在我兼職品管的這兩個月里。

揚天測量

前面做的很好了，處在這樣的現實中，接下來是怎么協調部門之間、人際之間的關系上。處理好了，你很厲害（我處理不好）

plpplpplp

把視野放寬一點，企業，或者中國的大多數企業，更加現實些。  覺得你有些過于理想化了，問題沒有這么簡單，不要嘗試跟主管或者經理提意見，你懂的他們都懂，你想表現自己有時候恰恰是愚蠢。    有點絕對，不過良藥苦口。

yang82248124

產品開發時，就把質量點考慮進去；
產品批量生產時，就把生產的管控點稽核進去；
6 C( C) U) ]7 ]產品發生問題時，就把客戶的要求考慮進去。

萬億名

西門大官人講得好，現在是市場經濟，當然是各自為利，要求所有人走向社會主義或者奴隸社會（就是以老板利益最大）都是不現實的。

老飄

樓主，要想做好品管工作，第一要點，就是得到公司決策層的絕對支持……在我公司，始終維護品管的絕對權威……品管與生管在職務上平等的，而工作上卻處于相對面，面對著公司出貨，生產進度諸多方面的壓力，人際關系很重要，積極的溝通才是上策，那些只會屁大點兒事都捅到老板那兒的品管，確實讓人有點來火……
: i; y( Y& k% y- L/ ~% D+ A% Z, U我是一個生產部門的人，雖然與品管有點對立，但可以理解，并接受品管權威對于品管以及生產質量控制的重要性……仍然是溝通，相互尊重的基礎上促進工作發展……
& z+ ]$ U, }. H. M呵呵，不是說我們處理的有多么多么好，也經常與品管在工作上發生爭執，但必須理性的對待，對事不對人而已……

吟嘯徐行

產品開發時，就把質量點考慮進去；
產品批量生產時，就把生產的管控點稽核進去；
5 x) ~/ |* M/ o9 u產品發生問題時，就把客 ...
! H$ e/ s: Q0 N/ `- t% R+ {yang82248124 發表于 2010-7-3 13:22

& d( ~" s/ Z; E2 p3 C
品質最終的目標是控制不良品的產生，而不是僅僅是等他出現后剔除。

與貨期沖突，我一般建議我的客戶品管人員，該怎么辦怎么辦，至于放不放行，誰簽字誰負責。

秋葉楓紅

品管提出預防措施，并糾正生產中容易出問題的某些操作或行為，
" F* G3 ]- }! R, ]# I事前預防永遠比事后補救好

dengjunqun

頂頂。。。。
  很好。。

cc198

企業生存潛規則碌碌無為即是為

tralin01

受益匪淺！！！！！！！！！！！！