九陽如何取得小家電的成功？

syw開門造車

小白菜  友好！
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; V4 S' a- L5 B; e" N縱觀國、內外知名品牌，都有一個共同特點：
- r# t. M% n; z9 f  P既，依托一個專一產品并將其努力打造成質量過硬的名牌，然后橫向擴展，再后縱向擴展。
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/ N0 f& v3 L# s$ S8 E: m2 H; D- E海爾的立足產品是------電冰箱，橫向擴展是家電、IT、通訊產品。
康師傅的立足產品是---方便面，橫向擴展是飲料及其它食品。
) N7 P! J" g5 k5 X7 f$ u李寧的立足產品是------運動服，橫向擴展是運動鞋及其它
% `  O: C( m/ L& ]% g( d& h九陽的立足產品是------豆漿機，橫向擴展是小家電。
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! L) u2 q% ~4 J( v9 R, b9 ~; n1 P上述幾個成功
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海爾的“立足產品”成功靠的是：-----質量。
康師傅的“立足產品”成功靠的是-----使用方便的外觀設計。
* U1 G& Q' {/ t1 r( a3 |- V' X李寧的“立足產品”成功靠的是--------名人效應。
2 i7 N( U+ E% c- J8 W九陽的“立足產品”成功靠的是--------豆漿加工工藝上機械原理上的專利。
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從機械原理上來講，九陽的加工原理與其它品牌的豆漿機的加工原理有本質的不同！
正是那幾個發明點，給使用者帶來的方便，使九陽得以一枝獨秀的占領著豆漿機絕大份額市場。
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否則，就無法解釋，為什么九陽豆漿機的價格比其它品牌的貴二到三倍，但大多數人還是選擇九陽的原因。
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心結

市場運作出來的而已……

土豆-HZ

呵呵，我曾經是九陽的員工，說實話，沒什么技術可言，管理也不怎么樣。管理層那個叫官僚啊，弱弱的問下各位大俠，是不是很多北方的有一定規模的民企的管理層都這么官僚的啊？那兒的所謂管理層就TMD會喊口號，別的啥都不懂。舉個例子：一線的班組長每天開早會，不倒下幾個是不會罷休的（因為員工是站著開早會的）而且這樣在上一級領導看來是該班組長管理的好。
我就是因為看不慣頂頭上司的所做所為而憤然離開的。而且據我所知，有很多做基礎研發的人才都跑到美的去了，呵呵。九陽之所以現在這么火，是因為美的這樣的家電巨頭沒有涉及該行業罷了。

螺旋線

樓上現身說法，對的，官僚，說空話，故弄玄虛，是一些企業的特點。
+ `1 Q. k$ d: s! W, ]3分鐘能解決的事非要搞來無解。

迪斯

我覺得成功的兩個要素是質量好，宣傳好。

土豆-HZ

總工好
九陽的“立足產品”成功靠的是--------豆漿加工工藝上機械原理上的專利。
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從機械原理上來講，九陽的加工原理與其它品牌的豆漿機的加工原理有本質的不同！
' e( y  q) q1 O; y8 D正是那幾個發明點，給使用者帶來的方便，使九陽得以一枝獨秀的占領著豆漿機絕大份額市場。
$ Y: t  y7 V, ~7 n) z, h! ^2 d提到的幾點確實是如您所說。但是，這些東西都是九陽的老板（王**）當時創業時搞出來的，其實都在吃老本，這些年搞的那些專利其實都是抄襲別家的東西。買來國外的咖啡機，拆了抄的，九陽的那些所謂的工程師，就是這么一幫人。

過街蛤蟆

大家其實沒必要爭這類問題，只有你深入了解一個企業，才知道那家伙在真干什么？
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我知道一些家電企業，他們怎么發展的，有些人不了解，你只要問他一句，生產線的錢付過嗎？銀行貸款能還得起嗎？許多這樣的企業在搞地產和股票，假如他產品過硬，有市場，為什么不干主業？
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6 f4 G1 w' [" _: V9 Z* g) i  還有，掙錢不一定非得有像樣產品，這是兩個概念，以前‘種樹’的都發達了，直到無法收拾的時候才終結，
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. {6 g/ n$ W# Y' R我國市場，特別容易炒一個概念，另外百姓愚昧，跟風傾向嚴重，這都導致沒有特別核心技術的不能存在，無論你說的有多好，都是短期的，
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真正能存在的，反而是像富士康這樣的企業，沒有宣稱有技術，做全世界的產品，只不過被大家認為有血汗工廠嫌疑，

螺旋線

富士康的管理應該是非常強的，整套流程程序化，規范化，這樣才能是鐵打的營盤流水的兵，才有可能成為血汗工廠。有些企業，想當血汗工廠都沒資格，員工稍有好去處，走了，企業就倒了。

過街蛤蟆

螺旋大蝦的觀點恰恰符合一位我敬佩的前輩的說法，該前輩在非正式場合說，做血汗工廠也是有資格的，言外之意是說，不是誰都能辦血汗工廠的，

我國，一定是先有血汗工廠，才有現代化，這一切由國民性決定，因為我們不是技術導向型國家，
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6 h) L- a( M; `! R" ~有些企業，連辦血汗工廠的資格都沒有，靠一兩個炒題，能怎樣？

螺旋線

哎。
這僅僅是從“技術”可行性角度看罷了。
很深的東西在背后，俺就是搭個梯子也看不見，就算是露個頭，沒等看清，就被射下來鳥。