game over

gxs20601

和別人合伙的機加工廠，正如大家所說的那樣，在今年的9月底壽終正寢了。不了解的可以參見：合伙企業，大家有什么實在的經驗和教訓 - 創業沙龍 - 機械社區 - 百萬機械行業人士網絡家園 (cmiw.cn)
再說道說道合作后的情況：
& M5 L$ K( c: M6 I2021年10月合伙，當時訂單挺多，買加工中心，買空壓機，買配件等等，天天忙的不可開交。導致合伙協議，遲遲未能簽字落實，所有的事情只是在飯座說的口頭協議。
+ P. b" m* \' K( \這給后續的發展埋下隱患。
$ k/ v. \4 |1 c: u% e! U! M2022年形勢一片大好，因疫情原因，昆山的加工都轉移到園區及周邊。賬目、清單，遲遲不能提供，一拖再拖。從合伙起到2022年8月份才第一次三個人坐在一起聊聊：形勢好，款難回。單子接不接，做還是不做？買材料的錢都不夠，他的工資都沒有領，我和另一個合伙人又各掏了幾萬，算是借的。賺的錢都在賬上。回款是難題。
年二十八，都等著回家過年，簡單在工廠里點了外賣，總結：機床款賺了回來，還有不到20萬的結余。2023年繼續。
8 m9 c7 P; V$ `, n3 w& p9 J在這期間，我提過幾次合伙協議的事情，但遲遲沒有進行。
時間來到2023年。
- n! [# o: }6 H% c) b+ r) a年初，生意異常慘淡，原來接的二手單廠家，生意也很差。我的客戶的回款太差，我流了很多單。不敢接。
有些單，客戶把價格壓得很低，做了只能維持日常的正常開銷。
三人在一個老舊的茶餐廳，各點了個套餐又一起聊聊，這次，直接負責的人要求，漲工資。而對于我，他認為我即是合伙人，又是客戶，我一個人拿兩次錢，不合理。我說這個是當時說好，各賺各的，每次加工的價格，都是他直接報給我，我幾乎從來不還價。而另一個人，只做旁觀者，所有的事情他不發表意見。我就有種預感，這個合伙要散。現有廠房因房東要重建廠房，我們需要搬廠，負責現場的合伙人，將廠房搬至較為偏遠的地方。
過年后，家里的事情較多，有段時間，我沒有過問任何事。我這邊的客戶的訂單也較少，生意不好做。
8月中旬，負責現場的這個合伙人，告知生意太難做，趁著現在還不虧太多，分了吧。他的原話：我和另一個人都自己的公司和賺錢來源，他就靠著這個加工廠，自己干，說不定一年還能賺個四五十萬，他現在這樣耗不起。
另一個合伙人也同意，一拍散伙。
& A- {5 o# A% B& `/ B# U+ l我即是客戶，也是合伙人。我欠公司還有些錢，算下來，他欠我還有10萬左右。這次簽好協議，1年分四次還請。
; ?; A. T* ~9 ?$ n合伙事情，到此結束。
: O& d9 l0 W  _, f! N! J, U0 a我長長的呼出一口氣，解脫。

702736

有的賺點還是很成功了

孤鷹GE

經歷過，經濟上不虧，就是最大的收獲。

力士樂導軌

不虧就是賺，特別是今年能保本就是賺

gemiusunyi

創業不容易

熱青茶

攤子太小，沒能力抗風險。
合伙人，兩個兼，一個專。不齊心，思想不統一。
! f, @. w$ O1 D# ?* d$ A0 r最重要是沒得明確的大餅。

尹志春

分是必然，虧錢分得慢，賺錢分得更快
# s7 J% A2 @& c( V要是有機加工發點給我做，坐標東莞 ，

gxs20601

熱青茶 發表于 2023-10-25 10:04
攤子太小，沒能力抗風險。
8 N9 m' T1 C1 T8 h' E合伙人，兩個兼，一個專。不齊心，思想不統一。
# B8 C4 O$ y! ?1 c+ @! }# _最重要是沒得明確的大餅。

) R) W/ Y2 }9 Z攤子都是從小往大的擴。合伙的生意，一定有個流程和法則。
: J$ `' _. I7 p規則明確。角色明確，責任明確，風險共擔。
" w# n: K' o8 {回過頭看這件事，誰都沒有錯，站在不同的立場和角度，都對。
小公司，生存的確不容易。


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yh849386153

合伙要搞就都不要留后路  上著班搞公司 有時候就會沒時間 也不上心，還不如直接拿回扣得了，或者自己一個人單獨開個公司做。這種合作模式分是必然的。當然合伙生意條條框框肯定還是要簽字畫押 不要口頭說那玩意沒用。畢竟還是有規矩好點，就事論事也不摻雜個人感情免得后面搞成仇人。

ytzhanggj007

你就賺中間商的錢，不好嗎？找一個合適的工廠，做就行了，做的不好就換一家。這樣你在任何一個工廠哪里都會被上帝一樣對待。一旦合伙，馬上不一樣了。
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