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發布時間: 2017-6-8 22:05
正文摘要:技術骨干朝著管理人才前進的過程中，應該如何培養管理能力？9 X! V$ ?! D4 b9 r# k. n+ D% X3 c & \* |; v" ?1 v1 e+ u: y, @ |
| 中層領導最煎熬 |
領導的崗位畢竟有限，總得有人去承認自己的平庸和平淡 |
| 技術才是真功夫 |
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管理就是，拿著差不多的錢，看著上面人的臉色，還要管得住下面的人的嘴，太難了，我還是喜歡獨善其身。* @6 A/ y! h8 w9 h1 q ' R' I0 m( \8 B- k5 Q 尤其是基層管理人員 |
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都是技術人才了，為什么要轉管理崗，做技術主管不挺好嗎，帶幾個小弟干活，你指導指導。& K0 b. G+ v! K& d3 Z 現在技術牛的人很吃香的，絕對比一般管理崗掙得多。 |
| 公司就應該將技術崗和管理崗分開成兩個系統 |
淡然 發表于 2017-6-9 13:360 c ?. n4 m/ d o: E' x/ i 有道理，搞技術靠智商，和人打交道要有情商！ |
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主要是必須提高自己的情商。& n% E" s$ @8 l+ Y$ r |
| 口才和見識需提高 |
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