年底升職了，感覺壓力真大！

專搞機械設計

公司不大，研發(fā)中心分了五個部門。
所屬的機械設計部一直沒有部門領導，由研發(fā)中心一位副總監(jiān)管理。
進公司還不到一年，領導提拔做部門經(jīng)理，感覺壓力真大。
一方面來公司時間短，部門的工程師最久的來了十年，其余都來公司三年到五年。作為一個新人，想要服眾感覺有點難。
- d3 I% E% x, R- v$ h另一方面，我做設計沒問題，個人設計能力強，不代表管理能力強，擔心管不好。
' _; m, _& R7 A; B# e: n0 t* \部門負責人是個人的專業(yè)工作重要，還是整個部門的管理工作重要？
% a/ o! s& Q& g該怎么來平衡自己負責的設計工作和部門的管理工作？有沒有大神指點一下，不勝感激！
0 b7 D% o& d+ S: X

順子93

不要甩鍋，不和稀泥。讓組員放心大膽干，出了錯誤對外擔著。

破碎重鑄

樓主多大年齡？ 畢業(yè)幾年了？ 為什么對自己的設計能力那么自信？  你的設計能力能否超越部門的老員工呢？

零分貝大衛(wèi)

恭喜

matlac

你這種情況很少見，你到公司一年都不到，別人有3年的 5年的，還有10年的。
當然你肯定來這個公司之前也是有工作經(jīng)驗的，但是你們部門工作10年 的不是更有經(jīng)驗嗎？  
    除非你特別優(yōu)秀，以前非標做了幾十年，每天996.   或者你現(xiàn)在的公司技術含量不高，別人在這10年 8年也沒啥進步

還珠樓主

2樓說的不錯，做事過程應偏重管理，但專業(yè)技術不要丟。

韓寒11

說老實話，做部門經(jīng)理，還是比較注重管理這一方面，技術方面可以弱化的，千萬不要要求所有人的工作做到完美極致，那樣會增加矛盾的

曉昀

作為一個部門領導，重要的是帶好團隊發(fā)揮團隊力量，要整體出效益而不是單個的某個人。技術管理將成為未來成為工作的重心，要服眾必須以身作則，專業(yè)能力也是一個重要方面。

Dandylian

技術能力是基礎，管理能力是核心！好好鍛煉下自己的情商！其實調(diào)過頭來想一想，你自己當員工時希望跟隨一個什么樣的領導？

t125438094

恭喜