為社區(qū)的發(fā)展進一言

潘玉洪42

社區(qū)在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大、做強以適應(yīng)市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要；我說幾點看法，希望能起到拋磚引玉的作用。
% x8 O/ E; j6 W( ?8 R社區(qū)怎么搞？
! i' H! B  U- W+ s1 r5 ]2 O# K' V7 K一、創(chuàng)品牌、樹形象
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1、創(chuàng)品牌
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設(shè)計社區(qū)會徽或標(biāo)識、注冊；創(chuàng)社區(qū)品牌——是社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn)；隨著時間的延續(xù)，其價值越高。

& x) C1 Z- F: R( f, t2、樹形象

充分利用社區(qū)平臺和優(yōu)勢或競爭力【多（工程技術(shù)人員較多），廣（分布在國內(nèi)很多省市、地域較廣），寬（涉及的知識領(lǐng)域較寬）】，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題，樹立起社區(qū)良好的可信度、誠信度形象。
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, I  a4 }) f7 w; y, }0 F  Q6 G6 ^二、建組織、定方向

, U5 k: w; [# V0 {: {  E1、建組織：

（1）與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區(qū)、提高知名度提供支持和保障；上述合作是優(yōu)勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。

& d4 R6 L% ^) H' `" F$ `（2）成立創(chuàng)業(yè)者、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會（名稱可以考慮）、青年工程師聯(lián)誼會等組織；吸納團體會員，尤其是請老板參加（切記：前期不收費?。?/font>，即可以有的放矢的解決企業(yè)難題，又有必要的資金保證。
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6 e4 A+ H" s. X' h1 h（3）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”，解決企業(yè)的疑點、難點；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”。項目經(jīng)過評估認可后（項目評估組非常關(guān)鍵；相當(dāng)于社區(qū)的參謀部），組織靈活的項目組；關(guān)鍵選準項目負責(zé)人。

當(dāng)前市場商機很多、競爭激烈，只有在社區(qū)的平臺上，整合資源、優(yōu)勢互補構(gòu)建一個長期的合作體系，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式。關(guān)鍵在于：建立有效的合作機制；選擇志同道合的合作者。
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3 d1 L/ }6 p3 O% q' x, L: J& P俗語說：“路遙知馬力，日久見人心”。最難的還是了解人，短時間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解，在了解中工作。在社區(qū)這種特定的環(huán)境下，還是組成項目組更好，合得來可以繼續(xù)合作；否則，項目結(jié)束就解散。

8 ]* Z; k+ q3 o" F/ U# R3 N' g2、定方向：
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; |$ S4 r. X3 u/ |$ K: c3 ^市場定位：當(dāng)前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實力）為主。

目標(biāo)市場：內(nèi)外貿(mào)易（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線，社區(qū)技術(shù)人員多，可以解決技術(shù)問題、又能檢驗產(chǎn)品質(zhì)量；最好不搞加工廠，加工廠的固定資金投入大，流動資金投入多，搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機床！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對可能較缺）、咨詢和服務(wù)（法律、會計、物流、差旅、售后服務(wù)和人才招聘等）——需再仔細的考慮。
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三、出規(guī)則，再運作
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1、出規(guī)則
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) q# w( R& ^( n6 }( d9 e制定相關(guān)的章程、利益分配方案等。對于分配可否采?。?/font>
, x  ?+ g; t$ U# j1 C! q（1）社區(qū)前期投資：取得利潤首先償還社區(qū)投資，剩余的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責(zé)人確定分配方案，由社區(qū)財務(wù)部發(fā)放資金。

+ A% W6 x& D6 y) @# Q  v6 C& }3 H! k（2）社區(qū)前期沒有投資：取得的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責(zé)人確定分配方案，由社區(qū)財務(wù)部發(fā)放。

! }4 I9 N5 o0 I* B) {0 F. z3 }（3）提供項目的人：可以提取項目總額的×％作為信息費；或降低項目總額的×％作為優(yōu)惠——以鼓勵為社區(qū)提供有價值的信息。

  B4 f, D$ J. ?! S' P! g+ {0 e8 t5 s% L2、認可上述原則的人員再參入運作，并有人解決運作中出現(xiàn)的各種問題。
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四、遇問題，善解決
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1、遇問題
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任何企業(yè)在運作過程中遇到問題是正常的，只有不斷地堅決問題，才能促進企業(yè)不斷地向前發(fā)展；沒有問題的企業(yè)使沒有的；切不可小題大做。

2 s; ^' U- ^. H, \! S$ _2、善解決
遇到一般問題應(yīng)該隨時溝通、立即解決；遇到重大、原則性問題，及時與社區(qū)反饋，求得有力的支持，妥善、盡快的予以解決。
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1 m" E! s- w3 D% ~6 |總之，在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下，通過社友的艱苦努力，把社區(qū)真正辦成 “企業(yè)家、工程師、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨。

手扶拖拉基

有前輩的幾十年經(jīng)驗的指導(dǎo)，我想社區(qū)項目肯定會成功，路走的會更遠！

草原蒙狼

1# 潘玉洪42
6 ?0 U6 r( D2 F) N9 \  i

很有價值    社區(qū)深入思考
5 u1 Z. H6 V( f7 I. ?, x
) R. r' }5 ^7 ?7 W6 B  M4 C% q
6 A2 ~( J# k+ y7 z+ q祝潘老假日愉快!!

老鷹

感謝前輩建言獻策！
建立合作體系這個方向已經(jīng)獲得眾多社友的贊成，這就是一個非常好的基礎(chǔ)！任何事情都有一個凝聚共識的過程，都需要耐心和仔細的工作，大家多主動參與，多點耐心，這個事情就好辦了。

: @9 f: R2 [8 z9 z; d6 O' K有一些社友認為不可行，不參與，或者抱著觀望態(tài)度，這也是完全可以理解的。建立實質(zhì)性合作，絕不會對社區(qū)的問題討論或其它已有的服務(wù)造成任何損害，反而會越來越多高質(zhì)量的服務(wù)。社區(qū)發(fā)展了，我們將會抽出更多的資源為大家提供各類免費幫助，推進行業(yè)向前發(fā)展。只要是良性參與的業(yè)內(nèi)人士，大家就是社友，社區(qū)就將盡可能幫助！這個公益性原則我們將堅持到底。

社區(qū)發(fā)展到今日，已經(jīng)很難說它屬于誰，不管誰在前臺操作，其實都只是方法而已，它的本質(zhì)是為行業(yè)，特別是工程師、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)服務(wù)。希望大家拿出主人翁精神，不要把自己當(dāng)外人，多發(fā)揮建設(shè)性精神。只有建設(shè)才能發(fā)展，建設(shè)是最難的，建設(shè)是真正的智慧。
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3 }/ w3 L( Z$ ]- R) I3 D年會上大家好好談這個話題，我也在考慮一些實施環(huán)節(jié)的問題。

亮劍

支持前輩專家

金楓液壓

支持一下。希望盡落實，大家得利

一片落葉

前輩的意見太寶貴了，希望社區(qū)能夠越做越強大，越走越遠。

車刀

支持，希望社區(qū)越做越好

asdcp

大家都為社區(qū)健康發(fā)展著想有多大力出多大力，于己于人都有幫助

qust

謝謝潘老師的意見啊，相信論壇的明天會越來越好