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本帖最后由 gemiusunyi 于 2023-11-22 10:06 編輯
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最近項目推進緩慢
2 @# g( ]% ~ [, E: I: u一個供應商的銷售急于拓展市場，在我司未預付款的情況下就把貨發過來了. e7 q# q7 x1 {5 Y/ ]$ T! ?* c
由于我司和他們公司隔著幾個省，為了省下他們公司攤派到他們銷售頭上的技術人員出差費，銷售直接現場幫我們裝他們的產品9 D9 C2 i/ _7 d, j! f. [ d
結果裝錯了，設備調試的時候拉斷了線，現在銷售被他們領導當場叼了一頓，從新發貨，另外我們這邊的領導指示采購扣款，里外不是人。 K8 X4 _; A/ e8 ~ P9 K+ k
其實
+ o+ M: C( n( v s6 P8 M第一公司給業務壓了業績，導致他們急于擴展市場，覺得是大廠就著急忙慌的發貨了，其實我們廠拖款式常態8 Z) e& [0 |7 n1 {$ T: v) M" S4 K7 L
第二公司把運營成本直接加到銷售頭上時，銷售為了節流往往硬著頭皮自己上，結果就是砸招牌。其實問題不是出在銷售頭上，經濟形勢企業管理方式才是造成這個結果的原因
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發表于 2023-11-22 09:11:10
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