適合我們做的業務有哪些?

老鷹

我先隨便列舉：

機械設計（包括電和液壓），機械加工聯盟（為尋找供應商的企業服務），服務聯盟（如沈陽的企業把東西賣到廣東，他服務成本和響應時間太高），產品研發、品牌和渠道運作（加工制造環節外包），人才培訓、技能認證和就業服務，媒體和專業會議。

MIKE王

越來越具體了，支持

老徐

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老小子不上班，跟著狂灌水啊，我7-8號去趟東北，等回來一起去廣州

徐廣大

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如果架子搭起來，太多的東西適合做了，由于工作的原因，我去過蠻多的制造業工廠，有中國各地的，也有發達國家的。我們是制造業大國，但很多具體到制造工藝的環節，還是非常落后。其實很多人不知道，一些很小的事情，因為技術的原因，并不是高科技的東西，我們是做不到的，說到螺絲，這么小的東西，至少在前年，好的汽車輪胎上的固定螺絲是做不出來的，發動機連桿固定螺絲，也是做不出來的，各位到也可以到超市看看，所有品牌的婦女衛生巾，都是手工包裝封口的（這也是這種工廠里90%的線上工人的工作，如果你可以開發出這樣的自動化設備，300~400W隨便買），一般檔次的手表的金屬表鏈那個穿銷子的孔，絕大部分都是手工臺鉆鉆的。雨傘，鎖，水晶。。。。。一般來說，隨便走訪一家工廠，都可以找到可以開發的設備，現如今，隨便找個老板，他都會抱怨，招工難啊，看看能不能省幾個人？
社區的業務，完全不需要擔心，

chunzu

是呀，現在人越來越難招了。我一直在螺絲螺帽成型機行業，過去熱鍛的產品，很多車銑削的零配件現在企業住都在往冷鐓行業發展。在國外冷鐓件大概占整個機械行業的30%左右，但在我國到今年大概也只占到1%的份額。在這個行業方面空間非常大，設備有時不是最關鍵的，模具是最重要的。而且這幾年航太技術的發展，對這些難加工材料的冷鐓技術攻克是個很大的潛在需求。飛機制造廠買我們設備時只是要求能連續加工1000以上的模具壽命，但我們目前都很難完成，50-100個就很不錯了。昆山禧馬諾在昆山的朋友和自行車，魚竿熟悉的朋友應該知道他的名聲。自行車的變速齒輪他們都能用我們的機器冷鐓成型，你說模具有多好？高鐵螺絲，等等現在都在尋求冷鐓提高生產效率。這方面應該是個很好的切入點！

孤酒

獵頭服務也可以做啊

qwe000

4樓的中將說的太好了。借此說一下我的想法，我國的環保機械剛剛起步，有許多不足之處。比如說；道路清掃車，除雪車，道路養護車等等，我們能不能研發一些更科學的設備來來完善這些機械，我是搞重型的對汽車不甚了解。相信社區的老師們沒問題吧。為我們機械行業高速發展努力吧。

五民

感覺還是以設計為主，加工為輔，定單式操作好些

西門

        

         我和各位大俠一樣，對還在母腹中的這個公司的中長期非常看好。原因很簡單，兩點，第一：社區高手眾多，就像這個孩子的母親身體基礎很好。我想不出意外的話，這個孩子的每個細胞都是非常強大的。第二點：社區良好的文化和強大的凝聚力這些優秀基因注定會被傳播到這個孩子身上。另外，它還有得天獨厚的一個條件，機械社區的品牌影響力。

  

             要達到這個目標，很多大俠都說了，對社區的人才要大浪淘沙，把金子發掘出來。這個過程的實施在我看來是必須的，而且過程是必須殘酷的。我們的優勢，最大的優勢是人，這一點要在新公司體現出來，在未來，這套人才篩選機制將從社區給新公司源源不斷的輸送最優質的人力資源，這既對社區品牌建設起到一個良好的支撐和反哺作用，也是公司和社區兩者形成良性循環的不可缺的保障。

           

            能夠最大的體現新公司的人才資源優勢或者社區傳播優勢的那些業務，市場或者公司運營手法，才是新公司的方向。

            反之，如果不能體現，或者不能最大化的體現優勢的那些市場或者業務或者操作手法，這部分的奶酪，個人建議不能碰或者暫時不要碰。這既是集中優勢兵力打殲滅戰的軍事原則（個人認為它也是一個商業原則），這也是傳統公司難以復制望而卻步的門檻。



             舉個例子，做獵頭服務，則是充分利用了社區的人才資源和傳播優勢，完全符合這個原則，反過來對提升社區的品牌影響力很有補益，所以孤酒大俠的這個提議在不做市場調研的情況下我個人認為幾乎是完美的。相反，辦學校做培訓，優秀師資的發掘和師資力量的相對集中的要求個人認為是有難度的，同理買設備做加工，不是不可以，人才的集中和場地的集中這兩點要求目前來說，目前注定無法把社區的優勢最大化，如果后面機械加工聯盟發展起來了，做一個像MISUMI那樣的公司，又成了我們的優勢項目。只不過個人覺得目前還是有些不成熟。做機械服務（如沈陽的企業把東西賣到廣東，他服務成本和響應時間太高），這一點上則完全利用了社區人才的分散性，但是在整個服務質量上的評判和監控可能是個弱點。做機械設計接訂單做非標是目前社區大多數大俠最為擅長的事情，買些簡單的機加設備，搞個廠房做裝配，非技術人員集中起來，也就是樓上五民大俠所說的以設計為主，加工為輔，定單式操作。研發人員是不是可以分散呢？前面做項目的老馬叔最有發言權了（只是一直不發言，不給力啊）。個人建議能夠不集中最好不集中，從社區篩出來的各地的研發人員組成隊伍以后，排長當班長用，班長當士兵用，第一是在人員分散的情況下保證工作質量和效率，第二是隊伍鍛煉成熟后，便于迅速在各地擴張并能較好的傳承公司文化。

              
            總言之，在有人有錢，資源相對充足，恍然間好像什么都能做，卻又不知道切入點在哪里的情況下，深刻探尋和并尊重行業特點和規律，最大發揮自身優勢，想想究竟有哪些奶酪我們最好不要碰，可能那些真正有價值的切入點才會慢慢的浮上來。


           目前只想到這些，再討論。。。。。

孤酒

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其實獵頭服務的想法有很久了，一直考慮具體如何實施
大致如下：

1、建立人才信用平臺，通過每個人的發言，記錄其成長歷程，體現高手水平，任何人都不可能利用幾年的時候到社區來造假。

2、組織評價機構，以社區有威望、有資歷的個體組成評價團，提供客觀評價，供企業參考，社區只負責提供客觀的評價，最終是否錄用由企業決定。

3、建立企業評價機制，從不同方面對企業進行對比，為人才提供真實數據。

4、建立供需平臺，各表所需，互通有無，從而為雙方搭橋。

5、收費方式兩種：一是按資料收費，即無論最終企業是否錄用，只要提供了相關資料、評價，即可收費；另一種是企業錄用成功，按待遇收費。

另外如果運行良好，還能給社區另外一個副收益：就是發言者會多發些有水平的案例、項目，這樣對自己是水平的體現，能有更多機會被社區認可、被企業認可，也減少了水帖的存在。