無數據，不管理。

龍馬lm

先說明一點，這里的數據，是企業的業務流程相關的數據，與近來流行名詞“大數據”無關。
, }! I: P+ c5 e( X3 P( M. ~數據之于管理，其實表現在兩方面，一是管理過程中需要數據，二是管理的結果需要數據體現。
管理大師德魯克認為“不會量化就無法管理”，量化，就是數據化，這句話和“無數據，不管理”所表達的意思一樣。
2 s; J7 e* n5 h* Z+ T那么，在管理中數據如此重要，工廠管理人員應該如何去做呢？
" l5 d8 j" P7 q$ V0 x* h$ n  i1、建立原始數據記錄表格，收集原始數據；
2、學會匯總和分析原始數據，至少要能看懂分析后的統計報表；
* m! Z. V# `  f4 |3、養成以數據說話的習慣，杜絕拍腦袋，出現問題時，第一反應是去查看數據，看數據怎么說；
2 o9 r8 ^9 D. B* s4、允許數據做主，當數據和你的主觀出現偏差和明顯矛盾時，如沒有切實理由推翻數據，那要以數據為準；
5、匯報工作時數據放在首位，沒有數據不說話。

江東老歌

          我們數據混亂。

劉大官人

廠里沒有記錄這些，

xieshuilong24

聽君一席話勝讀十年書:

念念不忘FJ

好像懂點，又好像不懂，感覺好難

七曜神權

之前我們公司想量化制造成本，讓研發人員每天都填工時日報，干什么項目都要記錄審批。。。
到最后的工時數據也是一團糟，有時候想法好，執行起來還是要看實際效果

龍馬lm

七曜神權 發表于 2023-12-2 16:09
之前我們公司想量化制造成本，讓研發人員每天都填工時日報，干什么項目都要記錄審批。。。
到最后的工時數 ...

7 ]5 ?+ s, |" l1 E' L& \, B要根據實際情況處理，很多復雜的情況，只能后期分攤各類成本。

路人丙

做年終總結最好數據化

爆裂explosion

七曜神權 發表于 2023-12-2 16:09
之前我們公司想量化制造成本，讓研發人員每天都填工時日報，干什么項目都要記錄審批。。。
到最后的工時數 ...

現在我的公司正在做，各種考核，不研究技術，研究怎么搞人
# v8 q8 x) g: [1 ~6 j9 w) V

微光axi

只能量化物，比如耗材、水、電、氣這些可以依賴儀器進行計量的，或者有明確數目可以盤點的，你要量化人，那就是物化人，你就得罪了一大批人，要么你就別讓被量化的人知道這件事