關于創業用人，我有幾點想法

shengdai2012

我對創業用人很看重，我本身是技術、工藝出身，我覺得靠壓榨員工來賺錢不長久，最終還是得靠：
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1、完善優化流程，讓員工更多的自我約束，主動追求效率和品質；

+ L2 s/ F' B8 P7 m2、不斷提升自己的生產工藝，用人方向以：男人<女人、年輕人<老人、健全健康人<殘疾人、智力<勞力、人<機器為工藝優化目標；

3、用好外協單位，少用人為首要目標；用好外協還能減少自己對硬件設施以及場地的需求；

# {& c3 `. I* ^( l& ^8 {4、一定要針對自己的產品生產工藝制定管理方案；

" s8 x7 N8 _. P2 a6 g# K去年，我專門針對我們公司自己設計一套工效管理制度，從各方各面進行行為約束，不斷完善，發現一個問題就增加一個管理辦法，全部以公式來套員工的收入！
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' W" @" D7 C/ m; ?現在大家都知道做生意賺錢不靠抬價而靠省，但從勞動力上省錢非長久之事，下個星期我要準備一個新的制度，不買社保的員工不能再繼續在公司上班！
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鑫森淼炎垚

為你的觀點和做法點贊！說明你的格局大，視野寬，預祝你事業節節高。

ruanyaojie

格局可以，堅持兩字看起來容易，真正長久的不多，努力，另外你對優秀員工完全可以引進合伙人模式

閑著難受

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  ~  g) u: I( s9 W恭喜觸發關鍵詞“社保”召喚春哥

尹志春

太扯蛋了，比如你在深圳，普工工資只要到手4500/月，技工倒手6500/月，不違法，工人好招，工人就會努力干 活，
現實中是老板普工出6000，技工出12000，但要違法用工，讓工人非法務工，雖然增加了工廠成本，但是可以坑死工人，
6 J. t( q0 r7 o8 P& r7 E2 U現在最有效坑死工人的方法第一就是黑掉社保，這樣可以讓工人病了沒錢治，老了沒有退休金，小孩不能在深圳上學，第二就是要求工人上28天12小時，這樣就能搞壞工人身體，讓工人打不到老婆 ，關鍵是可以讓工人討厭工作。這兩招可以讓工人打工30年一無所有。
3 W/ Q% j. t  a" Q8 |只要你能按日內瓦戰俘公約對戰俘的條款對待工人，工人比戰俘 多份工資。在國內只要你能達到日內瓦戰俘公約的約定，工人就很好招，也能招到好的工人，工人也會認真做。
+ Q, ]" l6 {. Y0 L/ n! W7 T多數老板是寧愿違法，目的就是為了最大程度坑死工人，工人工作是缺錢，實際恨老板恨得想殺了老板，什么認真工作，都是扯蛋，不搞破壞的工人就是好工人。
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尹志春

創業是先活著，別的都是瞎扯，第一第二條，要求你有資金，有技術，還要有時間積累。
1 C2 ]( h  ?9 E0 x1 d8 B第三條，用好外協的定義是什么，第一是利用外協賺錢，這是很多廠在干 的破事，就是要求高，畫餅，然后找理由不付款，拖款，這種最省事，也最直接，
第二與外協一起賺錢，除非你夠強大，能讓外協賺到錢，不然就是扯蛋。
第四是建立在你夠強大，所謂的優化，第一是壓榨工人，第二是買更好的設備，買更好的設備，要更多的錢，比如現在外面做數據線，全自動設備一臺200W，但給村里婦女一根0.01，不是大量生產還是婦女便宜，能做的就是壓榨工人，盡一切可壓榨。
. }5 q" V0 k! P1 i) c! U. |所以上面四條是假大空的空話，創業要想的是如何盡可能壓榨工人才能利益最大化。現在材料，廠房，稅收，都是創業者控制不了的，能控制的就是壓榨工人，應該多想如何把工人最后一滴血榨出來，才能創業成功。等成本后有資本，有技術，再談優化工藝，談善待工人，見意目前多想想如何壓榨工人，壓榨供應商，這才是成功之道。
4 t* V- W+ O- w$ U8 ?4 V/ t創業是靠省，你能省材料?房租，電費，稅收？這些都不是你能控制的，作為長期來說，壓榨工人才是唯一出路，多玩點套路，
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兜兜轉轉159

加油！
有套健全的體系是很重要的。

黑色七月未央

這玩意也看具體情況的，公司總共10個8個人的你跟我講制度？講體系？現在出來創業的有幾個人能上來就干大的

jiangssli

閑來無事談古今，仕農工商總要勤；
+ {1 T+ X, Z& g天下制造最為本，吃喝嫖賭是誤人。

品茶論劍

說的很好 我準備按你說的開始創業