，遵循的是將金融投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，通過生產(chǎn)的擴(kuò)張，到全球市場擴(kuò)大，占領(lǐng)市場，獲取利潤的模式。產(chǎn)業(yè)鏈有血有肉，更加有黏性。
而日本已經(jīng)通過財(cái)團(tuán)將實(shí)業(yè)與金融、商業(yè)形成了命運(yùn)共同體。日本問題專家白益民先生有這樣的比喻：日本財(cái)團(tuán)實(shí)際上就是穿著西裝的軍團(tuán)，而且是一個(gè)可以進(jìn)行海陸空三位一體協(xié)同作戰(zhàn)的現(xiàn)代化軍團(tuán)。財(cái)團(tuán)中的綜合商社、制造企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)分別扮演海陸空各兵種的角色。在日本財(cái)團(tuán)中，綜合商社對(duì)貿(mào)易、物流、信息和人才等擁有綜合協(xié)調(diào)能力，就像軍隊(duì)的“參謀部”和“后勤部”；銀行及保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)就是軍隊(duì)的“彈藥庫”和“給養(yǎng)庫”；眾多的大型制造企業(yè)則如同各兵種的“野戰(zhàn)軍”和“特種兵”。綜合商社負(fù)責(zé)調(diào)研、規(guī)劃、人員組織和信息反饋等復(fù)雜而瑣碎的工作，制定總體“戰(zhàn)略部署”，銀行體系提供強(qiáng)大的“彈藥補(bǔ)給”，一線的制造企業(yè)才能在隨后的“戰(zhàn)爭”中勇往直前，所向無敵。
中日的產(chǎn)業(yè)鏈博弈
2005年，曾經(jīng)聚集過眾多專家做過一個(gè)名為《戰(zhàn)勝日本制造》的策劃，探討中國已經(jīng)成為全球制造中心，中日制造近期必有一戰(zhàn)，中國存在怎么樣的取勝可能？
近年，日本眾多的公司顯得暮氣沉沉，一度給我們?nèi)毡局圃旖尤障碌母杏X，但這次地震，日本制造的瞬間暫停，反而讓我們感受到它的強(qiáng)大。它們已經(jīng)如水銀瀉地般滲入全球制造的各個(gè)角落，到處都有日本制造的身影，到處都能感受到它們的力量。戰(zhàn)勝日本制造，更多的是一廂情愿。日本制造的強(qiáng)大，除了它們已經(jīng)從一個(gè)個(gè)公司的單打獨(dú)斗匯集成了互相協(xié)同的企業(yè)群的系統(tǒng)競爭，還在于它們背后日本人那種鉆研技術(shù)的狂熱。日本政府計(jì)劃在21世紀(jì)頭50年里培養(yǎng)30個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。但這個(gè)狂想正在可怕地變成現(xiàn)實(shí)。2010年日本科學(xué)家鈴木章獲得了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。新世紀(jì)開始，日本已經(jīng)有8位日本科學(xué)家獲得了諾貝爾獎(jiǎng)！
中國制造的崛起背后，也有著日本制造的影子。據(jù)白益民統(tǒng)計(jì)，中國每年要花費(fèi)500億美元來買技術(shù)（日本淘汰的技術(shù)）。其中，日本是最重要的技術(shù)來源國，500億美元意味著每年可以再修1.5座三峽大壩。中國在技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的熱潮中，日本逐漸成為最大的技術(shù)和設(shè)備的輸出國。日本擁有優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力和為確保技術(shù)優(yōu)勢而對(duì)研究開發(fā)的巨大投資；日本企業(yè)能向中國提供經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的高質(zhì)量產(chǎn)品；日本向中國提供工業(yè)生產(chǎn)必不可少的大型生產(chǎn)設(shè)備。而在成功布局之后，中國市場正在成為日本整條產(chǎn)業(yè)鏈上賺取利潤的肥美之地。（短視的政府官員就知道合資，公司不去高薪聘請(qǐng)外國技術(shù)人員，就知道引進(jìn)落后技術(shù)撈取好處，跟造馬路一樣路一年修造好，用兩年之后就是每天修了，飽了了路政還增加了工作）據(jù)日本財(cái)務(wù)省的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在2010年，日本對(duì)中國的貿(mào)易出口增長了27.9%，貿(mào)易金額達(dá)到了13萬億日元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。