現場4S該如何管理？

遠祥

好企業講6S(整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全)；

一般企業講5S(整理，整頓，清掃，清潔，素養);

差的企業講4S(整理，整頓，清掃，清潔)，基本的衛生都難處理好，怎么講素養？

飲料瓶亂扔；

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廢棄的水桶任意擺放；

簸箕用完不歸位；

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這種拖把已經無法再使用，卻不更換；

物料器具不定置定位；

這生產的4S真是不知道該怎么管理了啊，現場員工總會用生產任務太重，太忙了，沒時間來處理衛生！

是該錢來獎勵員工保持呢，還是該用罰款來處理做的不好呢！

我在或不在呢

先把規矩定好，而且要根據實際執行情況進行修改。我覺得有獎有罰是比較好的，但是尺度得自己根據情況把控

我在或不在呢

生產任務太重，就搞固定一個時間點，全員搞4S。先養成習慣，后面在慢慢培養，讓員工把這些融入到日常的工作中去

我在或不在呢

還有一點就是，要考慮在執行過程中，改善員工的痛點。有些時候，員工也想工作環境干凈整潔，但是執行起來很麻煩，就不愿意做了

東北制造

你把最核心的東西去掉了！

kayex

你跟他們說4S做好了每個月多加2000塊錢試試

尹志春

我在或不在呢 發表于 2022-5-22 17:35
3 \0 {- |! W- x% D先把規矩定好，而且要根據實際執行情況進行修改。我覺得有獎有罰是比較好的，但是尺度得自己根據情況把控

% u5 H; m/ t) g& d( o: `規定沒用的，只要工資達到1.2W，五險一金，五天8小時，崗位人員夠，能給你搞成百W級無塵車間，不要說機加工搞不到，只要老板給錢就行。現實中，老板想一個工人開5臺機，工人要一路小跑，早上提前1小時到崗，下班拖1小時開會，什么狗屁4S，不打死你算好了，一個人當5個人用，06年進一家臺資廠做快走絲，要求地上無污水，機身無污泥，機器有專人搞干 凈，大概是18臺上無專的機器，主管一名，統計一名，師傅5個，白天3，晚上2，繪圖編程3個，學徒 10-20個，看情況，當年招學徒不要錢，還有雜工幾個，車間才200平左右，各個工種都有專人搞，掃地有掃地的，編代碼有編代碼的，不存在地上臟，哪真掃得干凈。每天有專人檢查，現在黑廠，14臺機一個人，工人連尿尿時間都沒有，根本沒尿，因為沒有時間喝水，地上要多臟有多臟，
1 S$ [- K% y* m) T! R

尹志春

素養？這個得怪人事，為什么不招剛畢業的大學生，大學生多聽話，各個崗位多招幾個人待崗，有哪個工人做不好，直接開除。6S太好弄了，不按規定做的一律開除。多招點工人，每臺機招個清潔員，每個車間搞個清潔班，責任到個人，分片區，哪個做不好，直接開除，掃個地都掃不好還干 什么活。
沒有搞不好的6S，只要老板愿意，

尹志春

我在或不在呢 發表于 2022-5-22 17:46
還有一點就是，要考慮在執行過程中，改善員工的痛點。有些時候，員工也想工作環境干凈整潔，但是執行起來很 ...

對要改善員工的痛點，員工的主要痛點就是要上班，我敢說99%的工人不想上班，包括我也不想上班，剩下的1%有精神病，但凡沒病的人都是不想上班的，第二個痛點是工資太低，要是工資能漲到3W，什么6S，60S都搞好，螺絲都給摸干凈。
( g" q  W; I4 `6 h3 U員工的痛點老板一個都不想解決，老板愿意工人不干 活還發很高工資嗎，不可能的，所以所謂的4S是增加了員工的痛點，當然老板是可以利用這個創收，比如罰款，有時并不是為了搞4S，罰款擠人才是重點。

丶王

搞好了6S加薪，一定有用