社區建設模式之我見

徐廣大

謝謝樓主，有點意思，多多討論
剛畢業的大學生，能不能挑起項目經理的責任？

上海開端

當然能，你要教他怎么工作，同時加強監管。

上海開端

現在技術很先進，在另外的城市都可以看到現場在干什么。

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& N9 G3 b# ~# \; n* |) a3 C% b% `要利用這些，比如我們在辦公室，透過電腦的遠程監控就能看到現場的工作情況。
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; }$ a  G  Y6 y要監管，管理要到位，就不怕什么了。
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任何重要一些的決定要有總部授權，這是個技術問題。
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上海開端

回復 sunnywugh 的帖子
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0.001毫米就是這個距離。

在技術上我們必須遵循這個，謹慎。

5 U' e" |$ c8 y+ Y, Z" q+ Q+ ?在創業的思路上，必須要有膽量，一件事70%能成就趕緊干，當有100%把握的時候，就沒你什么事情了。
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7 R- {: k) _1 Q) S; Z  R我也是技術出身的，但我知道，不能讓技術成為包袱。
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& e: E+ o- Z3 b: M我發現有時候搞技術的人還真不能去搞銷售工作，銷售人員懂得不多，但吹得山響，就能拿來項目，你搞技術的去談項目，這個有問題，那個有顧慮，人家都沒信心了。還搞什么呢。
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七星龍淵

確實是這樣的，搞技術的和搞銷售的思路就是不一樣，考慮的東西也不一樣。但兩者要配合好才能把事情辦成。

徐廣大

從一個點開始，行不？我們是想在長三角或珠三角先建立一個小公司，作為試點，如果成功，則可以作為一種模式，全國推廣。社區公司的老板來自于社友，社區公司的投資由這些社友集資，將來全國各個點或者叫分公司，也是由這些點的社友集資，這樣這些分散的股東們可以就近管理

上海開端

你想怎么做呢，是本著誰投資誰受益的原則嗎？
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0 l# q6 S/ m  p* F- N: h你想打著中國機械社區的牌子嗎？
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老鷹讓你打嗎？

; u" {2 i3 a" X* q你想讓多少人集資呢？多了絕對不是好事情，會很亂。

3 \6 e* j; C( H  o/ {你想做聯絡員嗎？分封一個區域，跟老鷹談承包，還是搞獨立大隊？

, n2 \8 B, M) `1 p我不清楚。
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徐廣大

謝謝你的直言，我想這代表相當一部分社友的想法，所以我需要澄清一下，你所說的都不是我所想的。
; ^  I2 b9 E$ _  W1：雖然誰投資誰受益是個通行的商業規則，但在這個事情上，投資人是部分社友，受益人是大家，當然也包含投資的社友。
5 \" N0 G% m, N7 x! |5 P2：這個公司是用來管理中國機械社區的資源的，老鷹所想，不好隨便揣測的
3：人多意見多是現實，但人多力量大，也沒錯吧？
  w' q/ X5 |3 G4：最后一點我不是太明白你的意思

上海開端

小崗村的農民都知道包產到戶比吃大鍋飯好。
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我估計搞得好了，各個區域聯絡員都成了諸侯了，要和北京談條件了。

老鷹面對的是老雕了。

海山

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6 A* k1 j6 o7 y# \看到這帖子，特來頂。

: [1 U2 C! k% K0 l2 k, }, W! b有很多感想，一時理不出來；也說不好。

6 W' t5 U1 o, |) g- h- n7 q縱觀所了解的社區業務，單靠大俠所說模式似乎有些吃力。
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