其中汽車出口增長70.9%，半導(dǎo)體等電子零部件出口增長23.1%。2010年上半年日本企業(yè)在中國的純利潤累計(jì)約達(dá)4050億日元，接近2005年全年的純利潤(4330億日元)，五年內(nèi)翻了一番，與2009年(7590億日元)相比也有較大的增長。很多企業(yè)把中國作為在亞洲的基地，將獲得的紅利和利潤返還到日本的母公司。
對(duì)于日本，我們?cè)?jīng)做了這個(gè)國家一千多年的老師，而過去幾十年里，我們卻一直在學(xué)習(xí)它，追趕它。中國的GDP已經(jīng)超過日本，中國制造正從產(chǎn)業(yè)鏈的底端向盤踞頂端的日本制造逼近。地震，顯現(xiàn)了日本從政府到民間的冷靜、開放，以及井然有序的危機(jī)應(yīng)變能力，也顯現(xiàn)出日本在全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要地位，以及其在產(chǎn)業(yè)鏈深耕上的良苦用心。這個(gè)對(duì)手依然值得尊重。
地震，讓日本制造的真相浮出水面。大海環(huán)抱，日本宛如汪洋中一片脆弱的樹葉，孤寂與惶惑如影隨形。不安全感驅(qū)使他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈上做出兩種選擇，一條路徑是把產(chǎn)業(yè)鏈遷移出去，在全球落地，吐舊納新，茁壯成長，眾多的產(chǎn)業(yè)鏈條交織在一起，打造出另一個(gè)龐大而隱秘的日本制造，海外日本制造的產(chǎn)量和產(chǎn)能，已經(jīng)超過了國內(nèi)的部分；另一條路徑則是死死捍衛(wèi)產(chǎn)業(yè)立國的理想，一定要將高端制造業(yè)留在本土，不管離岸產(chǎn)業(yè)有多龐大，但根基必然還在日本，在本土精心培育，不斷地用技術(shù)創(chuàng)新的養(yǎng)分去激活布局在全球的產(chǎn)業(yè)帝國。
●日本持有海外凈資產(chǎn)已連續(xù)19年稱冠全球。
●2010年，日本對(duì)中國的貿(mào)易出口金額達(dá)到13萬億日元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。
●名噪一時(shí)的電影《2012》其實(shí)是日本造。
●從新世紀(jì)開始，已經(jīng)有八位日本科學(xué)家獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。
在海外再造一個(gè)日本
對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)，我們看到的其實(shí)是兩個(gè)：一個(gè)就是本土經(jīng)濟(jì)，遭遇天花板而步履蹣跚；另一個(gè)則是它的離岸經(jīng)濟(jì)，在全球配置資源，暗自發(fā)力，由跨國公司與財(cái)團(tuán)為單位串聯(lián)起來的龐大帝國已經(jīng)悄然形成。
中國在GDP上越超了日本固然可喜，但是我們應(yīng)該注意衡量一國經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要指標(biāo)GNP(國民生產(chǎn)總值)。中國在GNP上依然落后于日本。商務(wù)部研究院日本問題專家唐淳風(fēng)有個(gè)很好的比喻：“看一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不能光看GDP，海外企業(yè)的收益和海外資產(chǎn)的收益也是重要指標(biāo)。就像一戶農(nóng)民，你不能光看他田里種糧的收獲，還得看他兒子在外打工、經(jīng)商、辦企業(yè)的收入。不能光看他鄉(xiāng)下的土磚房，還得看他在城里買的小洋房、門面房和工廠廠房。”由于有著龐大的海外布局，日本制造產(chǎn)業(yè)的許多GDP被統(tǒng)計(jì)到了包括中國在內(nèi)的其他國家。但在GNP上日本一直保持了高增長，單從經(jīng)濟(jì)上看，它已經(jīng)在海外打造了一個(gè)新的日本！
