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軟銀集團(tuán)社長(zhǎng)孫正義在6月收回了卸任的承諾，之后還押下了人生最大的賭注，那就是他在7月斥資約3.3萬(wàn)億日元，收購(gòu)了總部位于英國(guó)的半導(dǎo)體巨頭ARM。這簡(jiǎn)直是常人無(wú)法理解的舉動(dòng)。孫社長(zhǎng)在為未來(lái)描繪怎樣一幅藍(lán)圖？這只有他自己才能說(shuō)清楚。

軟銀集團(tuán)要全新改變，這已有了先兆

6月21日，軟銀突然宣布，孫正義社長(zhǎng)（58歲）之前指定的接班人——副社長(zhǎng)尼科什·阿羅拉（Nikesh Arora）將卸任。

孫社長(zhǎng)在次日召開(kāi)的股東大會(huì)上解釋的理由只是說(shuō)“放不下對(duì)AI（人工智能）的熱情”，但在那時(shí)，他已經(jīng)鎖定了目標(biāo)。那就是在7月18日宣布收購(gòu)的半導(dǎo)體巨頭ARM Holdings。

ARM主要設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)智能手機(jī)和平板電腦等產(chǎn)品的“大腦”，也就是“CPU（中央處理器）”，在智能手機(jī)CPU領(lǐng)域，該公司的全球市場(chǎng)份額高達(dá)95％。不同于獨(dú)攬個(gè)人電腦CPU霸權(quán)的英特爾，ARM的特點(diǎn)是自己不生產(chǎn)，而是通過(guò)向半導(dǎo)體廠商出售設(shè)計(jì)圖等知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)獲取收益。

該公司還擴(kuò)大了對(duì)所有物品都接入網(wǎng)絡(luò)的“IoT”（物聯(lián)網(wǎng)）的投資，小型產(chǎn)品用微控制器的市場(chǎng)份額已經(jīng)增長(zhǎng)到了約25％。

軟銀集團(tuán)為什么要收購(gòu)ARM呢？孫社長(zhǎng)是預(yù)見(jiàn)到了怎樣的未來(lái)，才押下了人生最大的賭注？

“我下圍棋的時(shí)候，都會(huì)預(yù)判7步之后的棋局。這一點(diǎn)懂的人自然明白，不懂的人也懂不了”，在英國(guó)舉辦的收購(gòu)相關(guān)新聞發(fā)布會(huì)上，孫社長(zhǎng)這樣說(shuō)道。既然如此，那就請(qǐng)他親口來(lái)說(shuō)吧。

我還有很多東西想藏一藏，因?yàn)檎f(shuō)出來(lái)也沒(méi)人相信。但機(jī)會(huì)難得，今天我想說(shuō)點(diǎn)真心話。

我相信“奇點(diǎn)”一定會(huì)到來(lái)。也就是說(shuō)，在20年或30年的跨度上，基于人工智能的“超級(jí)智能”將會(huì)擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越人類的智力。而且只要超出，就會(huì)與人類拉開(kāi)無(wú)法逆轉(zhuǎn)的差距。

超級(jí)智能會(huì)帶給人類幸福

對(duì)于超級(jí)智能的智力超過(guò)人類，可能很多人都覺(jué)得可怕，但我認(rèn)為這與人類的幸福可以達(dá)到“和諧統(tǒng)一”。

比如說(shuō)重大自然災(zāi)害。人類雖然沒(méi)有能力制止這樣的災(zāi)害，但可以借助超級(jí)智能，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)在何時(shí)何地會(huì)發(fā)生何種規(guī)模的災(zāi)害。從而使災(zāi)害造成的危害降至最小。

孫正義

1957年8月出生于日本佐賀縣鳥(niǎo)棲市。軟銀集團(tuán)社長(zhǎng)。1981年成立日本軟銀，就任社長(zhǎng)。1996年任日本雅虎董事長(zhǎng)，2006年任沃達(dá)豐（現(xiàn)在的軟銀）社長(zhǎng)兼CEO，2013年就任美國(guó)Sprint公司董事長(zhǎng)。2015年起擔(dān)任日本雅虎董事、軟銀董事長(zhǎng)至今。

說(shuō)不定還能治愈長(zhǎng)期以來(lái)令人類束手無(wú)策的不治之癥。也就是說(shuō)，超級(jí)智能可以減少人類的不幸。

我期盼這種社會(huì)的到來(lái)，這是自然的發(fā)展過(guò)程，誰(shuí)也無(wú)法阻止。到那個(gè)時(shí)候，一定會(huì)有人利用技術(shù)的進(jìn)化走歪門邪道。但是，為了盡可能讓更多的人加入到創(chuàng)造幸福社會(huì)的隊(duì)伍中來(lái)，我們要作為善良的一方作出自己的貢獻(xiàn)。

不過(guò)，作貢獻(xiàn)不能空想，必須有“辦法”。而最有力的辦法正是ARM。

超級(jí)智能會(huì)通過(guò)“深度學(xué)習(xí)”不斷進(jìn)化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，見(jiàn)到的、聽(tīng)到的、摸到的，所有數(shù)據(jù)都要學(xué)習(xí)。這些數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？答案是ARM的CPU。

向企業(yè)提供平臺(tái)

ARM公司2015年一年在全球售出的CPU約是英特爾的40倍（編輯部注：包括ARM授權(quán)生產(chǎn)的芯片的總數(shù)）。 隨著IoT時(shí)代的到來(lái)，這個(gè)數(shù)字還會(huì)不斷攀升。

