現場4S該如何管理？

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尹志春

11^#

發表于 2022-5-22 20:40:52 | 只看該作者

我在或不在呢發表于 2022-5-22 17:38
- W R4 [$ m/ f* p& ^! S I生產任務太重，就搞固定一個時間點，全員搞4S。先養成習慣，后面在慢慢培養，讓員工把這些融入到日常的工作 ...

對員工來說4S主要的作用就是增加工人勞動強度，給罰款增加理由,對老板好的，都要損害工人利益。除了把工資漲到同行高30%，什么規定，什么制度哪都是屁。你跟一個工資3000的說，把地掃干凈，人家會說我在家都不掃，要招你自己掃，炒了找下家，再勞動局仲裁賠錢。你要給普工2.5-4W/月，五險一金，五天8小時，我敢說400S都給你干好，還要年輕漂亮的，要求985的博土才能上崗，招工要有10W人里選一個，要全國招工，要進行10輪以上考試。在工人沒進廠前就要求把1000條的廠規背好，不會背的一律不錄用。流水線不能用研究生嗎，中國煙業最低研究生，哪怕是掃地的，看門的，研究生起步，招工送50W給人事都不一定能進去，你要是能達到工資2.5-4/月，也可以這樣要求，

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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threetigher

12^#

發表于 2022-5-23 07:17:55 | 只看該作者

啥玩意需要打碼?

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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曉曉曉27

13^#

發表于 2022-5-23 08:40:22 | 只看該作者

固定時間來搞，這時間就專門來弄這個

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oldpipe

14^#

發表于 2022-5-23 08:49:24 | 只看該作者

老板，或者稱一把手，必須首先意識到現場管理的意義和價值，才有可能推進這項工作。某工廠的一次現場整頓之后，老板召集緊急會議，大發雷霆，因為這次現場整頓讓他看到了巨大的浪費——原本散落車間各個角落，看上去都是材料或半成品的那些物資，其實絕大部分被所謂忙個不停的生產糟蹋成了只能當廢鋼處理的垃圾，自言：看到了直反胃，想吐。承認：如果沒有這次整頓，根本意識不到浪費如此嚴重。