2010年5月26日，據(jù)日本財(cái)務(wù)省公告，日本在2009年持有海外凈資產(chǎn)(海外總資產(chǎn)減去外債)達(dá)到2.958萬億美元，創(chuàng)了歷史新高，日本已經(jīng)連續(xù)19年在海外凈資產(chǎn)排名上居全球第一了。2009年日本的GDP為5.07萬億美元，日本的海外凈資產(chǎn)相當(dāng)于GDP的58%！而且日本的海外資產(chǎn)中，一半以上都是直接投資于制造業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)等各類產(chǎn)業(yè)。全球哪個(gè)地方經(jīng)濟(jì)火熱，哪個(gè)行業(yè)銷售旺盛，哪個(gè)地方就有日本資金在運(yùn)作。新能源、水資源、高速鐵路、糧食基地等項(xiàng)目旺盛，更是日本新時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略的必爭前沿。
豐田旗下有豐田通商，豐田通商已經(jīng)收購了印度尼西亞、越南的稀土礦山，還在著手收購澳大利亞CSG液化天然氣項(xiàng)目股權(quán)。索尼旗下則是索尼生命保險(xiǎn)，目前金融部分占索尼資產(chǎn)的三分之一。索尼集團(tuán)旗下全資保險(xiǎn)公司索尼人壽已經(jīng)進(jìn)入中國。名噪一時(shí)的電影《2012》其實(shí)是日本造，拍攝電影的哥倫比亞電影公司早已被日本收購，是索尼的資本拍攝了這樣一部貼近日本人審美傾向與價(jià)值觀的電影。除了哥倫比亞電影公司外，索尼還收購了好萊塢老牌電影公司米高梅，由此，索尼已經(jīng)掌握了美國電影市場50%的影片資源，它早已不再是傳統(tǒng)的制造業(yè)。
在本土固守產(chǎn)業(yè)高端
從全球產(chǎn)業(yè)鏈的演變來看，以美國為首的許多發(fā)達(dá)國家表現(xiàn)出來的是“去制造化”，服務(wù)立國，以金融立國，日本卻幾近固執(zhí)地堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)立國。甚至有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，正是因?yàn)閼峙庐a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)空洞化，使日本在上世紀(jì)90年代失去了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)，導(dǎo)致在信息產(chǎn)業(yè)方面落后于美國。豐田社長豐田章男的一番講話，更體現(xiàn)了這種近乎悲壯、神圣的產(chǎn)業(yè)情結(jié)，他說：“雖然市場規(guī)模、人工費(fèi)以及匯率等有關(guān)因素導(dǎo)致日本制造理論上已過贏利極限，但公司仍會(huì)維持日本制造。我們要有一種不能讓制造業(yè)從日本消失的使命感?！?
2011年，日本“新時(shí)代創(chuàng)造性國家戰(zhàn)略研究會(huì)”10多位著名專家學(xué)者的研究報(bào)告描繪了20年以后的國家藍(lán)圖，其中重要的一部分仍然是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力。將日本打造成研發(fā)基地，將母工廠設(shè)在日本，同時(shí)在生產(chǎn)工藝方面，促進(jìn)包含日本本土優(yōu)勢的制造工藝與東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。留在日本的制造業(yè)必須以高科技和資本集約型產(chǎn)業(yè)為主。需要將企業(yè)所得稅降至世界平均水平，利用經(jīng)濟(jì)合作協(xié)定撤銷出口對(duì)象國的關(guān)稅和降低服務(wù)連接成本，強(qiáng)化競爭力。
是的，日本人知道，如果失去產(chǎn)業(yè)，它們那樣一個(gè)島國，會(huì)脆弱得不堪一擊。日本缺資源、缺人(已進(jìn)入老齡化社會(huì)，勞動(dòng)力匱乏)，唯一能秉執(zhí)的便是技術(shù)，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把控與統(tǒng)率能力。