按20年計(jì)算，全球大約會(huì)有1萬(wàn)億個(gè)ARM的芯片。到20年后，ARM的CPU估計(jì)會(huì)占全球CPU總數(shù)的大半。也就是說(shuō)，ARM可以更廣、更快地精確掌握地球上的萬(wàn)事萬(wàn)物。其帶來(lái)的各種數(shù)據(jù)，應(yīng)該會(huì)成為超級(jí)智能進(jìn)化、帶給人類幸福的關(guān)鍵。

當(dāng)然，這單靠我們是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我們要堅(jiān)守“平臺(tái)”這個(gè)陣地。簡(jiǎn)而言之，就是采取合作模式。

全世界的企業(yè)和工程師在蘋果和谷歌提供的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)出了幾百萬(wàn)種APP。與此相同，也會(huì)有很多人在醫(yī)學(xué)、汽車等各個(gè)領(lǐng)域使用我們的平臺(tái)。制造收集數(shù)據(jù)的產(chǎn)品、得到個(gè)人許可的所有企業(yè)都能靈活運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。

比如說(shuō)，每天坐上馬桶的瞬間就可以收集到許多數(shù)據(jù)。如廁后又可以獲取其他數(shù)據(jù)。不僅如此，通過(guò)整合所有的數(shù)據(jù)，例如體脂儀和計(jì)步器，或是體檢數(shù)據(jù)，利用超級(jí)智能進(jìn)行分析，能夠一定程度上了解用戶的健康程度和壽命等。

這樣一來(lái)，對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，高昂的健康保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)的費(fèi)用應(yīng)該可以降低。

但現(xiàn)如今，坐便器廠商、服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，以及這些企業(yè)使用的云服務(wù)器全都各自為戰(zhàn)，沒(méi)有交叉運(yùn)用數(shù)據(jù)（整合數(shù)據(jù)）的辦法。而且，整合數(shù)據(jù)還要做到安全。

因此，我們作為平臺(tái)的提供者，要切實(shí)、快速地以低成本提供可以安全整合數(shù)據(jù)的機(jī)制。

我們自己不可能收購(gòu)全世界的100萬(wàn)家企業(yè)，那就提供方便100萬(wàn)家企業(yè)使用的平臺(tái)，盡可能使運(yùn)用該平臺(tái)的阻力和摩擦為零。

只要能順暢使用該平臺(tái)，就能更快、更確切地通過(guò)超級(jí)智能給人類帶來(lái)幸福。所以說(shuō)，信息革命的實(shí)現(xiàn)，要靠擁有相同志向的眾多同志的努力。

軟銀將如何改變ARM？

為了迎接帶給人類幸福的超級(jí)智能的到來(lái)，軟銀將以ARM為軸心，構(gòu)建讓所有企業(yè)都能輕松使用的平臺(tái)。為此，孫社長(zhǎng)將會(huì)如何改變ARM？在孫社長(zhǎng)的腦海中，具體描繪出了怎樣的一幅畫面？

最近我曾多次與ARM的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)談話，他們很清楚地表示自己能設(shè)計(jì)芯片，但對(duì)于芯片賣出去之后應(yīng)以怎樣的形態(tài)構(gòu)建平臺(tái)，則是既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有辦法。

再有就是，他們對(duì)即將到來(lái)的IoT等種種變革充滿了期待。原本應(yīng)該積極實(shí)施先期投資，加大發(fā)展的油門，而現(xiàn)在卻是強(qiáng)忍著沖動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

因?yàn)樽鳛樯鲜泄?，他們每個(gè)季度的利潤(rùn)都必須實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就陷入了兩難的境地。他們很希望增加工程師的數(shù)量，加大研發(fā)費(fèi)用的投入。

這次并入軟銀集團(tuán)旗下，摘牌退市，雖然當(dāng)前的凈利潤(rùn)會(huì)暫時(shí)受挫，但他們對(duì)于公司能通過(guò)先期投資，一鼓作氣加快發(fā)展非常歡迎，非常高興地接受了此次收購(gòu)。

平臺(tái)化的發(fā)展完全要看描繪的藍(lán)圖有多大。描繪藍(lán)圖需要勇氣。多數(shù)情況下，描繪宏偉藍(lán)圖會(huì)被扣上“吹?！钡拿弊樱蔀槿藗冄壑械摹疤萍X德”。

在中國(guó)幾千年的歷史中，天下大亂之時(shí)，正是英雄們深謀遠(yuǎn)慮，寫下鼓舞人心的檄文，征召百萬(wàn)大軍入帳的時(shí)候。

從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我們必須要提出遠(yuǎn)大的愿景。因此，盡管在別人看來(lái)可能有些滑稽，但我堅(jiān)持認(rèn)為：“奇點(diǎn)一定會(huì)到來(lái)。我們必須做好準(zhǔn)備并努力，迎接盛世的到來(lái)”。

關(guān)于今后，我還不想透露詳細(xì)的計(jì)劃，但既然要做，就不會(huì)縮手縮腳。

當(dāng)然，就像我前面說(shuō)過(guò)的一樣，采用平臺(tái)的壓力要盡可能低，平臺(tái)要能夠順利拓展，這一點(diǎn)非常重要。

至于以什么程度，什么形式，在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)，必須要多方面均衡考慮。但我已經(jīng)做好了思想準(zhǔn)備，發(fā)自內(nèi)心地希望為大家作點(diǎn)貢獻(xiàn)。因此，為了盡到責(zé)任，我至少還要當(dāng)10年左右的社長(zhǎng)。摩爾精英

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