計件制小企業的管理迷思

老瓜在路上

這兩年樓主的行業達到了行業的最高峰，生產上面供不應求，因為車間管理人員因為有事情樓主下車間呆了半個月，有一些思考想和舍友們討論。基本情況，廠里一線員工25人左右，機械加工成成品，設備含有：鉆床，端面銑床，龍門銑磨床，深孔，電焊，試壓機，整形壓機等等，人均工資13000左右一個月。
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第一點：工件的及時轉運的問題
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我廠里是計件的，自然所有人效率是第一位，不夸張的說上個廁所都是帶跑的，吃個飯都是把飯菜放在碗里到機床前面吃的，忙了自然產生了一個問題，為了工件的順暢周轉是否專門安排個人吊運呢？廠里的布局因為企業擴大并非是流水線的，要是靠員工自己調運的話往往會面臨等行車，翻工件（比如說有其他人的工件壓在了他的工件上），時間浪費很大，但是找人吊的話又有一個問題，原本都知道早點上班就是趁著行車空可以多吊點工件自己方便點，現在上班正常時間來，幫忙的人吊到身邊了才肯幫下忙（之前很快幫忙），仿佛都是理所應當的，這樣的話員工就養老皮了，再收回來原本的狀態就難了；
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第二點：員工放假的問題

' P5 s9 Y! V: j; C廠里呢外地員工還是勤勤懇懇的，每天加班趕進度，本地員工呢因為拆遷等原因自身家境還可以，所以加班也是極少的，因為為了人員穩定廠里的配比差不多本地外地一半一半。以前五一，端午，十一，中秋，元旦會放假，因為這兩年忙，因為廠里活忙，法定假日工資肯定高出來一截，這個時候平時不加班的本地員工也會來上班。這個時候外地的員工也頗有微詞，意思就是平時出力不多，有肉了又湊上來，心態上總歸有些失衡。

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以上這兩點就是最近的思考，人啊，都一樣，不患寡而患不均，這些該如何衡量呢？希望大家可以幫忙探討下，謝謝。
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/ y* k' o1 Q( m5 Q, _補充內容 (2021-4-7 10:04):
/ S: L5 }: \. L還有個問題問下，有沒有什么APP推薦下，可以上傳圖紙以及歸列好序號，交貨期，廠里工序進展快，圖紙多，雜，這樣的話每個人做什么活看看APP上標注好的序號的對應的圖紙就好了

大白小白

@管理員 管理大大別發微信公眾號，員工也關注了

曉昀

* [% l5 {& y; b: T1 G( R不是計較工資嗎？這個容易量化，自然是多勞多得。管理上盡量做到公平對待員工，按規矩辦事。

魍者歸來

第一個問題可以考慮設個專人（其實人緣好的員工不在乎這點事兒）
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, V4 N( f) ]; Q1 R# t第二個基本沒轍，孔老夫子都解決不了的問題，我等凡夫俗子只配吃瓜了

大白小白

lz先交代布局圖，大概工序，工件重量，體積

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計件是把雙刃劍，用好用壞全看管理者態度，平衡是基礎，鼓勵員工與企業共贏是關鍵

llfisher

計件的話樓主的公司是批量生產？加工設備按照工藝做的規劃？公司業務量的增加，產生了大量的工作，可以考慮設專職物流崗，進行零件的流轉；第二個問題是不是可以定不同的基準線，完成第一條線，計件單件費用乘一個大于1的系數，超過第二條線，再乘一個大于1的系數。也可考慮累進制。

正在連接...

我感覺你太考慮員工心態了，什么都想端平是不可能的，就像過年，外地員工都回去了，還是要靠著本地員工接著干。APP可以用釘釘上面的公共網盤，自己放個表格里面，然后把圖紙對應表格序號就行了。或者是自己搞個局域網共享，圖紙用表格超鏈接。

henry007

計件制度已經不適合現代化管理的要求了（當然可能服裝等勞動密集型行業有例外）

桌前一盆花

首先，樓主的公司小。有些玩意就沒辦法搞。
1 f: l: j# X% E$ y% }( P# h  針對第一個問題。樓主規模大點可以用AGV，來回走動就是嘍。然后在倉庫里有專門人員收料。或者就是搞一個專門人員開車。全封閉的。人出不來，只能開著車。裝貨卸貨就得靠員工師傅們去干。中午吃飯時間，上下班都是自動開門。平時去衛生間什么得要打申請由后臺開門。還有別的方法就先不想了。想得多了腦細胞受損。
  針對第二個問題其實很簡單。就看樓主是什么人了。是體恤員工得話那就直接把假期加班得事情全部安排給外地人。畢竟也有理由啊。就說他們外地得平時積極。這個算是福利。本地人想要，平時積極點就是嘍。如果樓主是狠心人。那就直接偏向本地人。理由很簡單。有本事在當地落戶，以后每個節日優先考慮你。反正打工得人很多。每個月工資高個一百元他們就高興死了。不愁招不來人。
  針對第三個問題。更簡單了。你就不應該來這里問。直接請各搞軟件的估計是剛畢業的學生就能搞好的事情。之前去食堂里，就看到有一個系統。誰點的菜，哪桌的，分布在哪個位置，直接就在屏幕上顯示出來了。