在產(chǎn)業(yè)鏈移植時(shí)，日本一定是掌握最高端的一段，把核心技術(shù)和利潤緊緊地抓在手中。在許多東道國的合資企業(yè)看似生產(chǎn)工廠，實(shí)則是在日本布下的銷售網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)過程中，把許多東道國的品牌也納入了日本經(jīng)濟(jì)的共同體中。許多品牌其實(shí)只是有名無實(shí)，核心零部件都是日本的。于是，眾多發(fā)端于日本的產(chǎn)業(yè)鏈條紛紛撒往全球，縱橫交錯(cuò)。日本人苦苦地將鏈條的一端攥在手中，不像美國那樣，時(shí)常會(huì)慷慨撒手。日本人不能輸，也輸不起。
軍團(tuán)作戰(zhàn)
日本制造的鏈?zhǔn)阶鲬?zhàn)是非常兇悍的，不僅僅是就產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)業(yè)，還輔以強(qiáng)大的金融與商業(yè)保障，進(jìn)攻時(shí)三路包抄，攻城略地后又滲透力極強(qiáng)，落地生根，固若金湯，能夠在一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)幾十年盤踞產(chǎn)業(yè)鏈高端核心位置。美國制造就曾被鏈?zhǔn)阶鲬?zhàn)打得很慘。美國開創(chuàng)了許多行業(yè)，比如收音機(jī)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、汽車等，但都被日本人一一擊敗。
隨著世界經(jīng)濟(jì)的新一輪發(fā)展，日本制造遇到了新的挑戰(zhàn)。美國的以資本和市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式逐漸占優(yōu)，快速研發(fā)、快速生產(chǎn)、快速消費(fèi)的大規(guī)模生產(chǎn)模式成為全球化的主導(dǎo)模式，日本曾引以為傲的軍團(tuán)式作戰(zhàn)受到挑戰(zhàn)。價(jià)格高品質(zhì)高的日本貨受到了價(jià)格、品質(zhì)適當(dāng)?shù)拿绹浀臎_擊，更受到了廉價(jià)中國貨的沖擊。美國人、中國人這樣想：這是一個(gè)靠資本和規(guī)模決勝的年代，技術(shù)成為快速開發(fā)的商品，而不再是制勝因素。誰能把規(guī)模做大、成本降低，誰就能贏得市場。
但是固執(zhí)的日本人并不認(rèn)為勝負(fù)已經(jīng)分出。他們的許多企業(yè)也在加強(qiáng)營銷，想法降低成本，但對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的固守，并未有更多的改變。日本人不認(rèn)可美國人把金融和產(chǎn)業(yè)、商業(yè)分離——商業(yè)通過壓迫產(chǎn)業(yè)來獲取利潤。金融投資因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)而拒絕投入實(shí)業(yè)，更傾向于投入風(fēng)險(xiǎn)更小的消費(fèi)領(lǐng)域。中國也存在這樣把企業(yè)和商業(yè)對(duì)立起來的問題，比如，家電廠商被國美與蘇寧壓榨了。而日本則通過財(cái)團(tuán)把商社和制造企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈整合起來，遵循的是將金融投入到生產(chǎn)領(lǐng)域，通過生產(chǎn)的擴(kuò)張，到全球市場擴(kuò)大，占領(lǐng)市場，獲取利潤的模式。產(chǎn)業(yè)鏈有血有肉，更加有黏性。
而日本已經(jīng)通過財(cái)團(tuán)將實(shí)業(yè)與金融、商業(yè)形成了命運(yùn)共同體。日本問題專家白益民先生有這樣的比喻：日本財(cái)團(tuán)實(shí)際上就是穿著西裝的軍團(tuán)，而且是一個(gè)可以進(jìn)行海陸空三位一體協(xié)同作戰(zhàn)的現(xiàn)代化軍團(tuán)。財(cái)團(tuán)中的綜合商社、制造企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)分別扮演海陸空各兵種的角色。在日本財(cái)團(tuán)中，綜合商社對(duì)貿(mào)易、物流、信息和人才等擁有綜合協(xié)調(diào)能力，就像軍隊(duì)的“參謀部”和“后勤部”；銀行及保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)就是軍隊(duì)的“彈藥庫”和“給養(yǎng)庫”；眾多的大型制造企業(yè)則如同各兵種的“野戰(zhàn)軍”和“特種兵”。綜合商社負(fù)責(zé)調(diào)研、規(guī)劃、人員組織和信息反饋等復(fù)雜而瑣碎的工作，制定總體“戰(zhàn)略部署”，銀行體系提供強(qiáng)大的“彈藥補(bǔ)給”，一線的制造企業(yè)才能在隨后的“戰(zhàn)爭”中勇往直前，所向無敵。
