社區(qū)在老鷹的領(lǐng)導下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大、做強以適應市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要；我說幾點看法，希望能起到拋磚引玉的作用。
/ x. ?" f8 N" F( l7 E' m社區(qū)怎么搞？9 b. V6 Y( t ]; z: L6 T! @
一、創(chuàng)品牌、樹形象
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1、創(chuàng)品牌* X- p. X! A2 c1 F n- x5 Q# [
0 h4 O; J9 ]( C/ ]1 b8 z4 w1 g x& e設(shè)計社區(qū)會徽或標識、注冊；創(chuàng)社區(qū)品牌——是社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn)；隨著時間的延續(xù)，其價值越高。
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" @3 z0 ~$ i$ b( z( C0 b2、樹形象8 e. O' m3 \1 }6 b+ F/ |
0 L% G- `9 c' M. G2 Q8 p充分利用社區(qū)平臺和優(yōu)勢或競爭力【多（工程技術(shù)人員較多），廣（分布在國內(nèi)很多省市、地域較廣），寬（涉及的知識領(lǐng)域較寬）】，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題，樹立起社區(qū)良好的可信度、誠信度形象。8 D4 k5 J1 L {( E; O
/ l: e3 a7 k( Y3 e. P2 H/ ^二、建組織、定方向
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4 w* U/ Q( S! @" U V1、建組織：, t' ?7 p/ u4 m/ R' c
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（1）與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區(qū)、提高知名度提供支持和保障；上述合作是優(yōu)勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。
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（2）成立創(chuàng)業(yè)者、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會（名稱可以考慮）、青年工程師聯(lián)誼會等組織；吸納團體會員，尤其是請老板參加（切記：前期不收費！），即可以有的放矢的解決企業(yè)難題，又有必要的資金保證。" h7 G5 h' D7 s# `* `
) q* z5 Q' h1 r1 h" q（3）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”，解決企業(yè)的疑點、難點；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”。項目經(jīng)過評估認可后（項目評估組非常關(guān)鍵；相當于社區(qū)的參謀部），組織靈活的項目組；關(guān)鍵選準項目負責人。7 `! P [5 |! T' x. U
c9 ?8 Y+ ?0 P; @( Y2 u+ g. p7 L當前市場商機很多、競爭激烈，只有在社區(qū)的平臺上，整合資源、優(yōu)勢互補構(gòu)建一個長期的合作體系，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式。關(guān)鍵在于：建立有效的合作機制；選擇志同道合的合作者。 / Q) I* X6 D& t
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俗語說：“路遙知馬力，日久見人心”。最難的還是了解人，短時間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解，在了解中工作。在社區(qū)這種特定的環(huán)境下，還是組成項目組更好，合得來可以繼續(xù)合作；否則，項目結(jié)束就解散。+ A+ m5 i8 Y, v% a$ L: c$ X# |
. j1 u" x* N v8 Y2、定方向：
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市場定位：當前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實力）為主。
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! l( I) }' M7 X+ N6 A* m目標市場：內(nèi)外貿(mào)易（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線，社區(qū)技術(shù)人員多，可以解決技術(shù)問題、又能檢驗產(chǎn)品質(zhì)量；最好不搞加工廠，加工廠的固定資金投入大，流動資金投入多，搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機床！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對可能較缺）、咨詢和服務（法律、會計、物流、差旅、售后服務和人才招聘等）——需再仔細的考慮。6 G. t4 h6 q: ^( O3 a, }, ?
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三、出規(guī)則，再運作
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1、出規(guī)則
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制定相關(guān)的章程、利益分配方案等。對于分配可否采取：. \' p. y t* U p; g( z
（1）社區(qū)前期投資：取得利潤首先償還社區(qū)投資，剩余的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責人確定分配方案，由社區(qū)財務部發(fā)放資金。
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（2）社區(qū)前期沒有投資：取得的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責人確定分配方案，由社區(qū)財務部發(fā)放。7 }' `" m& `6 ^( O
7 N: T& k* W7 y* f" {) D; Y（3）提供項目的人：可以提取項目總額的×％作為信息費；或降低項目總額的×％作為優(yōu)惠——以鼓勵為社區(qū)提供有價值的信息。
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+ ^0 `, {$ C$ M3 K, t- D0 O" I h2、認可上述原則的人員再參入運作，并有人解決運作中出現(xiàn)的各種問題。! [# M* `9 {# Y# E, n( P/ q/ _
% C3 B$ M- {, I9 Y* z; y四、遇問題，善解決
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1、遇問題6 o, i1 N& @+ K: H) U2 p7 U! g
- K8 O/ I2 [0 Y% s# L1 v0 P. i. C" p任何企業(yè)在運作過程中遇到問題是正常的，只有不斷地堅決問題，才能促進企業(yè)不斷地向前發(fā)展；沒有問題的企業(yè)使沒有的；切不可小題大做。
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2、善解決
: H/ u7 j& n- ?6 B' n4 r! h8 w& x+ }遇到一般問題應該隨時溝通、立即解決；遇到重大、原則性問題，及時與社區(qū)反饋，求得有力的支持，妥善、盡快的予以解決。, Z- _% u O& }7 R" Z
3 ~; H* i" I- K+ F* f總之，在老鷹的領(lǐng)導下，通過社友的艱苦努力，把社區(qū)真正辦成 “企業(yè)家、工程師、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨。 |
發(fā)表于 2009-10-2 14:21:03
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社區(qū)深入思考 9 D/ Q2 l' r0 T5 _: y
發(fā)表于 2009-10-3 07:07:16
