以下內容只是初步計算; ^2 B L; X3 F/ |$ Y$ K9 m
使用中因素:
4 s- r$ u- z- W5 V w* T; f& t性價比(49%),解決能力(28%),價格(18%),交貨及售后服務及其他(5%),由此可見促銷推廣的可行性;國內市場暫時對售服及交貨關心不是最多,可能是刀具商于競爭環境關系已做得很好,或沒什么統一標準。. J. d1 _/ f: Z4 E/ y9 W
采購因素:
2 O) h7 j* r, P. l壽命(32%),價格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供貨(8%),服務快(8%),銷售人員素質(2%),其他(1%),其中售服+供貨+服務快=28%。4 {6 ? r: U* W; @6 m5 Q- {
* k7 M5 z: m' u+ `4 o2 K9 B3 Y此中還可看出銷售人員的可替代性。
$ e. D: C: I# T采購途徑:5 Z) X3 \. |1 [* A/ V6 O3 e
習慣38%,雜志廣告20%,業務推銷20%,朋友推薦15%,其他7%。
6 [3 f, Y6 f+ a" C1 |+ L u6 X其他項標注展會者沒有,從比例上看,從采購與了解途徑可看出,雜志很重要,宣傳與協助采購并重,展會有宣傳作用,直接影響采購的能力較弱。
* ~: J; }- A" \2 o3 e感興趣刀具排續:
k5 b& F- ]. q( _ o6 E; v銑26.4%、車24.6%、鏜鉸19%、螺鉸13.5%、齒12%、其他4.4%。
% L# \* g" n' P模具制造業:/ r0 y7 m* P/ e7 ^, K
關心排名:質量、壽命、服務。
+ I3 Y4 W& o: n3 b3 w解決問題排名:硬度、精度、非標
) z( O9 j# e+ G5 [ z3 u應用品牌:瓦爾特,山特維克可樂滿,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。
3 t" h2 x$ s1 o( Y采購群體中: R* ~$ f; {5 E' q
山特維克可樂滿MyCIMT、三菱在采購5次以上的用戶群中占較大比例。
9 u7 l: h! v7 X( h5 g" a刀具應用者多希望國內刀具品牌與質量的提升MyCIMT,及刀具行業對疑難問題解決的關注。
( m0 E9 g: } _50萬元以上采購群體,提及及使用山特維克可樂滿,肯納、鉆石者較多。
( R& P% c0 m. t! [+ h; y" u5 ^2 o( F
第一印象對山特維克可樂滿、肯納、瓦爾特、鉆石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自貢、東芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、馬斗、日研、不二越、漢江等品牌均有提到。
& U; }- {1 W) r$ P從采購習慣看,年采購5次以上的居大多數,一方面可看出消費成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替換性。值得注意的是,這給還未進入這一市場的品牌的進入帶來機會。已用品牌的相互替換的競爭日益加巨(更多按需采購)。1 C( ~5 N9 q7 F
可轉位刀具、硬質合金刀具為主流耗品,HSS刀具亦較多。
. ^6 `* X5 G0 \, \# K; ]) {% H0 u3 ]) n) ~- m* Y/ j7 [" p) b
由于各公司主導產品與經營風格的區別,以及本次調查對行業規劃不足以及抽樣少的原因,以上內容只能代表很少一部分刀具應用者的意見。借此機會公布出來,一方面希望大家因此看出一些規律,另一方面希望大家能根據各公司的特點對此發表意見。 |