三個問題：名實、實體和選人，贊成或反對或修正，大家來說說！

老鷹

1、名稱和實務
名稱： 設計制造聯盟，或設計與加工聯盟，還是設計和加工單獨分開？
實務：純粹設計，設計和制造一起，我想都可以，有項目咱們還能拒絕？我傾向于設計與加工聯盟的名號，并且各類業務都包括，如純粹設計，純粹加工，設計與加工合在一起（非標項目）等。

2、實體問題
肯定需要一個實體，委托實體（即有個項目來了臨時委托一個實體簽約和運作）似有很多不便之處。但實資股東確實暫時條件不成熟，因為股東架構比較死板，資金也不好退，人員進出很不靈活，總數也受限制（有限責任公司股東不能大于50）。暫定方案這樣如何：

加入聯盟者均需交納一定的保證金。這個資金有2個用途，一是聯盟最低限度的開支，如注冊一個實體，該實體最低限度的開支，比如每個月會計的費用，租辦公場所招聘員工等暫時不考慮。其次就是用于安全保障，假如有惡搞游戲規則的，大家議決開除出去，保證金不退。正當理由退出的，原交納的保證金扣除聯盟開支分擔部分剩余退還。

3、選人問題

肯定有設計、加工或外協能力或資源的社友，其它如誠信等更不必說了，但這些軟指標需要實際磨合。

海升

大的方面就是這些了。
實際上這些問題是比較容易處理的。關鍵是如何運行。
比如，接單過程中涉及的問題和費用如何處理；設計人員的組織；方案的審核可靠度；加工質量與價格保證。
  1  我們聯盟最大的優勢是各行業人員都有，技術上有一定優勢
  2  組織這些人的技巧是我們的劣勢
  3  目前大家一致認為做非標，這無疑會發揮社區最大的優勢，比如非標訂單的項目來源就可以直接在各行各業中的同行中列舉出來，只需要發貼，讓大家來提供一個課題就可以收集很多項目，再經過項目小組取舍與分配，自然就可以有“活路”了。
  羅嗦了那么多，不成條理，無非也就是表達一下看法，各位大佬繼續發言。

老鷹

海升: 大的方面就是這些了。
實際上這些問題是比較容易處理的。關鍵是如何運行。
比如，接單過程中涉及的問題和費用如何處理；設計人員的組織；方案的審核可靠度；加工

業務范圍，非標是其中之一，只要機械方面不是投入很大的應該都可以做。

運行細則問題，估計聯盟成員確定后要召開一個會議來討論。

向宏

其實，這幾項內容，可以再會議討論里確定。

向宏

還有，可以先掛牌，可以感知一下信息！

向宏

以老鷹現有公司接單，干上一項，利潤都留社區最為啟動資金。成立公司的經濟基礎就有了，也不必讓大家交現金。

老鷹

向宏: 以老鷹現有公司接單，干上一項，利潤都留社區最為啟動資金。成立公司的經濟基礎就有了，也不必讓大家交現金。

我目前的公司是****網絡公司，感覺不對。而且開不了國稅和增值稅票，純粹是服務業的票。

liuyf021

我覺得老鷹的公司能接單就好辦了
只需要成立聯盟核心團隊就好了
然后核心團隊去談一些細節，開始的時候聯盟不一定需要很多的人，先讓一部分比較厲害，在社區也比較活躍的人，以及老鷹比較熟悉的人進入，然后根據相關的項目去整合熟悉的社友進入聯盟，這樣一步一個腳印的運作下去，以后就會越來越成熟了，聯盟也會越來越壯大

老鷹

夢想機電: 我覺得老鷹的公司能接單就好辦了
只需要成立聯盟核心團隊就好了
然后核心團隊去談一些細節，開始的時候聯盟不一定需要很多的人，先讓一部分比較厲害，在社區也比

也可以。其實把人搞到一起再定比較細的規則比較好。大家有沒有時間見個面，開個會啊？

向宏

老鷹: 我目前的公司是****網絡公司，感覺不對。而且開不了國稅和增值稅票，純粹是服務業的票。

你可以委托一個公司和用戶簽合同，走賬，開發票。利潤作為社區成立聯盟的基金