中日的產(chǎn)業(yè)鏈博弈
2005年，曾經(jīng)聚集過眾多專家做過一個(gè)名為《戰(zhàn)勝日本制造》的策劃，探討中國已經(jīng)成為全球制造中心，中日制造近期必有一戰(zhàn)，中國存在怎么樣的取勝可能？
近年，日本眾多的公司顯得暮氣沉沉，一度給我們?nèi)毡局圃旖尤障碌母杏X，但這次地震，日本制造的瞬間暫停，反而讓我們感受到它的強(qiáng)大。它們已經(jīng)如水銀瀉地般滲入全球制造的各個(gè)角落，到處都有日本制造的身影，到處都能感受到它們的力量。戰(zhàn)勝日本制造，更多的是一廂情愿。日本制造的強(qiáng)大，除了它們已經(jīng)從一個(gè)個(gè)公司的單打獨(dú)斗匯集成了互相協(xié)同的企業(yè)群的系統(tǒng)競爭，還在于它們背后日本人那種鉆研技術(shù)的狂熱。日本政府計(jì)劃在21世紀(jì)頭50年里培養(yǎng)30個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。但這個(gè)狂想正在可怕地變成現(xiàn)實(shí)。2010年日本科學(xué)家鈴木章獲得了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。新世紀(jì)開始，日本已經(jīng)有8位日本科學(xué)家獲得了諾貝爾獎(jiǎng)！
中國制造的崛起背后，也有著日本制造的影子。據(jù)白益民統(tǒng)計(jì)，中國每年要花費(fèi)500億美元來買技術(shù)（日本淘汰的技術(shù)）。其中，日本是最重要的技術(shù)來源國，500億美元意味著每年可以再修1.5座三峽大壩。中國在技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)的熱潮中，日本逐漸成為最大的技術(shù)和設(shè)備的輸出國。日本擁有優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力和為確保技術(shù)優(yōu)勢而對(duì)研究開發(fā)的巨大投資；日本企業(yè)能向中國提供經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的高質(zhì)量產(chǎn)品；日本向中國提供工業(yè)生產(chǎn)必不可少的大型生產(chǎn)設(shè)備。而在成功布局之后，中國市場正在成為日本整條產(chǎn)業(yè)鏈上賺取利潤的肥美之地。（短視的政府官員就知道合資，公司不去高薪聘請(qǐng)外國技術(shù)人員，就知道引進(jìn)落后技術(shù)撈取好處，跟造馬路一樣路一年修造好，用兩年之后就是每天修了，飽了了路政還增加了工作）據(jù)日本財(cái)務(wù)省的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在2010年，日本對(duì)中國的貿(mào)易出口增長了27.9%，貿(mào)易金額達(dá)到了13萬億日元，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。其中汽車出口增長70.9%，半導(dǎo)體等電子零部件出口增長23.1%。2010年上半年日本企業(yè)在中國的純利潤累計(jì)約達(dá)4050億日元，接近2005年全年的純利潤(4330億日元)，五年內(nèi)翻了一番，與2009年(7590億日元)相比也有較大的增長。很多企業(yè)把中國作為在亞洲的基地，將獲得的紅利和利潤返還到日本的母公司。
對(duì)于日本，我們?cè)?jīng)做了這個(gè)國家一千多年的老師，而過去幾十年里，我們卻一直在學(xué)習(xí)它，追趕它。中國的GDP已經(jīng)超過日本，中國制造正從產(chǎn)業(yè)鏈的底端向盤踞頂端的日本制造逼近。地震，顯現(xiàn)了日本從政府到民間的冷靜、開放，以及井然有序的危機(jī)應(yīng)變能力，也顯現(xiàn)出日本在全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要地位，以及其在產(chǎn)業(yè)鏈深耕上的良苦用心。這個(gè)對(duì)手依然值得尊重。
