社區(qū)建設(shè)模式之我見

徐廣大

謝謝樓主，有點意思，多多討論
剛畢業(yè)的大學生，能不能挑起項目經(jīng)理的責任？

上海開端

當然能，你要教他怎么工作，同時加強監(jiān)管。

上海開端

現(xiàn)在技術(shù)很先進，在另外的城市都可以看到現(xiàn)場在干什么。


9 e9 `' w- m/ q) M; ^+ J要利用這些，比如我們在辦公室，透過電腦的遠程監(jiān)控就能看到現(xiàn)場的工作情況。

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要監(jiān)管，管理要到位，就不怕什么了。

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5 i1 d  l5 B' C6 j, \任何重要一些的決定要有總部授權(quán)，這是個技術(shù)問題。
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上海開端

回復(fù) sunnywugh 的帖子

0.001毫米就是這個距離。
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3 e' z( b; \( j  K/ ~/ {! R在技術(shù)上我們必須遵循這個，謹慎。
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: G) A" q2 O  L在創(chuàng)業(yè)的思路上，必須要有膽量，一件事70%能成就趕緊干，當有100%把握的時候，就沒你什么事情了。
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" a6 x! G) F8 h0 w3 y2 z我也是技術(shù)出身的，但我知道，不能讓技術(shù)成為包袱。
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2 Y% p+ T# g! o6 F我發(fā)現(xiàn)有時候搞技術(shù)的人還真不能去搞銷售工作，銷售人員懂得不多，但吹得山響，就能拿來項目，你搞技術(shù)的去談項目，這個有問題，那個有顧慮，人家都沒信心了。還搞什么呢。

七星龍淵

確實是這樣的，搞技術(shù)的和搞銷售的思路就是不一樣，考慮的東西也不一樣。但兩者要配合好才能把事情辦成。

徐廣大

從一個點開始，行不？我們是想在長三角或珠三角先建立一個小公司，作為試點，如果成功，則可以作為一種模式，全國推廣。社區(qū)公司的老板來自于社友，社區(qū)公司的投資由這些社友集資，將來全國各個點或者叫分公司，也是由這些點的社友集資，這樣這些分散的股東們可以就近管理

上海開端

你想怎么做呢，是本著誰投資誰受益的原則嗎？

: W! T1 q# W. g& R' O& n你想打著中國機械社區(qū)的牌子嗎？
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- B$ V& ^) X, k4 x老鷹讓你打嗎？
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你想讓多少人集資呢？多了絕對不是好事情，會很亂。

你想做聯(lián)絡(luò)員嗎？分封一個區(qū)域，跟老鷹談承包，還是搞獨立大隊？
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我不清楚。
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徐廣大

謝謝你的直言，我想這代表相當一部分社友的想法，所以我需要澄清一下，你所說的都不是我所想的。
1：雖然誰投資誰受益是個通行的商業(yè)規(guī)則，但在這個事情上，投資人是部分社友，受益人是大家，當然也包含投資的社友。
: z+ E+ A2 G" Q5 [; T" q2：這個公司是用來管理中國機械社區(qū)的資源的，老鷹所想，不好隨便揣測的
3 Q1 f" G! r; M% b. A+ J3：人多意見多是現(xiàn)實，但人多力量大，也沒錯吧？
  `8 |1 l; W$ p/ W0 j. L4：最后一點我不是太明白你的意思

上海開端

小崗村的農(nóng)民都知道包產(chǎn)到戶比吃大鍋飯好。
" L. B6 r! t" A+ `+ Q
/ Z2 P2 s, ~8 `- c我估計搞得好了，各個區(qū)域聯(lián)絡(luò)員都成了諸侯了，要和北京談條件了。

- ?' i; r; p' d" k) x. q老鷹面對的是老雕了。

海山

' I9 \0 M# U( c* v4 i$ d
看到這帖子，特來頂。

有很多感想，一時理不出來；也說不好。

縱觀所了解的社區(qū)業(yè)務(wù)，單靠大俠所說模式似乎有些吃力。
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