老員工，究竟是公司的財(cái)富？還是負(fù)擔(dān)？

megafab

公司效益下滑，從年盈利變成了年虧損幾千萬(wàn)。
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于是老板花重金—— 年薪百萬(wàn)請(qǐng)了一位負(fù)責(zé)人力資源管理的總監(jiān)；
這位總監(jiān)來(lái)了，給老板建議，公司存在大公司病，要更換新鮮血液：5-7年的老員工，誡勉談話；7年以上的老員工，N+2勸退離職....
' e- m) k+ e  p4 N3 k. N( V老板覺(jué)得確實(shí)有必要，簽字批準(zhǔn)，嘩嘩啦啦，一批老員工就被解雇了，其中包括我認(rèn)識(shí)的一位設(shè)計(jì)。

  V- U' _  @& M# h一年不到，總監(jiān)也離職了。老板又請(qǐng)了位大公司的人事做人力資源顧問(wèn)，來(lái)公司做指導(dǎo)，
5 g  W8 D6 U+ G* f' W6 C' t- O顧問(wèn)給老板建議：老員工是公司技術(shù)、文化的積累，是公司的財(cái)富.....要好好愛(ài)護(hù)......
老板，預(yù)估心里一萬(wàn)句：草泥馬.......

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9 l) P0 O) U" T究竟哪個(gè)人事大拿的觀點(diǎn)是正確的？
大家覺(jué)得：老員工，究竟是公司的財(cái)富？還是負(fù)擔(dān)？

bravo090

你對(duì)人力資源管理的總監(jiān)這個(gè)崗位有誤解


據(jù)我了解，絕大部分公司這個(gè)崗位只是大boss的傳聲筒和控制公司的工具。
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錢塘小春

我覺(jué)得是負(fù)擔(dān)，老員工必須清理，除非這個(gè)老員工有不可替代性

johnneyyu

核心老員工是財(cái)富，反之是蛀蟲(chóng)負(fù)擔(dān)

神秘人弄飯飯

合理分配還有小公司的親戚也需存在一定的比例，用于抵御洪流或者外來(lái)的強(qiáng)人

hacjg0807

要區(qū)別對(duì)待，老油條得清理。

葫蘆OL

留核心，去輔助

ytzhanggj007

有些答案，可能人人都會(huì)說(shuō)，但是怎么做可就千差萬(wàn)別了。
你說(shuō)老員工不重要，阿里十八羅漢不還有嗎？你說(shuō)重要，離開(kāi)了一些不也是發(fā)展挺好嗎
+ S9 Y# j8 v3 @% G7 E" F最重要的是裁員不要裁到大動(dòng)脈，或者離職人員不是大動(dòng)脈，否則，再建大動(dòng)脈可不是時(shí)間的問(wèn)題，只是還能活多久的問(wèn)題。
老板關(guān)心的是將來(lái)，但是更是現(xiàn)在，現(xiàn)在的坎都過(guò)不去，談什么將來(lái)？
現(xiàn)在做的對(duì)不對(duì)，自有將來(lái)見(jiàn)證，現(xiàn)在說(shuō)都為時(shí)過(guò)早。
: u, F* n' W  I# s只能說(shuō)，有的老板，很早就有見(jiàn)識(shí)；有的老板，歲數(shù)老大的跟人學(xué)著有了見(jiàn)識(shí)；有的老板，一輩子搖擺不定。

弓友老王

不加甄別，一刀砍掉，外來(lái)和尚他敢說(shuō)，你老板是真敢干啊

zhangweikobb

華為的狼性文化比較殘忍，但是比較有效，當(dāng)你還在拼搏時(shí)，你還是一個(gè)奮斗者，公司就要好好保護(hù)，當(dāng)開(kāi)始偷懶摸魚(yú)時(shí)，就是在鉆公司的漏洞，蹭公司的福利，應(yīng)該適當(dāng)清洗。
這個(gè)問(wèn)題不在于老不老，而是在于是否創(chuàng)造價(jià)值，積極奮進(jìn)。我自己也是，干的累了想休息，但是崗位要求在這呢，我不干，還愧對(duì)這個(gè)工資。
# F& [  {$ b: }% V. d建議把工資分成基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資，老員工就拿基礎(chǔ)工資和低績(jī)效工資就好了。