機械設計部門主管管理能力體現在哪些地方

華程

作為機械設計部門主管他的管理能力主要有哪些呢？主管在技能上想設計，畫圖等那都是基本技能了。主管應該還是要管理部門人員，那就是管理能力是否有明確的標準？

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技術上不一定要特別強，一般水平就好。安排事情一定要合情合理，和別的部分經理溝通一定要好。最關鍵的一點，要能夠為自己部門的組員爭取各種權益。一個不能為部門爭取利益的主管，要你有何用，后續自己部門隱患很大。

曉昀

專業能力和技術管理能力，得有一樣能拿得出手。如果都沒有，沒辦法服眾，帶不好隊伍。

Cavalier_Ricky

不管是什么部門的主管，敢對手下說“沒事兒別找我，有事兒一定要找我。”，而且，一旦手下找上你來了，多囧的事兒，能解決好，而且，沒別人的時候把你罵得狗血噴頭，但一旦有第三個人的時候拼命保你，那你就攤上了好命了。

我曾在一家集團公司貿易分公司原老總升級而新老總就任第二天領頭罷工過，新舊老總上班一看，貿易公司的銷售一個都不見了。。。
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2 V* {( ?9 [2 a; ]) p; F* c+ D但，我罷工是為大家好（員工和公司）。我辭職時，老板還送好禮，還搞這家公司唯一一次歡送會。

因為我的那次罷工，才保持了連年大黑字。
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沒別人時怎么罵你都無所謂，只要別打你。但，必須是在外人面前使勁兒保你把責任拉到自己身上的上司。
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% Z( k$ w. a; `8 q當時的老老總，就是一個土匪黑幫老大樣。但，你在客戶那里捅了多大的馬蜂窩，沒你傻事兒。頂多回公司進會客室里關好門挨十來分鐘臭罵。挨完罵了，出去一起喝酒唱歌。。。我還是那個臭脾氣的我。。。

精密設備陳工

要看公司資質。小的民營企業，個人設計能力要強，溝通能力差點沒關系。外資國資，溝通能力要強（俗話說，會混，混上混下），技術能力弱點沒關系！

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主管的能力就在“管”上，讓手下的人服你，讓老板怕你。這個主管的能力就大了。

機械社區618

一般公司的主管是看如何坑你坑出花兒來，坑出不要臉來，就是本事。

llfisher

主管主管，也算是一個小組織的主心骨，管理者。幫助大家把事情做對，上傳下達，做好部門人員的績效。

xueqingchao

部門領導，格局要大，資態要高，任務按排要不均則公；  不要天天細后部門考勤，在老板面前，意見都不敢大聲發表一下。

七曜神權

主要是管理上，任務安排合理，敢于給手下背鍋和謀福利，那基本就是好領導了。
其他技術方面樂于討論，多帶多指導，那就更好了。