以下內容只是初步計算
0 V" }) S) Y3 z& L" I( m( z使用中因素:) l2 A+ H1 F5 A
性價比(49%),解決能力(28%),價格(18%),交貨及售后服務及其他(5%),由此可見促銷推廣的可行性;國內市場暫時對售服及交貨關心不是最多,可能是刀具商于競爭環境關系已做得很好,或沒什么統一標準。
) J, F' v+ c+ v9 B c2 o0 k! C$ d采購因素:4 ?8 H- D3 ~3 j9 \
壽命(32%),價格(28%)MyCIMT,售服(12%),品牌(9%),供貨(8%),服務快(8%),銷售人員素質(2%),其他(1%),其中售服+供貨+服務快=28%。+ d; |$ n3 P8 a
, b+ U/ R& j5 O2 i& B& ]% a此中還可看出銷售人員的可替代性。! A6 x3 f }7 a& r- X- q" S
采購途徑:7 R: H* K# R {* Z8 h6 U7 w4 V) c
習慣38%,雜志廣告20%,業務推銷20%,朋友推薦15%,其他7%。
& r4 S4 A0 j ]0 q其他項標注展會者沒有,從比例上看,從采購與了解途徑可看出,雜志很重要,宣傳與協助采購并重,展會有宣傳作用,直接影響采購的能力較弱。- X# w/ l) X. W+ L% C2 _/ M
感興趣刀具排續:9 d( e! @: V' h3 R! v
銑26.4%、車24.6%、鏜鉸19%、螺鉸13.5%、齒12%、其他4.4%。) d; b& d* S/ b. f( x
模具制造業:
5 h" G$ \' q& J6 G0 n( I關心排名:質量、壽命、服務。
4 D1 m9 z8 p9 M$ p: D解決問題排名:硬度、精度、非標
9 D4 f' S& w$ h. J- k+ a9 g應用品牌:瓦爾特,山特維克可樂滿,山高,日立,上工、哈工、EPB等(未排名)。
+ L0 O- t# ]3 y, X采購群體中:
# O; G: w! }+ ]' A山特維克可樂滿MyCIMT、三菱在采購5次以上的用戶群中占較大比例。
8 T2 [* Z. G$ M! k6 S$ X刀具應用者多希望國內刀具品牌與質量的提升MyCIMT,及刀具行業對疑難問題解決的關注。1 s0 x: M1 H9 a6 f: t6 c# P
50萬元以上采購群體,提及及使用山特維克可樂滿,肯納、鉆石者較多。/ S! Z' Q. \, v5 t: C& @
5 d8 E. d" ?' X# N
第一印象對山特維克可樂滿、肯納、瓦爾特、鉆石、哈工、住友、伊斯卡、上工、自貢、東芝、成量、Widia、Mapal、EMUGE、EPB、馬斗、日研、不二越、漢江等品牌均有提到。
& N. B2 M; P5 j6 V3 h從采購習慣看,年采購5次以上的居大多數,一方面可看出消費成熟,另一方面可看出刀具品牌的可替換性。值得注意的是,這給還未進入這一市場的品牌的進入帶來機會。已用品牌的相互替換的競爭日益加巨(更多按需采購)。
$ K0 T9 E$ M$ q" `0 L- K可轉位刀具、硬質合金刀具為主流耗品,HSS刀具亦較多。
9 X1 U/ d* k% Z' ?
1 [, C, p+ I' w4 S* r8 e由于各公司主導產品與經營風格的區別,以及本次調查對行業規劃不足以及抽樣少的原因,以上內容只能代表很少一部分刀具應用者的意見。借此機會公布出來,一方面希望大家因此看出一些規律,另一方面希望大家能根據各公司的特點對此發表意見。 |