需要理清楚的幾個問題

MIKE王

謝謝老鷹的邀請，有幸參加基地建設的交流。本人不是行業內人員，僅從個人角度談下簡單看法。

社區是個覆蓋面非常廣的群體，群體中有不同的主體，不同的主體有不同的發展需求。在社區平臺的討論中，不同的訴求是沒有矛盾的。如果社區或成員希望通過社區資源以實體公司來實現社區和社友更大的價值，那么定位不是個簡單的話題。或許下面幾個關鍵點，會給大家對具體問題的思考帶來幫助。

1, WHO: 主體是誰？
“群策群力”應該在主體的主導下工作的，如果200個人都是法人，結果可以想象......
項目的每個階段都需要一個主體來主導。誰是階段性主體？誰是全局性主體？誰是...... 沒有主體誰來行使權力，誰來承擔責任呢！真正能知道“我是誰”， 事情就有了個良好的開端。

2, WHAT: 有什么？做什么？
“集思廣議”要針對一個主題，不然發散下去是沒有實際意義的討論。
關鍵是先弄清楚手里有什么金剛鉆，想攬什么樣的瓷器活。

3, WHY: 為什么做？
“一箭雙雕”是在射箭之后的結果，不是在射箭之前的假設。當完成這個目標后，自然會發現同時解決了很多問題。
項目的目標設定一個足矣。發展起來才知道路是怎樣的。能夠創造價值是光榮的！

4, HOW: 如何開展項目？
“條條大路通羅馬”。 但是請先選定一條走下去。不然永遠無法到達終點。
社區覆蓋范圍廣，先從優勢資源著手開展起來為上策。

5, WHERE: 在哪里？
“在哪里，在哪里見過你.....”
市場在哪里？客戶在哪里？業務能力在哪里？經營團隊在哪里...... 最后才是資金在哪里？

6, WHEN: 什么時候玩？
“時間就是金錢”
既然要做，就需要有個大致的時間規劃。什么時間玩哪個階段？周期長沒關系，但是沒有時間規劃，感覺就是討論，灌水而已。項目的新鮮感也是吸引人才的有利條件。

上面是常用的分析方法，每一個詞都可以衍生更多的分析視角。大家可以盡情發揮。高手們見笑了。
個人對社區資源的廣度有所了解，但是對社區資源在單一領域的深度不了解。希望其他專業社友能夠補充。

老鷹

MIKE王是策劃高手。這次也參加年會，正好一起聊了。
現在社區有一個專利產品，健身自理床，中國老齡化迫近，這個市場潛力也許不小。
我們的技術資源很充足，未來各地社友凝聚構建渠道估計也很有優勢，只要有合適的機制，松散也不可怕。2008和2009年會分別成就了一個合作項目，社區運作這2個項目，感覺是可以做點實際事情的。3#項目也做差不多了，參與的幾個人有的干得非常好，其實也沒什么監督。也有的做不下去退出了，主要是技術不行。但整個合作，沒有發現不守信譽的。

我們需要在核心團隊里加一些有商業運作本領的人。1#項目合作老板，蘇州的沈兄，這次也要去廣州年會。他運作市場的能力很強，但攤子已經不小，他自己未必還有精力。我很看好中小企業主這個群體，加一些誠信肯干的工程師，組織起來潛力無限。

MIKE王

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老鷹謬贊，希望能為社區盡一份力。

五民

LZ很現實，這些都是沒有理清要細節，
也是必須整理的

湘里狼

樓主分析得很到位，一眼就可以看出樓主的風格，肯定是自己在干事業且很成功的企業家

MIKE王

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慚愧！吾是做投資顧問的，不是做實業的。