采購還有哪些需要改進？

傾城榮耀

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5 \+ D4 Z2 g. r3 u1 C
4 B7 G0 M6 B$ i- {* f呵呵，你那是給你錢買東西你當然會說很容易！我們是不給錢還要把東西買回來！！！媽的，光欠賣螺栓一個小門頭就20多萬了！！！只要有錢給人家，我們出去就是爺，公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨！沒有貨耽誤生產(chǎn)還要被辦！！私企就這樣，我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬，在外面吃飯很大方，年底要錢的時候就扣的要命！媽的現(xiàn)在快過年了，外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢！你沒有試過吧！里面油水那是誰都知道的！我們這也有猛的，一張發(fā)票報3回！！！哈哈。。。。

太陽雪

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# w. P- u1 I: d6 W. f" t. v
你還是很年輕啊，很多事還沒有搞明白。

太陽雪

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$ l9 q5 j) \$ K$ x馬哥你好，可否幫忙提供一些關(guān)于不銹鋼和鋁板的優(yōu)質(zhì)供貨商的聯(lián)系方式？有時間我去廠家考察一下。謝謝。

傾城榮耀

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你要什么樣的不銹鋼板？我們這有個生產(chǎn)不銹鋼板的企業(yè)，公司規(guī)模可以，質(zhì)量可靠！準備上市。鋁板倒是沒有，鋁箔生產(chǎn)企業(yè)倒是有一個，已經(jīng)上市。能不能把你要的規(guī)格寫的詳細點？這邊都是些鋼卷加工生產(chǎn)廠。

湖廣周工

在聯(lián)合采購過程中，以下問題需要妥善解決:
5 x. _% z+ B: W1  成本與風險如何分攤  聯(lián)合采購存在企業(yè)之間采購管理費用、采購成本負擔比例問題，如果相互之間不能達成一致，聯(lián)合采購形式最終將會夭折。采購訂單規(guī)模較大的中小型機械制造型企業(yè)，物流及其他費用較高，但在供應商談判中話語權(quán)最大。采購產(chǎn)生的成本與費用如何在各個企業(yè)間公平分攤？中間如果產(chǎn)生風險，風險又如何分攤？大企業(yè)往往由于更具有支配權(quán)，會要求費用支付少一點，風險共擔；小企業(yè)無法承擔風險，也不愿意分攤更多費用。這些問題無法解決，聯(lián)合采購就缺乏可操作性的基礎。
4 J$ |9 F1 _$ Y% U3 W  c9 W2  聯(lián)合采購應該建立在哪一層面  采購業(yè)務成功的關(guān)鍵是要在聯(lián)合采購實施過程中彼此準確、及時地分享來自需求各方及各供應商的與采購業(yè)務相關(guān)的一切信息資源。在企業(yè)層面，信息的交換可以交由企業(yè)高層利用制度權(quán)力解決；在業(yè)務單位層面，采購部門首先考慮企業(yè)內(nèi)部各部門利益，披露的信息不完整、不及時。所以聯(lián)合層面的高低，將影響采購業(yè)務執(zhí)行的效率及效果。
- j0 o9 I! B  g" k7 W9 z' O3  聯(lián)合采購會觸動部分人的既有利益  許多中小機械制造型企業(yè)已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的采購資源和利益鏈條，聯(lián)合采購不免觸動一些人的利益，可能遭到他們各種各樣的抵制。
4  聯(lián)合采購的質(zhì)量管理  中小企業(yè)特別是小型企業(yè)聯(lián)合采購會遇到聯(lián)合采購組織的管理問題。這些企業(yè)（特別是小型企業(yè)聯(lián)合）管理水平有限，缺乏產(chǎn)品質(zhì)量控制手段及經(jīng)驗，難以保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標準.

頭發(fā)甩甩

我原來私企以價格戰(zhàn)取勝，
采購的物品可想而知，整天廠里的售后忙的要命。
7 |5 p. ]( V& N+ k/ A2 `) Q老板說：做產(chǎn)品不重要，重要的是把產(chǎn)品賣出去！！！
汗顏。

642093071

采購，時間、質(zhì)量、價格，不同的產(chǎn)品，關(guān)注點不一樣。一個架體幾十萬，最關(guān)心的是內(nèi)在質(zhì)量。是否嚴格按照要求消除內(nèi)應力了，無損探傷是否認真進行了。常規(guī)件，關(guān)心的是時間。

yunzhifeng1980

學習了
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面包出爐

公司產(chǎn)品所需小配件多但量少，經(jīng)常一家找不全，兩家的話別人說量太少，不想做，經(jīng)常是快到交貨期時天天追著那些小配件，
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